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开场介绍与综述
领导力
人生旅途线
你对领导力的定义
领导力vs管理
跟随者
团队合作
火箭模型&拼图活动
午餐
团队评估调研
概述与回顾
同伴反馈
团队提升工具练习1
团队行动计划
本课程名称： 打造高绩效团队-火箭模型
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培训受众:
课程收益:
2. 形成个人对领导力的定义。
3. 理解领导力和管理之间的差异。
4. 为一个团队做追随者散点图。
5. 理解团队与团体的差异。
6. 理解影响团队绩效的火箭模型的八个组成要素。
7. 为你所在的团队审核团队评估调研反馈（TAS）结果。
8. 练习应用团队提升工具。
9. 通过火箭模型工具为团队建立行动计划。
培训颁发证书:
课程大纲
开场介绍与综述
领导力
人生旅途线
你对领导力的定义
领导力vs管理
跟随者
团队合作
火箭模型&拼图活动
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团队评估调研
概述与回顾
同伴反馈
团队提升工具练习1
团队行动计划
结束语培训师介绍
明尼苏达大学工业&组织心理学博士；
在领导力方面拥有超过30年的大量教育和实践经验；
在过去20年里出版过19本关于领导力和团队的书籍及大量的白皮书、文章、杂志论文等，其中《领导学》一书经清华大学出版社引进翻译，并被纳入复旦大学管理教材；
Cordon Curphy目前担任一家大型国际咨询公司总经理职位，为全球性客户设计并交付了数百个高管培训和领导力发展项目。
本课程名称： 打造高绩效团队-火箭模型
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