绝对执行_内训课程

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

1、从根源上找出执行不力的真因，通过立规和赋能，打造执行力落地系统；
2、结合老师十余年高管和咨询经历，现场给出解决方案和工具、方法；
3、构建落地和保障模型，用机制保障执行力的长尾效应和持续发力；
4、系统性地打造经营体系的闭环框架，构建系统性思维。

课程大纲

一、明因

1、员工执行不力的 10 大原因

（1）、战略不清晰

（2）、职责不清楚

（3）、目标不确定

（4）、指令不明确

（5）、信息不畅通

（6）、人员不匹配

（7）、跟踪不到位

（8）、领导不带头

（9）、赏罚不分明

（10）、调整不及时

2、执行力的六大陷阱

（1）、辛苦工作就等于结果

（2）、完成任务就等于结果

（3）、制度健全就等于结果

（4）、请示过了就等于完成

（5）、严格奖惩就等于保障

（6）、肯负责任就等于担当

二、立规

1、订立执行天规，建立执行文化

（1）、主动（态度）

（2）、专业（标准）

（3）、借力（方法）

（4）、担当（责任）

三、赋能

1、最好的培养是任用

（1）、能力不具备时：试着做、跟着做

（2）、能力初步具备时：跟着做、盯着做

（3）、能力已经具备时：盯着做、放手做

2、有效执行的工具

（1）、时间管理：永远做重要不紧急

（2）、目标管理：目标是有截止日期的（SMART）

（3）、 5W2H 分析法

（4）、 PDCA 循环

3、高效执行的 6 则

（1）、服从法则：以服从为天职

（2）、目标法则：盯准一只野兔

（3）、冠军法则：谁擅长谁来做（分工与借力）

（4）、速度法则：先开枪后瞄准

（5）、团队法则：利他就是利己

（6）、裸奔法则：无退路有出路

四、沟通

1、确保执行无偏差的四大沟通要求

（1）、开放：决断前十种声音，决断后一种声音

（2）、真诚：我、我伪装的我、你以为的我：你、你伪装的你、我以为的你

（3）、明确：人员（谁主责、谁协助、资源和权限）；指令（具体、可理解、可达成）

（4）、简洁：破天下以至繁以简

2、沟通的禁忌

（1）、向下沟通的禁忌

（2）、平行沟通的禁忌

（3）、向上沟通的禁忌

五、授权

1、授权的重点

2、授权的误区

3、如何根据下属状况决定授权的有效层次

六、检查

1、管理者检查的思维源点

（1）、检查的思维源点

（2）、检查的三大理由

2、检查的三大原则

3、检查的节点控制

七、建模

1、思考模型：执行的三个核心流程

人员、战略、运营

2、落地模型：4R 执行力系统的四大部分

结果、责任、检查、奖励

3、保障模型：科学的执行程序

培训师介绍

管理教育第一人余世维博士亲传弟子，区域政府创业导师团成员，国际注册咨询师，现为多家上市、拟上市公司的战略、人力资源顾问。
荣誉:目前正为多家己上市和准上市公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以深度落地广受好评。
资质：在从事咨询行业和企业高管的十余年，专注于卫浴、IT、能源、食品、鞋服、物流等行业研究；担任过九牧集团高管，先后在成都、重庆、泉州经营过多家公司，政府评价“最实战的咨询专家”，课程获得了学员的一致好评“王老师的课程，江湖派与学院派的完美结合，非常落地”。
学术：2003-2009重点研究企业标准化管理与信息化，2009-2014重点研究人才供应链建设与人力资源管理，2014-2019年重点研究战略落地；

本课程名称： 绝对执行

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