部属培育

1、优才计划：部属培育的基因工程，选择比培养更重要；

（1）、先减后增（杰克韦尔奇721法则、人才盘点、工作量盘点法）

（2）、优化结构：组织职能盘点；

（3）、人才可以亲生也可以抱养，如何取舍？

（4）、战略落地框架：回归根源谈结构优化和部属培育、人才储备；

（5）、部属培育与人才配置框架；

（6）、搭班子原则

a、男女搭配；

b、老中青三世同堂；

c、性格互补；

d、成本最优（老兵新兵搭伙过日子）

    (7)、性格互补

a、老虎性格适合的岗位和如何相处；

b、孔雀型性格适合的岗位与相处之道；

c、猫头鹰性格；

d、考拉性格；

2、心理准备：尽社会责任，总有优秀部属是要离开的；

留学计划：人走茶不凉，打造最佳雇主；

3、文化认同：共识驱动，有共识才能共事；

a、解决愿力问题：员工愿力驱动系统

   b、服从：天赋神权；

   c、利益：很难统一大家的立场，可以统一大家的利益；

   d、制度：有法可依，有法必依；

   e、文化：表象文化、制度文化、行为文化、精神文化；

4、赋能使能：领导力提升，赋能属下，成就自我；

  （1）、欣赏、认同、赞美、问题、压力、推动、督导；

  （2）、情绪认知，先挑对人，再谈赋能：智商、情商、逆商；

5、五导习惯：用细节见证成长，细节决定成败；

（1）、优秀主管必须具备培育部属的技能；

   （2）、成长的五个层次：不懂、懂、会、熟练、教导；

   （3）、部属培育就是将部属的现状提升到目标水准；

（4）、培育部属的内容（人才盘点）；

（5）、与培育相关的主要要素：本人、环境、指导者、工作；

（6）、培育部属的方法：自我觉醒、OJT、OFF JT；

（7）、最好的培养是任用：工作教导；

（8）、指导难带部属的三大原则；

6、成长管理：知识+经验+技能+心灵，身心灵同步成长；

（1）、岗位管理：使用就是最好的培养；

（2）、学习管理：每日碎片化学习与总结（知识半衰期）；

（3）、内部培训：基础素养+专业素养+管理是素养（T型人才）；

（4）、心智辅导：定期心理建设与沟通（迷茫期辅导）；

7、胜任对标：对标能力模型提升能岗匹配；

   （1）、人才能力建模：知识技能态度；

   （2）、人才能力建模：绩效管理；

   （3）、人才能力建模：胜任力模型；

8、晋升管理：回归利益看团队，回归人性内驱力管理；

（1）、晋升激励：没有谁愿永远活在别人光辉之下；

（2）、职业通道规划；

（3）、健康规划；

（4）、家庭规划：领航天条；

（5）、资金规划：员工跟着我们是为了有肉吃；

（6）、学习规划：学习力带动职业裂变；

9、回归责任：从管理细节中落责任思维；

（1）、无效动作：岗位中可有可无的行为、动作；

（2）、无效指令：根本不需要考虑和执行的口令；

（3）、无效规划：没有焦点，盲目地工作；

（4）、无效行为：与公司经营战略上没有必要的事项；

（5）、无效方法：方法比努力更重要，原有方法工作效率太低；

   （6）、管理细节落地，成就管理价值；

10、BSC应用：用计划倒逼成长，用压力驱动效率；

（1）、财务维度，不盈利的管理没有价值；

（2）、客户维度：客户满意度提升一个点，公司利润提升一个点；

（3）、内部流程：有部门的地方就有江湖，用流程打通经营价值链；

（4）、学习成长：员工的学习力，决定战略的落地能力；

11、BSC应用：培养问题的发现能力；

（1）、管理者的三把刀，让属下培养问题发现和改善意识；

   （2）、培养属下的系统思维；

12、舞台效应：培养问题的发现能力；

13、对标思维：每天进步一点点，量变累积质变；

  （1）、管理的几个流派：管理文化决定部属培育模式

a、家庭作坊式;

b、官僚式;

c、欧美式;

d、日式;

e、中式（慕容复：博学天下武道）;

14、批量复制：用机制成就平台；

    （1）、批量复制的八大步骤；

15、人才复制：互联网化+低成本复制人才；

    （1）、人才复制六大步骤与六大落地保障；

16、员工关系：用心留住优秀人才。

          （1）、员工稳定与激励：激励七剑，回归人性，研究员工稳定；

          （2）、薪酬激励：重赏之下必有勇夫；

          （3）、感情激励：士为知己者死，女为悦己者容；

          （4）、尊重激励：君之视彼如草芥，则彼视君如寇仇；

          （5）、支持激励：工作日志：邀功、纠偏、支援；

          （6）、信任与授权激励：相信相信的力量；

          （7）、奖励激励：奖到心动，罚到心痛；

         （8）、绩效激励：培训+改善；