没有借口——迈出职场成功的第一步

基层员工、一线员工、想自我改变、自我提升的人士

【价值一】：改变员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果的习惯，转变老员工思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的根深思想。
【价值二】：为你解决员工之间相互推诿，人人规避风险，没人对成果和业绩负责的思维观念。
【价值三】：改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态，自动自发做成果，老板更放心、员工更用心。
【价值四】：课程中包含36个思想观念和操作建议，课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。

模块一：学习改变命运，行动成就未来
一、成为企业的“一伙人”
    1、企业中有三种人
       * 一种是：此生成功机会渺茫
       * 一种是：命运之神总与之擦肩而过
       * 一种是：不断创造机会达成目标
    2、面对明天的变化，改变是唯一的出路
    3、企业需要的是职业人，而非“临时工” 


二、你绝对可以拿到高薪
    1、想要展翅翱翔，先抛弃那沉重的“包袱” 
    2、要有“革命”的勇气，才能获得“新生”
    3、可以拿高薪的前提是：你得有“绝活”
    4、失败不可怕，可怕的是被禁锢的思维
    5、要改变“世界”，先改变自己


模块二：迈向成功的两大思维
一、态度思维
    1、同样的问题，不同的态度结果就不同
    2、越成功、越谦卑，越谦卑、越成功
    3、获得职场智慧的两种方法
    4、什么样的思维意识决定什么样的职场人生
    5、不同的工作态度直接决定不同的工作结果
    6、不找借口、自我负责，你就是职场宠儿


二、责任思维
    1、定位自己的角色
       * 我是谁？我应该是谁？我要成为谁？
       * 我是第一责任人，我要对自己负责
       * 改变自己，才能改变命运
       * 要改变命运先改变思考模式
    2、没有任何借口
       * 西点军规：没有任何借口
       * 拿掉因为…所以…，借口立刻消失
       * 想取得成功，就先干掉借口
       * 承担越多，机会越大
       * 不怕上天不开眼，就怕自己没承担
       * 承担责任是解决问题最有效的方法


模块三：没有借口，用业绩说话
一、没有借口，坚决执行
    1、执行就是拿到结果
       * 用业绩说话，靠结果生存
       * 价值决定价钱
    2、结果改变命运
       * 成功秘诀：简单＋勤奋
       * 用结果去证明你的价值
       * 找到没有结果的根源，连根拔起


二、结果的四大陷阱
    1、陷阱一：态度不等于结果
       * 态度与成果是两个独立的系统
    2、陷阱二：职责不等于结果
       * 都对流程负责，谁对结果负责
    3、陷阱三：任务不等于结果
       * 领导角度思考问题，执行角度解决问题
    4、陷阱四：理由不等于结果
       * 员工没有结果，企业承担后果
       * 个人没有成果，自己品尝苦果


三、做结果而非完成任务
    1、结果的三大要素
       * 要素1：有时间
       * 要素2：有价值
       * 要素3：可交换
    2、做结果的三大思维
       * 思维1：底线思维
       * 思维2：镜子思维
       * 思维3：外包思维
    3、负责任的最高境界
       * 付出：全力以赴而非全力应付
       * 爱：爱TA就要为TA负责到底
       * 感恩：找到乐的基因才能持久

周士杰：
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理咨询公司总经理
九州文化传播公司董事长
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍：
他，一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。