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管理指南针——五星领导力

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课程大纲

管理指南针——五星领导力

培训课题:管理指南针——五星领导力

培训天数:2天(每天6小时)

参加人数:     人左右

培训时间:2019年          -2019年          

培训地点:企业提供,具体见“培训要求”。

培训对象:中高层管理人员

培训收益:

1、 激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。

2、 提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。

3、 全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。

培训形式:

以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。

学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。

注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。

培训目标:

强化真正意义上的领导认知。

领悟卓越领导应具备的8个核心素质。

学习有关领导艺术、方法。

培训内容:

一、导入:

案例。

思考:作为领导如何带领员工共同实现目标?

小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么?

领导、领袖、管理的有效区分

人生成就公式

二、领导力丧失的八个错误

犯错容易,道歉难。

没能及时教育培训员工。

只强调结果,不关注过程

无意中逼迫内部对立。

下属看不见你做什么都可以。

纵容能力好和不好的人。

没有持续学习成长

情绪化、以猜带想。

  案例:点评分享

三、五星领导力模型介绍

领导力理论:推拉原理。

倍增领导力:生命流动。

案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面?

头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些?

四、五星领导力——目标领导力

案例分析

目标的威力

聚焦目标原理:资源锁定系统

目标的视觉化

目标制定的原则ICSMART原则

领导力目标规划图

现场训练:领导力目标规划图制作

五、五星领导力——使命领导力

案例分析:

领导的不辱使命。

使命领导力漏斗原理

使命领导力修炼的五大途径。

现场演练:

六、五星领导力——定位领导力

  梦想剧场:五大定位力反串

定位——地位

领导类型与教练式领导定位

五种领导类型及优劣。

教练式领导角色认知

如何进入全新的领导角色认同?

定位力修炼五大技巧训练

七、五星领导力——信念领导力

案例分析

信念——行为——结果

信念坚定的力量:

不被员工左右来自于您的信念与信仰

排除企业万难:坚定信念与重塑价值

信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧

  6.  现场演练

八、五星领导力——选择领导力

案例分析。

领导的主要选择:协调与管控

领导常犯的四种错误选择

领导力提升有效模式

员工最易接纳的领导管控技巧

讨论:为什么选择越多,领导力越强?

 

九、五星领导力——决策领导力

案例:决策的失误

决策的2个误区:

决策力——授权力

决策力——执行力

决策执行的落地工具

现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案 

十、五星领导力——指南地图

1. 视频

2. 围绕目标

3. 全面贯彻

4. 无形化有形

5. 案例分享

6. 现场演练

十一、五星领导力总结

1. 实践作业

2. 公开分享:

通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?

本课程名称: 管理指南针——五星领导力

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