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1、创新的真相
本章内容：
1.1 创新的基本知识
1.2 影响创新的因素
1.3 创新的四种形式
1.4 现代创新的七种形式
【工具】创新过程阶段模型
【实况】情景模拟
【案例】多个古今案例
2、创新思维
2.1 创新思维定义
2.2 创新思维三大特征
2.3 中西方创新思维之门
2.4 创新思维九阴真经
【工具】思维创新的方向模型
【工具】思维创新的分解与综合
【讨论】你的创新思维？
3、创新技法与创新模型
3.1九大创新思维技法
3.2打破八大创新障碍
3.3六种多向思维方法
3.4创新思维四大修炼术
3.5培养思维创新习惯的双股剑
【工具】拓展创新思维视角5大模型
【工具】创新思维实践方法
本课程名称： 创新与创新思维
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培训受众:
（2）课程时长：2天（12小时）
课程收益:
3 课程设置
课程大纲
1、创新的真相
本章内容：
1.1 创新的基本知识
1.2 影响创新的因素
1.3 创新的四种形式
1.4 现代创新的七种形式
【工具】创新过程阶段模型
【实况】情景模拟
【案例】多个古今案例
2、创新思维
本章内容：
2.1 创新思维定义
2.2 创新思维三大特征
2.3 中西方创新思维之门
2.4 创新思维九阴真经
【工具】思维创新的方向模型
【工具】思维创新的分解与综合
【讨论】你的创新思维？
【案例】多个古今案例
3、创新技法与创新模型
本章内容：
3.1九大创新思维技法
3.2打破八大创新障碍
3.3六种多向思维方法
3.4创新思维四大修炼术
3.5培养思维创新习惯的双股剑
【工具】拓展创新思维视角5大模型
【工具】创新思维实践方法
【实况】情景模拟
【案例】多个古今案例
培训师介绍
董立杰老师，实力派战略管理、营销管理、人力资源专家，精通领导力、执行力管理和培训，对营销模式创新、管理模式创新有系统的理论、方法和工具。博古通今、知识渊博，从古今众多成功团队中总结出来适合企业和其他各组织的《五略管理模式》，将复杂的领导力转化为简单实用的“装配式三体”人资战略，实现了团队和组织的即插即用功能。
董立杰老师注重方法、落地和效果，其讲课风趣幽默，旁征博引，结合大量古今案例让人在谈笑间明了每件事情的真谛，达到和个人思想融会贯通的效果。
讲师标签:
五略管理模式之父
TOP战略管理模式之父
五略识人、五略用人第一人
快乐工作实战落地专家
企业创新专家、营销策划专家
五略团队打造、五略组织建设第一人，掌控团队执行力真谛专家
海信、华为、中国电信15年高管经验，华人诗社社长
华为公司管理培训精英，商帝国商学院院长
区块链发展研究专家、区块链落地培训专家
资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家，实力派培训专家
四大领先意识:
（1）抽筋原则（历史循环定律）
历史不是惊人的相似，历史是循环往复的，董立杰先生对古今中外历史如数家珍，总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训，像抽筋拔丝一样，将隐藏在历史中的神奇规律抽出，汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》，在现代乃至将来的企业管理中，屡试不爽。
（2）肉串定律（万事归人定律）
企业管理就像吃肉串一样，必须从头上开吃，一块块向下，最终解决了全部问题，还保留了签子的完整，准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样，逐渐构建层次，达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体，企业的每一个问题最终都归到“人”的身上，解决了人的问题就解决了一切问题。
（3）三线四点定律
打造有执行力的个体和团队，需要坚持从“三条线”“四个点”进行，三线四点，涵盖了人性的全部。
（4）“三面翻”原则
董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则，从根本上打造高层管理者的领导力。
4、经典课程
（1）综合管理类
《五略管理模式》
《TOP战略管理模式》
《站在历史的肩膀上》
《卓有成效的管理者》
《打造强势部门经理》
《中层领导：会带人、会管人、会帮人》
（2）创新管理类
《营销创新与实战》
《管理模式创新》
《创新思维及方法》
《企业如何度过漫漫寒冬》
（3）人力资源类：装配式人力资源，找到核心人力密码
《五略人才》
《五略团队》
《五略组织》
《五略识人术》
《五略用人法》
（4）心智修炼类
《洗脑术》
《五略快乐工作法》
（5）新技术类
《区块链现实与发展》
本课程名称： 创新与创新思维
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