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模块
课程内容
一、追根溯源:
新生代员工
的特点
1、新生代员工的特点
2、企业内员工导师的起源
3、员工导师的定位
二、知己知彼:
深入了解自己
和辅导的员工
1、了解团队的不同性格,搭配组合提升效率
2、挖掘成员的独特优势,提高整体战斗力
3、识别员工的工作偏好和情绪模式,有效管理冲突
三、发展之道:
掌握员工在企业中发展的规律
1、人岗匹配模型
2、员工职业瓶颈及应对
3、内职业生涯与外职业生涯
4、员工发展的生涯四度
5、工作与生活的平衡
四、辅导有术:
员工发展辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
2、深度聆听和强有力的提问
3、员工辅导的GROW模型
4、辅导实战:提升员工自我认知
5、辅导实战:调整员工工作态度
6、辅导实战:设定目标、安排工作任务
7、辅导实战:提供员工发展机会
课程总结
本课程名称: 成为员工的职业发展导师
查看更多:领导力内训课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
员工教练&
课程收益:
掌握对下属进行职业生涯规划和
通过有效对话进行员工职业生涯的辅导,从而激励和保留高潜员工
课程大纲
模块
课程内容
一、追根溯源:
新生代员工
的特点
1、新生代员工的特点
2、企业内员工导师的起源
3、员工导师的定位
二、知己知彼:
深入了解自己
和辅导的员工
1、了解团队的不同性格,搭配组合提升效率
2、挖掘成员的独特优势,提高整体战斗力
3、识别员工的工作偏好和情绪模式,有效管理冲突
三、发展之道:
掌握员工在企业中发展的规律
1、人岗匹配模型
2、员工职业瓶颈及应对
3、内职业生涯与外职业生涯
4、员工发展的生涯四度
5、工作与生活的平衡
四、辅导有术:
员工发展辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
2、深度聆听和强有力的提问
3、员工辅导的GROW模型
4、辅导实战:提升员工自我认知
5、辅导实战:调整员工工作态度
6、辅导实战:设定目标、安排工作任务
7、辅导实战:提供员工发展机会
课程总结
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培训师介绍
本课程名称: 成为员工的职业发展导师
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