领袖风采——锻造领袖之才的14个秘诀

总经理、副总经理、总监、各部门领导者及中高层管理干部

【改变思想】：彻底认清领袖之才的本质、行为及思维模式，直接输入人类一等一高手的七大核心理念和方法，让学员自我觉醒，自我蜕变，不断升华格局和境界。
【植入方法】：了解人性、人欲、人心，学习如何驾驭人，领导人。植入教导员工的方法，以及如何引导员工进步、成长，树立领导者在员工心目中既爱又怕的形象。
【提升能量】：了解能量的本源，学习能量获取通道。领袖的第一品质是能量，江湖中行走，永远都是能量大的领导能量小的，能量强的影响能量弱的。古今中外，凡成大业者，都是将能量转化到事业上。

模块一：普通人与领袖之才的区别
    1、领袖之才的共同核心是什么？
    2、一个领导者对整个团队来说意味着什么？
    3、领袖分三种：
        * 务实：小有所成
        * 务虚：死无葬身之地
        * 虚实结合：领袖之才
    4、领袖之才的分级和见解
    5、普通人与领袖的差别：
        * 普通人：靠输入知识运行
        * 领袖：按道——自然规律运行


模块二：影响员工的七大秘诀
    * 领袖容易深陷的三大误区
    * 领袖之才的核心魅力是影响力
    1、秘诀一：积极的心态与胸怀
       诀窍1、看什么都是正面，负面也是正面
       诀窍2、先管理自己，再领导别人
    2、秘诀二：敢于面对一切变化
       诀窍1、放下虚假，直接进入真实的内心世界
       诀窍2、放下情义，直击金钱名利的核心
    3、秘诀三：敢于承担责任
       诀窍1、承担责任是解决问题最快最有效的方法
       诀窍2、影响力的发挥来自你承担的责任
    4、秘诀四：有“渡人”之心
       诀窍1、渡人之心，济世情怀
       诀窍2、欲渡己、先渡人，欲达己、先达人
    5、秘诀五：有自我牺牲精神
       诀窍1、永远在合理的基础上多付出一点
       诀窍2、舍得吃亏不计较，才能凝聚人才
    6、秘诀六：塑造愿景和目标价值
       诀窍1、领袖必须拥有令人折服的远见和目标意识
       诀窍2、有梦想和目标意识的领袖才能给予他人未来
    7、秘诀七：帮助员工实现梦想
       诀窍1、获得忠诚的代价是你必须满足他的愿望
       诀窍2、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事


模块三：教导员工的四大秘诀
    * 领袖的三大死穴
    1、秘诀八：不第一时间给解决方案
       诀窍1、授人以鱼不如授人以渔
       诀窍2、培养下属的能力，自己才能做更有生产力的事情
    2、秘诀九：有责还要有教
       诀窍1、既要员工爱你，又要员工怕你（爱=领导力，怕=执行力）
       诀窍2、随时随地随人随事的对员工进行引导
    3、秘诀十：学会控制情绪
       诀窍1、用破局思维站在更高层次看问题
       诀窍2、培养下属的责任心首先让他承担责任
    4、秘诀十一：平衡各方利益与矛盾
       诀窍1、矛盾不过夜、利益要分明
       诀窍1、不平衡要创造平衡，太平衡要打破平衡
    5、进入因人而异的领导情景
       * 如何对德才不一的人进行领导
       * 如何对能力意愿不同的人进行领导


模块四：领袖能量的三大秘诀
    * 能量大，一切问题都不是问题
    1、秘诀十二：建立强大的自我 
       诀窍1、培养强大的信念
       诀窍2、进入人性的弱点
       诀窍3、不崇拜人而敬畏人的优点
       诀窍4、敢于拍板做决策
       诀窍5、一经一阅才能放下，放下才能强大
    2、秘诀十三：培养激情 
       诀窍1、体能好人才有活力
       诀窍2、起心动念的利他
       诀窍3、找到快乐的基因
       诀窍4、适合的场讲合适的话才有能量
    3、秘诀十四：超凡脱俗 
       诀窍1、在思想上脱俗
       诀窍2、在行为上脱俗
       诀窍3、在形象上脱俗

周士杰：
执行力权威专家
上海大学工商管理硕士
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理有限公司总经理
九州文化传播公司董事长
多家集团公司运管顾问

他，一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

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