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第一讲：精益运营管理体系
一、精益运营概述及其思想内涵
二、两种知名精益生产管理模式
第二讲：精益运营建设的两种路径
一、精益运营建设的两种路径
二、体系建设中的风险及控制措施
第三讲：精益运或建设过程详解
一、如何构建安定、规范的现场
二、实施变点管理
三、重构部门职责边界
四、精益运营体系框架
第四讲：几个关键流程及工具
一、持续改善
二、7D
三、升级流程
四、流程思维
五、问题解决
六、A3思维
七、高效会议
八、改善呈现
第五讲：几种看似正确的思维存在什么问题
一、专业与管理
二、自力更生与外包
三、预防与救火
四、细节管理与过度管理
五、精细管理与授权
六、安定与高效
本课程名称： 精益体系构建
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培训受众:
课程收益:
带给学员精益运营
让学员掌握两种体系
按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；
让学员掌握几项关键精益生产流程和工具，促进部门明确自身定位，提高部门间协调性。
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：精益运营管理体系
一、精益运营概述及其思想内涵
二、两种知名精益生产管理模式
第二讲：精益运营建设的两种路径
一、精益运营建设的两种路径
二、体系建设中的风险及控制措施
第三讲：精益运或建设过程详解
一、如何构建安定、规范的现场
二、实施变点管理
三、重构部门职责边界
四、精益运营体系框架
第四讲：几个关键流程及工具
一、持续改善
二、7D
三、升级流程
四、流程思维
五、问题解决
六、A3思维
七、高效会议
八、改善呈现
第五讲：几种看似正确的思维存在什么问题
一、专业与管理
二、自力更生与外包
三、预防与救火
四、细节管理与过度管理
五、精细管理与授权
六、安定与高效
培训师介绍
高级经济师
高级企业培训师
高级企业人力资源管理师
国际职业培训师认证讲师
系列沙盘授权认证讲师
广西外国语学院副教授
广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验；
10多年企业授课经验；
董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；
2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%；
3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元；
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。
5、管理创新：
作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖；
作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；
本课程名称： 精益体系构建
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