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VSM价值流图

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培训受众:

生产管理人员、IE、工程技术、计划采购仓库人员等

课程收益:

全面掌握VSM的应用，以及企业如何通过VSM找到改善机会，实现未来VSM

课程大纲

一、精益生产概述

二、VSM基本概要

三、现状VSM绘制

四、改善机会发现

五、未来VSM

六、如何实现未来VSM

培训师介绍

1、 本人特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
2、 本人优势：精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务15年，精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上，累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验

本课程名称： VSM价值流图

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