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《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》
一、前言
为什么管理手段乏力?
为什么制度体系实效?
为什么管理人员总无法胜任,导致人才流失业绩增长缓慢?
为什么管理水平跟不上发展,让企业在市场上常错失良机?
是无奈?是苦恼?还是放弃?
企业的中流砥柱,何去何从?
企业的美好未来,如何实现?
领导力就是执行力
——高层活在在未来、中层活在当下、基层活在过去
激活干部系统,就是生产力。没有更多的时间试错,专业的管理做专业的事。
二、课程背景
人力资源的研究表明,企业中的管理者,尤其是中、高层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中、高层管理者大多长期工作在技术和现场一线,在转型过程中,缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,如果没有得到有效的训练和学习,那么对企业而言,有可能会失去一个优秀的技术人才,而得到了一个平庸的管理者。 《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》课程基于MTP和当前中国企业的管理实际情况,系统将分解的领导力360度系统形成课程。学习完二天,你会发现公司管理都有人负责了,管理工具促使效率更好了。领导力的提升势必带来执行力的提升。
在十九大后,矛盾的转换,物质需求到精神需求的转变。领导管理的切入点由让员工“怕”到“尊敬、爱”的巨大转换。基于当前领导力本质,展开了适合九零后团队的领导技术。通过系统、分解、实战落地训练方式,让学员快速转变领导水平升级。
三、培训适用对象:
总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人
四、课程时间 二天(十二小时)
五、主讲老师 唐玮
六、培训价值收益:
1、建立管理者的自我管理和管理框架思维;2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求;3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施;4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法;5、熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
七、落地训练特色:
1、接入点转变后的系统解析,紧跟时代;
2、课堂实战落地的基本训练,复制成才。
八、课程大纲:
第一讲:什么是360度领导力一、什么是360度领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理,开始领导经验分享:回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合:卓越领导力360度模型2.360度卓越领导力的五大价值3.360度卓越领导力面临的七大挑战三、360度领导者的五德特质1.“智德”与系统思考2.“信德”与共启愿景3.“仁德”与敬天爱人4.“勇德”与挑战现状5.“严德”与以身作则测评分享:五德领导力特质自评第二讲:自我领导的四项修炼一、自我领导的四项修炼1.修炼一:角色归位2.修炼二:心智管理3.修炼三:目标管理4.修炼四:效能管理二、自我领导之角色归位1.管理者常见的四大角色错位及两大病症2.管理者的十大角色认知三、自我领导之心智管理1.阻碍心智突破的12顽石2.成功人士心智模式三要求自我觉察:可以丢掉的观念情景演练:以一种不同的方式思考四、自我领导之目标管理心理测验:什么对你最重要思考:我们究竟需要什么?演练分享:个人使命宣言五、自我领导之效能管理1.如何经营好有限的人生2.效能管理四象限法3.高效能时间管理的行为要点实战演练:王经理的工作计划第三讲:向下领导的五大技能一、向下领导的五大技能1.识人之道2.教练之道3.授权之道4.激励之道5.团队之道二、技能一:识人之道1.性格测试2.性格解析案例:唐僧师徒的解析三、技能二:教练之道小组讨论:你的下属有什么表现呢?1.惊人的数字:教练型领导者的价值2.教练的根本原理及角色定位3.教练型领导与传统领导的区别4.教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练:教练型领导的四大能力情景演练:GROW教练模型的四大步骤四、技能三:授权之道1.授权的好处与障碍2.五步授权法3.有效授权的八个要点案例演练:忙碌的刘主管五、技能四:激励之道经验分享:最有效的激励1.激励的本质:脑袋+口袋2.赞赏方法应用及举例实战演练:一分钟激励3.管理者最常犯的十大错误激励4.管理者日常激励的八大原则实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?六、技能五:团队之道案例研讨:ZX公司的团队困境1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?2.团队常见的五种机能障碍3.高效能团队的9大特征4.高效能团队建设的5P要素5.团队共识训练: 实战演练:部门团队建设情况分享
第四讲:水平领导的三个核心一、寓言:两头驴的故事二、水平领导的三大法宝三、核心一:双赢思维1.人际关系的六种思维模式四、核心二:同理沟通1.同级沟通常见的四大障碍2.情景对话:同理心沟通案例演练:消沉的小张五、核心三:统合综效1.统合综效的要旨2.第三方变通方案案例演练:新的出路
第五讲:向上领导的四大法宝一、什么是向上领导?互动:你会选择谁做老板?1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?2.向上领导的主要困难3.向上领导的四维模型二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点三、维度二:信任度:情感账户及评估四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则五、维度四:着力点:1.完善的辅佐2.上司即将犯错五步法3.服从上级的六大法则案例讨论:你会如何选择
本课程名称: 《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》
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培训受众:
课程收益:
2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求;
3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施;
4、掌握抓工作
5、熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发
课程大纲
《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》
一、前言
为什么管理手段乏力?
为什么制度体系实效?
为什么管理人员总无法胜任,导致人才流失业绩增长缓慢?
为什么管理水平跟不上发展,让企业在市场上常错失良机?
是无奈?是苦恼?还是放弃?
企业的中流砥柱,何去何从?
企业的美好未来,如何实现?
领导力就是执行力
——高层活在在未来、中层活在当下、基层活在过去
激活干部系统,就是生产力。没有更多的时间试错,专业的管理做专业的事。
二、课程背景
人力资源的研究表明,企业中的管理者,尤其是中、高层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中、高层管理者大多长期工作在技术和现场一线,在转型过程中,缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,如果没有得到有效的训练和学习,那么对企业而言,有可能会失去一个优秀的技术人才,而得到了一个平庸的管理者。
《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》课程基于MTP和当前中国企业的管理实际情况,系统将分解的领导力360度系统形成课程。学习完二天,你会发现公司管理都有人负责了,管理工具促使效率更好了。领导力的提升势必带来执行力的提升。
在十九大后,矛盾的转换,物质需求到精神需求的转变。领导管理的切入点由让员工“怕”到“尊敬、爱”的巨大转换。基于当前领导力本质,展开了适合九零后团队的领导技术。通过系统、分解、实战落地训练方式,让学员快速转变领导水平升级。
三、培训适用对象:
总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人
四、课程时间 二天(十二小时)
五、主讲老师 唐玮
六、培训价值收益:
1、建立管理者的自我管理和管理框架思维;
2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求;
3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施;
4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法;
5、熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
七、落地训练特色:
1、接入点转变后的系统解析,紧跟时代;
2、课堂实战落地的基本训练,复制成才。
八、课程大纲:
第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合:卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1.修炼一:角色归位
2.修炼二:心智管理
3.修炼三:目标管理
4.修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1.识人之道
2.教练之道
3.授权之道
4.激励之道
5.团队之道
二、技能一:识人之道
1.性格测试
2.性格解析
案例:唐僧师徒的解析
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1.惊人的数字:教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1.激励的本质:脑袋+口袋
2.赞赏方法应用及举例
实战演练:一分钟激励
3.管理者最常犯的十大错误激励
4.管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
5.团队共识训练:
实战演练:部门团队建设情况分享
第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一:双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
2.情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
案例演练:新的出路
第五讲:向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点:
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
案例讨论:你会如何选择
培训师介绍
唐玮(建伟)
汉族、生于1976年,字建伟,号觉之。就读于北京大学 行政管理本科,中国致公党 致公党云南省委经济与法制专委会委员。原力量生物集团 总裁。现任道来管理咨询公司董事长、与王石、吴晓波等一起成为褚橙庄园褚马学院创院副院长、伊诺医疗科研公司董事、中国顶级实战管理专家。
聚焦培训,获得殊荣。2015年度被中国讲师网评为“中国好讲师”、2015年度被网易云课堂、中华讲师网评为“中国百强讲师”、2016年度被中国企业教育百强论坛评为“中国品牌培训师100强”、北京百朗教育“2017年度百花奖”等荣誉称号。《成交力》课程国家版权唯一创始人,2017年该课程被评为“中国十大版权课程”。
热爱社会,承担责任。是中、西管理哲学研究者、实战派企业管理专家、昆明书法家协会 会员。清华大学总裁班、上海交通大学、云南大学等多家高校客座讲师或教授、中国文化管理协会培训委员会理事、云南人力资源管理师协会副会长、云南中道基金会 秘书长等。
经历丰富,职场悟道。国家一级人力资源管理师。九十年代学艺在深圳、广州,是中国改革开放第一批外资企业职业经理人。经历涉及外企、民企、国企及其26个以上的管理岗位的实战经验。2002年开始涉足教育培训,上千场的培训课程,全国有超过10万人听过他培训,上千家企业在培训、辅导中受益。其中“成交力”课程,上海晨光文具全国经销商伙伴在一年内反复返聘20余场。
中西相融,传爱人生。35岁因教练技术课程醒觉,先后出入曲阜、鹿邑,习孔孟、研老庄之哲学,由王阳明心学开悟而入道,知善恶,明良知,一切由心造。他思想更向往,纵横五千年,经纶遍及儒、释、道,语出百家言。在成就更多企业和人持续成功的使命下,走在三尺讲台传播大爱的道路上,被业内誉为“心灵人生导师、企业超级教练”。致力于创造一个富而有爱的世界!
金牌课程:
公益课程:《五福人生》
心态类:《心之力—心态决定未来》
管理类:《成交力—业绩倍增像呼吸一样简单》、《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》、《领袖力-心力觉醒走王者之道》
特色课程:《褚道哲学—褚橙成功的秘密》褚时健的成功哲学
团队类:《领袖团队特训营》之醒觉(第一阶段)、蜕变(第二阶段)、领袖(第三阶段)
为什么要选择唐玮老师?
1、落地。实战落地训练,学会即可产生生产力。
2、悟道。突破思维禁锢,智慧占领更高的纬度。
3、资历。经营企业多年,结果验证才有发言权。
4、攻心。有大爱有使命,中西结合走心助众生。
5、有效。融合百家之长,实战当下即业绩倍增。
思想言论:
1、未来让人心之向往,未来不是明天,未来从来没有来过,未来到来时叫当下,未来即当下,当下即未来。
2、心态就是内心的对话,是我1与我2的对话,当战胜了它就了结果。
3、若要如何全凭自己,我是一切的根源。
4、感恩就是爱,感恩就是去掉内心的应该,用爱去感恩一切人、事、物。
5、学习就是不断否定自己的过程,为学日增,为道日减,为用以专,为圣以博。
6、做人就做最优秀的人,做事就做卓越的事,优秀是一种习惯,懒惰也是一种习惯。
7、相信从相信开始,信任只是信任,选择即不选择。
8、人生就是一场成交。成交就是改变对方的信念框架,达成多赢的结果。
部分客户评价:
唐玮老师的课程很激情、实战,非常满意。晨光办公商学院对老师的质量要求很高,能够被晨光系伙伴认可且再次登台培训的老师不多,唐玮老师目前是第一个。
-------上海晨光文具集团晨光办公商学院
唐玮老师的课程让我有种心灵的震撼,课程效果超出意外。
-------云南黄金集团测绘院彭云英院长
唐老师的课程从心出发,真正的帮助学员把心态落地,感谢唐老师的付出。
-------中国银行昭通银行万永峰行长
唐玮老师的课程让我们从另一个面认识自我,改变自我,提升自我。感谢道来公司为企业培训打开了一扇大门。 ------北京新都昌地产集团吕国平董事长
唐玮老师的实战管理经验丰富,开发课程深入,教学方式幽默,是我们非常欢迎的老师。
-------中国移动昆明分公司培训中心
唐玮老师对学员有很强的亲和力,了解学员的心理,是企业发展的好伙伴。
-------康师傅昆明公司
感受深切、受益很大,从心灵深处去学习,希望有机会多合作。
------中天建设集团八建 总工
唐老师深入浅出地引入儒家、道家个学派对世界观、价值观、人生观剖析、定位和看法,特别是独到地提出“未来”就是“当下”的概念,颠覆了我们对未来的认知。课程新颖、灵活有趣、互动性强,牢牢抓住学员的心,非常难得!真希望以后有更多的学习机会。
-------重庆滨南股份 史总裁
唐玮老师的培训深入浅出的剖析,丰富有趣的案例,引经据典的论述,以及现场生动、活跃的互动让我们受益匪浅,为今后的工作或生活中都植入了浓墨重彩的一笔成长浇灌!也为每位个人在不同领域的“成交力”铺垫相得益彰。 ------驰泰集团一汽奥迪 总经理高铌
唐教练的课程是我人生学过最好的课程,让我彻底改变了人生,感恩他,是他让我看到了未来,看到了希望,我的人生从此改变了。 -------参与学习的大多数学员如是说
课程特色:
课程风格:以“结果”为目的。通过系统三力成道课程体系,改变学员的意念、心态,突破行为,实现目标,课程中激情、活泼、开放、快乐;
课程定制:以“事实”为准则。根据企业以及受训学员的实际情况,前期进行详细调研,依据标准课程体系调整,量身打造、设计出切实有效的课程体系。
媒体案例: (百度 唐玮)
唐玮老师视频介绍:
http://v.youku.com/v_show/id_XNDAxMTUzNDQwMA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
试听:https://v.qq.com/x/page/p0785yp1yah.html
网易新闻: http://news.163.com/15/0914/00/B3ED8V6J00014AEE.html
云南网:http://yn.yunnan.cn/system/2018/11/29/030128669.shtml
搜狐网:http://news.163.com/15/1205/02/BA1P35E300014AEE.html
凤凰财经:http://finance.ifeng.com/a/20160901/14851642_0.shtml
云南致公:http://www.ynzg.org/details.php?id=6016
中国新闻网:http://news.china.com.cn/live/2016-05/11/content_36026543.htm
中华讲师网:http://www.jiangshi.org/533049
服务过的部分企业和机构:
中国移动、中国电信、中国银行、建设银行、东风汽车、中铁十六局、保利集团、南方电网、华润集团、中铝集团、中国冶金、康师傅、云南城投、能投集团、大运汽车、云南大学、天津红日、美国万脉设计、烟台电力、山东房源、中策装饰、云天化、褚橙庄园、驰宏锌锗、腾俊物流港、济南老来寿股份、中原地产、浩宇集团、中天建设、上海晨光文具、北京新都昌地产、北京合众和、湖南亿利地产、贵州三力制药、重庆滨南股份、友谊医院、龙润集团、星耀地产、一乘驾校、广州冠美、深圳富之岛等公司及中华讲师网、上海交大、北京百朗教育等机构……
本课程名称: 《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》
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