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MTP中高层管理才能提升

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课程大纲

管理出效益——

  (Management Training Program)

MTP中高层管理才能提升

培训课程大纲(征询稿)

 

 

 

【培训背景】:

MTP(ManagementTraining Program)被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。它是源于美国的一套实战性管理培训课程,五十年代引进日本。后经日本产业训练协会极力推广,目前是日本产业界最普及的管理人员训练课程。

MTP训练中的每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论,让学员快速掌握实战重点。 由于MTP对于管理者的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、韩国、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。

【培训对象】:

中高层管理者。

【培训目的】:

本课程从管理者所管理的任务及职责出发,根据MTP课程的架构与精髓,遵循管理的科学和规律,通过丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格,促使学员尽快成为符合企业发展需求的素质高、能力强的优秀管理者。

【培训课时】:

2-5天。

【培训宗旨】:

道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;

鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;

神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。

【培训原则】:

以心态调整为支撑,使之在意识上重视;

以知识学习为内容,使之在素质上提升;

以技能训练为重点,使之在应用上加强。

【培训特点】:

听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训形式】:

讲授法、视听法、测试法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、小组竞赛法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

(根据课程中的不同内容穿插进行,综合运用)

【培训设施】:

手提电脑(讲师自备)、投影仪(用于播放幻灯片)、音响(用于电脑扩音)、胸麦(讲师用)、无线麦(学员用)、可移动桌椅(用于分组)、奖品(用于参与激励)、白板或黑板和水笔或粉笔(用于教学辅助)。

【培训师资】:

刘建,六十年代生人,职业经理人出身,实战型职业培训师,2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人才测评师岗位能力证书主讲导师、行动教练WIAC认证讲师、DISC(沟通/顾问)技术认证讲师、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师。现任职场演说等级测评(考级国家标准)总培训师、广州创业项目评审专家组长、深圳人力资源管理协会专家顾问、广东人力资源管理协会理事、广东就业促进会人力资源专业委员会委员、广东演讲学会职场口才分会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源专业委员会主任、珠三角人力资源与劳动法务联谊会顾问、中国人力资源开发研究会理事。

刘建老师曾在富士康、天士力、中通服、中国建筑、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国人保、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、华为技术、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、红海人力、白云机场、文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、中粮集团、中煤集团、美的集团、吉利集团、宜华集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、万力集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广东省人力资源和社会保障厅等数百家单位授课两千多日,培训学员十多万人,享誉广东省内外管理培训界。

刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。

【培训总纲】:

【培训内容】:

第一篇:管理

第一讲   管理概述

一、管理的发展

二、管理的职能

三、管理的原理

四、管理的层次

五、管理的环境

六、管理的循环

第二讲   管理角色

一、管理的意义

二、管理者的角色与功能

三、管理者常犯的错误

四、内外兼修、心术合一

五、管理者应具备的基本态度

第三讲   发挥组织效能

一、组织的形成

二、组织运作的协调性

三、组织的变革

四、职务的认知

五、授权的运用

 

第二篇:工作(事)管理

第四讲   计划与执行

一、科学的精神

二、计划的特性

三、科学的方法与步骤

四、通过员工完成工作

五、提高执行力的心理和行动保证

第五讲   控制与问题发现

一、控制的本质和原则

二、工作监督的方法

三、发现和解决问题

四、科学而有效的决策

 

第三篇:人员管理

第六讲   部属培育与指导

一、水涨船高

二、人才培养的途径

三、掌握培育的要点

四、OJT的运用

五、做教练式领导

第七讲   管理沟通技巧

一、沟通的管道

二、沟通的影响

三、克服沟通的障碍

四、沟通的种类和方式

五、沟通时应掌握的原则与技巧

第八讲   掌握人性的激励

一、激励的经典理论与应用

二、改善员工行为

三、掌握员工需求

四、激励时应注意的原则

五、赞美与责备

六、启发员工的正确态度

 

第四篇:领导力

第九讲  领导素质修炼

一、领导的胜任特征模型构建

二、领导的自我管理

三、提高领导力的基本途径

第十讲   管理迈向领导

一、心与术

二、MTP管理药材

三、情境领导力

四、活学活用

 


本课程名称: MTP中高层管理才能提升

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