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第一讲 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
一、变化的世界
1、录像分析：变化的世界
2、小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
3、如何应对变化
二．观念转移，由内而外的改变自己
1、观念是行为和态度的根本，我们的一言一行
2、行均脱离不了观念的影响
3、课程的每一个模块都会促进我们观念转移，
4、从而改变自己的态度和行为
三．如何学习本课程
1、成长的三个层次：依赖――独立――互赖
2、课程七大准则相辅相成，循序渐进
第二讲 个人篇-卓有成效的自我管理
一、修炼一：承担责任，主动积极
1、为自己负责：选择决定命运
2、主动积极的含义
3、关切范围和影响范围
4、管理案例：苦不堪言的优秀经理
5、六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高
6、修炼一小结：
二、修炼二：明确目标，围绕目标展开工作
1、以终为始的黄金法则
2、目标的价值
3、制订人生的目标
4、制订组织的目标
三、修炼三：抓住重点，分清轻重缓急
1、帕累托原则
2、时间管理的重要性
3、如何提升组织管理能力，做好自我管理
4、如何提升组织管理能力，做好员工管理
5、经理人如何平衡工作与生活
第三讲 人际篇-建立深层、持久、稳固的合作关系
一、修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家
1、信任与情感帐户
2、品格伦理和做人技巧哲学
3、双赢思维
4、走向双赢
二、修炼五：设身处地的沟通技巧
1、沟通重要性
2、沟通的原则
3、同理心倾听技巧
4、动力对话系统
三、修炼六：统合综效，1+1>2
1、统合综效的概念与案例
2、团队管理中的1+1>2
3、知已解彼，正确看待人和人之间的差异
4、整合的要旨
5、修炼四五六总结
第四讲 持续篇-螺旋上升，均衡发展
一、产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）
二、不断更新，避免职业倦怠
三、习惯的养成
四、课程总结与心得交流
五、拟定行动计划
本课程名称： 高效能人士的七个习惯
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培训受众:
课程收益:
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力；
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；
如何运用双赢思维处理人际关系；
在统合综效的基础上建立高效能的团队；
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
课程大纲
第一讲 导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战
一、变化的世界
1、录像分析：变化的世界
2、小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
3、如何应对变化
二．观念转移，由内而外的改变自己
1、观念是行为和态度的根本，我们的一言一行
2、行均脱离不了观念的影响
3、课程的每一个模块都会促进我们观念转移，
4、从而改变自己的态度和行为
三．如何学习本课程
1、成长的三个层次：依赖――独立――互赖
2、课程七大准则相辅相成，循序渐进
第二讲 个人篇-卓有成效的自我管理
一、修炼一：承担责任，主动积极
1、为自己负责：选择决定命运
2、主动积极的含义
3、关切范围和影响范围
4、管理案例：苦不堪言的优秀经理
5、六级成熟度：从公司和客户的要求看自身的完善与提高
6、修炼一小结：
二、修炼二：明确目标，围绕目标展开工作
1、以终为始的黄金法则
2、目标的价值
3、制订人生的目标
4、制订组织的目标
三、修炼三：抓住重点，分清轻重缓急
1、帕累托原则
2、时间管理的重要性
3、如何提升组织管理能力，做好自我管理
4、如何提升组织管理能力，做好员工管理
5、经理人如何平衡工作与生活
第三讲 人际篇-建立深层、持久、稳固的合作关系
一、修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家
1、信任与情感帐户
2、品格伦理和做人技巧哲学
3、双赢思维
4、走向双赢
二、修炼五：设身处地的沟通技巧
1、沟通重要性
2、沟通的原则
3、同理心倾听技巧
4、动力对话系统
三、修炼六：统合综效，1+1>2
1、统合综效的概念与案例
2、团队管理中的1+1>2
3、知已解彼，正确看待人和人之间的差异
4、整合的要旨
5、修炼四五六总结
第四讲 持续篇-螺旋上升，均衡发展
一、产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）
二、不断更新，避免职业倦怠
三、习惯的养成
四、课程总结与心得交流
五、拟定行动计划
培训师介绍
本课程名称： 高效能人士的七个习惯
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