你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

九型人格与领导力提升

暂无评价   
你还可以: 收藏

培训受众:

储备干部、中高层管理者、人力资源从业者等。

课程收益:

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:
1.了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;
2.了解自己的个性、优势与局限;
3.找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能;
4.学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系;
5.改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧;
6.帮助员工增进夫妻之间的和谐,改善对子女的教育与沟通;
7.提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队;
8.对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
9.化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节。

课程大纲

第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述与自我认知

1.谁在决定我们的行为?

2.什么是性格?性格是如何形成的?

3.意识与肉体关系,意识与性格的关系。

4.九型人格的起源及发展历程;

5.九型人格与其他性格工具的关系;

6.九型人格的应用领域;

互动:学员九型人格测试与讨论

第二讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1.各型号的代表动物

2.各型号的典型特征(体型、气场、眼神、能量)

3.各项号的性格优势以及性格局限

4.各型号代表人物分析(照片)

案例:各型号代表人物视频剪辑

 

第三讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧

通过望、闻、问、切快速认识(识人)

1.如何识别一个人是外向还是内向?

2.如何识别一个人的能量?(高、中、低)

课堂练习:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆;

现场学员性格判断

1.通过体型来识别;

2.通过眼神来识别;

3.通过能量来识别;

4.通过排除法来识别

 

第四讲:九型人格在团队管理中的应用实践研讨

应用九型人格合理分配工作

1.各型号的擅长领域;

课堂练习:团队设立与人员管理

九型人格与管理沟通

1.各型号的沟通特点

课堂练习:不要吝啬你的赞美

应用九型人格打造高效团队

1.各型号的领导风格;

2.打造适合自己性格特征的团队;

案例分析:影视剧团队人物分析

应用九型人格激励下属

1.各型号属下的核心需求

2.各型号下属的有效激励方法;

课堂练习:小李的生日

案例分析:如何进行高绩效员工的物质与精神激励

九型人格与管理技能提升

1.各型号的工作盲区、优势区;

2.各型号学习的对象及成长方向;

3. 各型号员工的职业天赋与培养方向;

4. 自我领导力提升。

六、课程回顾与行动转化

1.引导式内容总结

2.学员不同版块的心得与经验分享

3.制定行动转化计划表

 

培训师介绍

● 四川大学工商管理硕士
● CFP 国际金融理财师
● ACI国际注册心理咨询师
● 人力资源经济师
● 四川大学EDP中心特约企业内训师
● 国际管理沙盘认证讲师
● 信息工程大学特聘讲师/实战项目开发负责人
● 原世界500强外资银行销售冠军
● 曾任银行分行零售银行部负责人/支行行长
● 曾任总行私人银行业务管理负责人
● 国家规划教材《商务谈判》副主编
● 10年金融业务管理经验,5年培训经验
● 融合金融、营销、人力、管理学术知识体系与实战经验

本课程名称: 九型人格与领导力提升

查看更多:领导力内训课

员工职业优势分析 领导力提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%