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第一讲：观念转变 角色认知
1、热爱是点燃激情的火把
2、工作态度的不同决定你收获的不同
某著名企业员工案例3、关注自己的三项收入4、我是一切问题的根源
5、员工的三种类型：自燃、可燃、不燃
6、员工的三经管理
著名企业案例、案例故事分享
第二讲：主动否则，结果导向
1、主动就是行动 负责就是结果
2、你是做任务还是做结果？
众多案例分享
猴子管理案例
情景演练3、主动负责管理模型136管理模式
案例：某移动、海尔 主动负责管理模型
案例：最敬业负责的员工
一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任4、如何让自己主动负责
1)学会换位思考
2)多反省工作不足
3)工作中吸取教训
4）注重细节和执行
5）超越领导的期望
6）我是自己的CEO著名企业员工案例
案例：视频研讨
6、主动负责赢得欣赏
1)赢得信任
2赢得欣赏
3)先升值 再升职
4）机会和职位是自己干出来的，不是领导给你的
众多企业案例分享
看电影 学管理
第三讲：自我管理 学会感恩
1、你在为自己工作2、伟大者在于管理自己
3、负责任的精神让你出类拔萃4、学会感恩 走的更远
案例分享
第四讲：课程小结总结优化
培训感言
作业练习
本课程名称： 优秀员工修炼——主动负责
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课程大纲
第一讲：观念转变 角色认知
1、热爱是点燃激情的火把
2、工作态度的不同决定你收获的不同
某著名企业员工案例
3、关注自己的三项收入
4、我是一切问题的根源
5、员工的三种类型：自燃、可燃、不燃
6、员工的三经管理
著名企业案例、案例故事分享
第二讲：主动否则，结果导向
1、主动就是行动 负责就是结果
2、你是做任务还是做结果？
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猴子管理案例
情景演练
3、主动负责管理模型
136管理模式
案例：某移动、海尔 主动负责管理模型
案例：最敬业负责的员工
一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任
4、如何让自己主动负责
1)学会换位思考
2)多反省工作不足
3)工作中吸取教训
4）注重细节和执行
5）超越领导的期望
6）我是自己的CEO
著名企业员工案例
案例：视频研讨
6、主动负责赢得欣赏
1)赢得信任
2赢得欣赏
3)先升值 再升职
4）机会和职位是自己干出来的，不是领导给你的
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看电影 学管理
第三讲：自我管理 学会感恩
1、你在为自己工作
2、伟大者在于管理自己
3、负责任的精神让你出类拔萃
4、学会感恩 走的更远
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第四讲：课程小结总结优化
培训感言
作业练习
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 优秀员工修炼——主动负责
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