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一、团队建设
1. 你期望的团队是怎样的？
2. 优秀团队的特征
3. 团队的四个建设
l 思想建设
l 能力建设
l 作风建设
l 士气建设
二、思想建设
1. 体验改变态度
2. 方法分享：案例会和现场会
3. 模拟练习：如何让下属跟你交心？
三、能力建设
1. 团队能力指什么？
2. 能力建设的三个方面
3. 讨论与练习：如何做好复盘？
四、作风建设
1. 什么是作风建设？
2. 为什么说作风是战斗力？
3. 抓作风首先抓谁？
4. 抓作风从哪里抓？
5. 怎么才能抓出好作风？
五、士气建设
1. 练习：增强凝聚力的三个做法
2. 讨论：如何开展比学赶帮超？
本课程名称： 团队建设与管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
团队成员的来源和背景越来越复杂，人员的差异性越来越大，如何使各种类型的成员，建立信任，团结协作，使团队有
课程大纲
一、团队建设
1. 你期望的团队是怎样的？
2. 优秀团队的特征
3. 团队的四个建设
l 思想建设
l 能力建设
l 作风建设
l 士气建设
二、思想建设
1. 体验改变态度
2. 方法分享：案例会和现场会
3. 模拟练习：如何让下属跟你交心？
三、能力建设
1. 团队能力指什么？
2. 能力建设的三个方面
3. 讨论与练习：如何做好复盘？
四、作风建设
1. 什么是作风建设？
2. 为什么说作风是战斗力？
3. 抓作风首先抓谁？
4. 抓作风从哪里抓？
5. 怎么才能抓出好作风？
五、士气建设
1. 练习：增强凝聚力的三个做法
2. 讨论：如何开展比学赶帮超？
培训师介绍
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
7年训练企业管理干部经验。
8年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
以问题为导向的案例分析 经验分享 方法训练学习方式！
实际问题 系统思路 工作方法 落地工具的知识结构！
课堂学习 课后行动 跟踪辅导相结合的实施方式！
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
主讲课程：
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《高效执行力》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
老师对企业管理干部存在问题的理解:
不会管事：
自己太忙，下属不忙
问题重复发生，抓不彻底
执行抓不到位，易半途而废
管理粗泛，疏漏，导致难操作或扯皮
推新政不讲策略，导致效果不佳或失败
以人治代替法治，为人情牺牲工作和制度
不会带人：
自己是专家，但不会培养专家
缺乏培养骨干，搭建团队结构意识
不重视改造团队土壤，训练团队习惯作风
有效沟通的策略，方法，技巧不足
与下属关系，要么威而无信，要么信而失威
不懂人性和心理，缺乏方法，不能有效调动士气和状态
管理素质不高：
对管理角色认知不准确
文化底蕴不够，通用技能不足
行为品质和作风待改善
自我认知偏差，心智模式不成熟
本课程名称： 团队建设与管理
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