《中层经理八项必备素养》_内训课程

培训受众:

中层经理及主管人员

课程收益:

1、掌握中层必备核心管理理论和技巧
2、掌握跨部门沟通上下级沟通技巧
3、掌握个人时间管理的原则
4、掌握有效管理团队以及激励员工的技巧

课程大纲

1. 学习为先

在实践中学

带着问题学

带者责任学

案例：团队学习

2. 积极主动

心态积极

行为主动

扩大影响圈

互动活动：自我挑战

3. 以终为始

什么是以终为始

目标使决策更清晰

管理就是以终为始

案例：比亚迪与吉利

4. 要事第一

二八原则

时间管理

互动活动：我的第二象限

5. 换位思考

先努力理解对方，再争取让对方理解自己

学会倾听

学会同理

互动活动：同理7句话

6. 双赢思维

人际关系的5种类型

双赢思维关键点

双赢的“是”与“非”

互动活动：红与黑

7. 存异求同

尊重差异

引导参与

创造性的合作，1+1>2

互动活动：跨部门合作

8. 转变思维

思维“地图”

突破自我设限

做好三个面对

培训师介绍

【讲师背景】
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师

孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师。

孙先生从事人力资源管理工作20年余年，在外企、国企、民企皆担任过中高管职务，具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验，深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。

孙先生从事培训以来，迄今为止，已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训，以及实战应用咨询等。

【培训的主要课程】
《顶层领导力》《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》《高效会议技能》《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》《绩效管理技巧》《招聘与面试技巧》

【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智（上海）有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵（上海）有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件（中国）、妮维雅（中国）、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国

【课程特色与授课风格】
课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。

授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。

本课程名称： 《中层经理八项必备素养》

查看更多：领导力内训课

上一篇：《教练式管理技巧》

下一篇：《信任沟通5项攻略》

与 中层经理 时间管理 思维 人际关系 相关的最新课程

•高阶经理系列 part3：《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》