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五略快乐工作法

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培训受众:

(1)课程对象:企业高层管理者、中层管理者
(2)课程时长:2天(12小时)

课程收益:

(1)稳定和谐的团队、互助共赢的思维、凝聚奋进的精神、达成业绩的方法和工具;
(2)深刻理解快乐工作的真正含义;
(3)掌握团队和组织快乐的方法;
(4)学会个人快乐的方法;
(5)掌握真正的激励和负激励原则与方法。

课程大纲

1、何谓快乐工作

核心理论:

Ø  快乐工作是人生一大乐趣,也是工作的最高境界。俄国作家高尔基说:“工作是一种乐趣时,生活是一种享受;工作是一种义务时,生活则是一种苦役。”无论工作是否满意,都要把工作作为一种乐趣,因为工作是构成生活的组成部分,一天有三分之一是在工作。

Ø  而对于一个员工来说,要始终明白一个道理:公司是老板的,而舞台是自己的。

Ø  所以,请你记好了:“对工作有利的就是对自己有利的。”

Ø  其实薪水只是工作的一种物质回报方式,而精神的回报却被人忽视。

Ø  公司会为拥有如此关注其发展的员工感到骄傲,只有这样的员工才能够得到公司的信任。

【工具】“四合一”模型

【实况】情景模拟

【案例】多个古今案例

2、快乐团队

基本目标:打造快乐的、有凝聚力的、有战斗力的、保障结果输出的团队。

核心理论:

Ø  团队价值的体现是和团队的快乐息息相关的,不快乐的团队,创造的价值远远小于快乐的团队。

Ø  “与民同乐”就会得到民心、统一天下的“王道”思想,这个思想放到企业管理中,就是一个人的快乐不如整个团队的快乐。

Ø  良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围,就是在员工对自身工作满意的基础上,与同事、上司之间关系相处融洽,互相认可,有集体认同感,充分发挥团队合作,共同达成工作目标,在工作中共同实现人生价值的氛围。

Ø  工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响,这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。

【案例】多个古今案例分析

【工具】“八项指数”模型

【讨论】你的团队快乐吗?

3、如何快乐工作

基本目标:打造快乐的、有凝聚力的、有战斗力的、保障结果输出的团队。

核心理论:

Ø  快乐工作的第一点是头的快乐,也就是思想的快乐,文化的熏陶和认同快乐,这是一切快乐的基础,也是保障其他方面快乐持久性的唯一条件。

Ø  人活着是为了什么?换言之,人生的目的是什么?这个古老而永恒的问题数千年来一直困扰着人的神经。

Ø  其实我们的心是很简单的,心的快乐也是很简单的,只要给一点满足感,就能轻松实现。

Ø  唐太宗说:“君子用人如器,各取所长”,切菜莫如刀,挖土莫如锹,什么岗位上用什么人虽是一门学问。

【案例】多个古今案例分析

【工具】快乐四维模型

【工具】五略型快乐模型

【工具】员工自我快乐方法

【实况】情景模拟

4、快乐管理激励法则

基本目标:掌握最有效的激励方法。

核心理论:

Ø  正向激励、负向激励均是激励机制的组成部分。根据“权责利对等”的原则,在实际工作中,正向激励、负向激励应有机配合使用,不可偏废。

Ø  过度强调正向激励的作用而忽视负向激励的约束作用,与过分注重负向激励的威慑力,不注重发挥正向激励的积极效应一样,都是不正确的和片面的管理方法,不利于团队执行力的有效发挥。

Ø  赛马人手里的“鞭子”,是督促一匹马成为骏马必不可少的工具,是骏马力量爆发的外在动力,套用成功学的术语,就是负向激励。

Ø  要坚持“正向为主、负向为辅;正向在先、负向在后”的原则,正、负向激励协调配合使用。

【案例】多个古今案例分析

【工具】五步激励法

【工具】负向激励正效应法则

【讨论】现场激励实现

5、快乐管理批评法则

基本目标:掌握最有效的批评方法,达到正向效果。

核心理论:

Ø  员工就像自己的孩子,需要管、需要哄,更需要培养,需要树立灯塔。

Ø  批评——更具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘,黄鸣先生有一句名言:“批评要带着表扬的票”。

Ø  作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。

Ø  有些员工出错之后可能已经很自责,如果主管贴心斟酌,只点出事情的严重性,会让员工产生感谢之情,成为他愿意改进的动力。

【案例】多个古今案例分析

【工具】批评三大技巧、三大原则、七忌

【工具】批评八步模型

【实况】情景模拟

培训师介绍

讲师简介:
董立杰老师,实力派战略管理、营销管理、人力资源专家,精通领导力、执行力管理和培训,对营销模式创新、管理模式创新有系统的理论、方法和工具。博古通今、知识渊博,从古今众多成功团队中总结出来适合企业和其他各组织的《五略管理模式》,将复杂的领导力转化为简单实用的“装配式三体”人资战略,实现了团队和组织的即插即用功能。
董立杰老师注重方法、落地和效果,其讲课风趣幽默,旁征博引,结合大量古今案例让人在谈笑间明了每件事情的真谛,达到和个人思想融会贯通的效果。

讲师标签:
五略管理模式之父
TOP战略管理模式之父
五略识人、五略用人第一人
快乐工作实战落地专家
企业创新专家、营销策划专家
五略团队打造、五略组织建设第一人,掌控团队执行力真谛专家
海信、华为、中国电信15年高管经验,华人诗社社长
华为公司管理培训精英,商帝国商学院院长
区块链发展研究专家、区块链落地培训专家
资深人力资源管理、企业管理、领导力管理、企业文化管理专家,实力派培训专家

四大领先意识:
(1)抽筋原则(历史循环定律)
历史不是惊人的相似,历史是循环往复的,董立杰先生对古今中外历史如数家珍,总结出历史的循环递进规律。综览前人的经验教训,像抽筋拔丝一样,将隐藏在历史中的神奇规律抽出,汇总成《五略管理模式》和《五略管理之兵战》,在现代乃至将来的企业管理中,屡试不爽。

(2)肉串定律(万事归人定律)
企业管理就像吃肉串一样,必须从头上开吃,一块块向下,最终解决了全部问题,还保留了签子的完整,准备下一次循环使用。团队建设也必须像穿肉串一样,逐渐构建层次,达到好吃的目的。每一个肉块其实就是一个团队或者一个个体,企业的每一个问题最终都归到“人”的身上,解决了人的问题就解决了一切问题。

(3)三线四点定律
打造有执行力的个体和团队,需要坚持从“三条线”“四个点”进行,三线四点,涵盖了人性的全部。

(4)“三面翻”原则
董立杰先生从“三面翻”广告总结出领导力的“三面翻”原则,从根本上打造高层管理者的领导力。

4、经典课程
(1)综合管理类
《五略管理模式》
《TOP战略管理模式》
《站在历史的肩膀上》
《卓有成效的管理者》
《打造强势部门经理》
《中层领导:会带人、会管人、会帮人》

(2)创新管理类
《营销创新与实战》
《管理模式创新》
《创新思维及方法》
《企业如何度过漫漫寒冬》

(3)人力资源类:装配式人力资源,找到核心人力密码
《五略人才》
《五略团队》
《五略组织》
《五略识人术》
《五略用人法》

(4)心智修炼类
《洗脑术》
《五略快乐工作法》

(5)新技术类
《区块链现实与发展》

本课程名称: 五略快乐工作法

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