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管理指南针——五星领导力
培训课题:管理指南针——五星领导力
培训天数:2天(每天6小时)
参加人数: 人左右
培训时间:2019年 月 日-2019年 月 日
培训地点:企业提供,具体见“培训要求”。
培训对象:中高层管理人员
培训收益:
1、 激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。
2、 提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。
3、 全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。
培训形式:
以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。
学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。
注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。
培训目标:
强化真正意义上的领导认知。
领悟卓越领导应具备的8个核心素质。
学习有关领导艺术、方法。
培训内容:
一、导入:
案例。
思考:作为领导如何带领员工共同实现目标?
小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么?
领导、领袖、管理的有效区分
人生成就公式
二、领导力丧失的八个错误
犯错容易,道歉难。
没能及时教育培训员工。
只强调结果,不关注过程
无意中逼迫内部对立。
下属看不见你做什么都可以。
纵容能力好和不好的人。
没有持续学习成长 。
情绪化、以猜带想。
案例:点评分享
三、五星领导力模型介绍
领导力理论:推拉原理。
倍增领导力:生命流动。
案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面?
头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些?
四、五星领导力——目标领导力
案例分析
目标的威力
聚焦目标原理:资源锁定系统
目标的视觉化
目标制定的原则ICSMART原则
领导力目标规划图
现场训练:领导力目标规划图制作
五、五星领导力——使命领导力
案例分析:
领导的不辱使命。
使命领导力漏斗原理
使命领导力修炼的五大途径。
现场演练:
六、五星领导力——定位领导力
梦想剧场:五大定位力反串
定位——地位
领导类型与教练式领导定位
五种领导类型及优劣。
教练式领导角色认知
如何进入全新的领导角色认同?
定位力修炼五大技巧训练
七、五星领导力——信念领导力
信念——行为——结果
信念坚定的力量:
不被员工左右来自于您的信念与信仰
排除企业万难:坚定信念与重塑价值
信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧
6. 现场演练
八、五星领导力——选择领导力
案例分析。
领导的主要选择:协调与管控
领导常犯的四种错误选择
领导力提升有效模式
员工最易接纳的领导管控技巧
讨论:为什么选择越多,领导力越强?
九、五星领导力——决策领导力
案例:决策的失误
决策的2个误区:
决策力——授权力
决策力——执行力
决策执行的落地工具
现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案
十、五星领导力——指南地图
1. 视频
2. 围绕目标
3. 全面贯彻
4. 无形化有形
5. 案例分享
十一、五星领导力总结
1. 实践作业
2. 公开分享:
通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?
本课程名称: 管理指南针——五星领导力
查看更多:领导力内训课
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服务态度0低0%
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课程大纲
管理指南针——五星领导力
培训课题:管理指南针——五星领导力
培训天数:2天(每天6小时)
参加人数: 人左右
培训时间:2019年 月 日-2019年 月 日
培训地点:企业提供,具体见“培训要求”。
培训对象:中高层管理人员
培训收益:
1、 激发管理者领导使命力与管理定位力,找到管理明确的方向。
2、 提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。
3、 全面掌握五星领导力模型,让管理更全面更轻松和有效。
培训形式:
以互动式培训为主,包括实战案例分析、讨论、互相点评等。
学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。
注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。
培训目标:
强化真正意义上的领导认知。
领悟卓越领导应具备的8个核心素质。
学习有关领导艺术、方法。
培训内容:
一、导入:
案例。
思考:作为领导如何带领员工共同实现目标?
小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么?
领导、领袖、管理的有效区分
人生成就公式
二、领导力丧失的八个错误
犯错容易,道歉难。
没能及时教育培训员工。
只强调结果,不关注过程
无意中逼迫内部对立。
下属看不见你做什么都可以。
纵容能力好和不好的人。
没有持续学习成长 。
情绪化、以猜带想。
案例:点评分享
三、五星领导力模型介绍
领导力理论:推拉原理。
倍增领导力:生命流动。
案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面?
头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些?
四、五星领导力——目标领导力
案例分析
目标的威力
聚焦目标原理:资源锁定系统
目标的视觉化
目标制定的原则ICSMART原则
领导力目标规划图
现场训练:领导力目标规划图制作
五、五星领导力——使命领导力
案例分析:
领导的不辱使命。
使命领导力漏斗原理
使命领导力修炼的五大途径。
现场演练:
六、五星领导力——定位领导力
梦想剧场:五大定位力反串
定位——地位
领导类型与教练式领导定位
五种领导类型及优劣。
教练式领导角色认知
如何进入全新的领导角色认同?
定位力修炼五大技巧训练
七、五星领导力——信念领导力
案例分析
信念——行为——结果
信念坚定的力量:
不被员工左右来自于您的信念与信仰
排除企业万难:坚定信念与重塑价值
信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧
6. 现场演练
八、五星领导力——选择领导力
案例分析。
领导的主要选择:协调与管控
领导常犯的四种错误选择
领导力提升有效模式
员工最易接纳的领导管控技巧
讨论:为什么选择越多,领导力越强?
九、五星领导力——决策领导力
案例:决策的失误
决策的2个误区:
决策力——授权力
决策力——执行力
决策执行的落地工具
现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案
十、五星领导力——指南地图
1. 视频
2. 围绕目标
3. 全面贯彻
4. 无形化有形
5. 案例分享
6. 现场演练
十一、五星领导力总结
1. 实践作业
2. 公开分享:
通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?
本课程名称: 管理指南针——五星领导力
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