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项目软技能提升 (领导力 沟通力)

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培训受众:

项目总监、项目经理、项目办公室管理者、项目管理从业人员;

课程收益:

一、明确在项目环境中展现领导力的重要性;
二、明确高效能项目团队的特征;
三、营造一个有着共同目标的团队氛围;
四、了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论;
五、运用谈判技巧解决人际冲突;
六、掌握关于领导力的关键因素;
七、正确处理人际关系、政治因素,为项目成功 提供更大的机会;

课程大纲

第一部分:  项目经理领导力(五项修炼)

认知、项目经理的角色与能力模型

1. 经理人角色转变

案例研讨:李明的烦恼

小练习:写字的新感觉

2. 管理者角色定位

测试:盖洛普Q12

3. 经理人的角色错位:土皇帝、传声筒、民意代表、自然人

案例分析:任务没完成的原因是什么 

4. 经理人的团队角色

测试:Belbin团队角色分析

研讨:经理人如何加快角色转变  

技巧一、如何选择人才(选择人:定义素质 追踪行为)

1. 认识四种性格的人

测试:DISC风格测试

案例分析:为什么他偏偏和我不一样

互动:西游记的角色风格分析

2. 如何与不同风格的人沟通

案例分析:葡萄规则

研讨:不同风格之间如何看待对方

小组演练:如何与他共事

技巧二、如何委派工作(要求人:界定结果 掌控进程)

1. 诊断下属的发展阶段

小组演练:CEO的特别指令

测试:LBA领导型态

2. 分析自我的领导弹性

案例分析:夏季工服

角色演练:举办一次训练课程(经理)+(下属)

3.. 有效委派五步法

1)WHY :说明目的与背景

2)WHAT:提出目标与要求

3)HOW:明确步骤与方法

4)ACTION:确定行动计划

5)SUPPORT:表达信任与支持

角色演练:交待培训任务(经理)+(下属)

技巧三、如何激励人心(激励人:及时赞赏 激发动能)

1. 了解员工真正的激励需求

测试:激励因素还是保健因素

2. 赞赏的益处与挑战

3. 如何进行有效地赞赏

互动游戏:寻宝

练习:怎么赞扬小李

工具:赞赏百宝箱

技巧四、如何问题辅导(辅导人 在岗课程 建设反馈)

1. 态度型辅导—— 建设性反馈

2. 技能型辅导—— 在岗训练

案例:在岗培训的故事

互动研讨:OJT工具箱

技巧五、如何绩效考评(评估人:肯定进步 面向发展)

1. 绩效考核的常见问题及解决方法

2. 如何进行绩效评估面

部分、项目经理沟通力(沟通与谈判技巧)

、项目困局

1.1沟通困局

1、细节不到位

2、沟通形式欠佳

3、沟通角度不同

4、没有确认

5、文化差异

6、各自为政

案例:甄嬛体

视频:倒鸭子

案例分析:史上最牛女秘书的沟通困局

互动游戏:商店打烊时

案例:某灌溉系统项目

问题:领导布置工作往往说不清,为什么?

互动游戏:关灯打劫

1.2沟通障碍

1、传递方的主要障碍

2、传道通道的主要障碍

3、接收方的主要障碍

案例研讨1:沟通始于关心

案例研讨2:石厂长的困惑

互动演练:总经理的特别指令

二、项目高效沟通技巧

1. 高效说服技巧

互动游戏:测试你的表达能力

技巧一:三明治沟通法

技巧二:一句话沟通法

技巧三:FABE说服法

说服游戏:荒岛逃生

2. 沟通的9大原则

视频:跟跟芈月学危机沟通

视频:跟老路学沟通管理

DISC性格与沟通技巧

1.沟通的四种风格(支配型、表达型、亲切型、分析型

测评:DISC性格试题

2.支配型(老虎)的沟通技巧

D1、老虎型的性格模型、心理需求、行为特征

D2、与老虎型同事、下属、上司的沟通技巧

情境演练:如何与老虎型沟通?

3.表达(孔雀)的沟通技巧

I1、孔雀型的性格模型、心理需求、行为特征

I2、与孔雀型同事、下属、上司的沟通技巧

情境演练:如何与孔雀型沟通?

4. 亲切型(考拉)的沟通技巧

S1、考拉型的性格模型、心理需求、行为特征

S2、与考拉型同事、下属、上司的沟通技巧

情境演练:如何与考拉型沟通?

5. 分析(猫头鹰)的沟通技巧

C1、猫头鹰型的性格模型、心理需求、行为特征

C2、与猫头鹰型同事、下属、上司的沟通技巧

情境演练:如何与猫头鹰型沟通?

、沟通中的谈判技巧

1. 常见10种谈判策略

案例1:黑脸白脸

案例2:和老外的拖延

2. DISC与谈判演练

3. 谈判40条黄金法则

案例1:天下第一拍和天下第二拍

案例2:易中天与王志的对话

视频:禄大人买画

1) 情境大演练:项目的索赔谈判

2) 谈判40重要法则

培训师介绍

8年项目管理授课经验rn15年以上企业一线实战经验rn中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师rn美国PMI/PMP项目管理认证rnIBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师rn清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者rn曾任:上市公司东易日盛公司丨助理总裁rn曾任:新浪网络公司丨项目经理rn曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长rn中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。rn李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位,操作过的咨询项目数十个,包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,积累了丰富的管理实战经验。rn2005年,致力于管理咨询与培训服务以来,已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务,李老师的管理课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

本课程名称: 项目软技能提升 (领导力 沟通力)

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