3维制胜执行力

各个企业

?多角度全面理解执行的本质
?掌握员工致胜执行力打造的方法
?掌握打造致胜执行力的领导技能与艺术
?掌握企业建立与推动致胜执行力的方法

《3维致胜执行力》
――企业、领导、员工三大维度全面塑造致胜执行力
【培训目的】
多角度全面理解执行的本质
掌握员工致胜执行力打造的方法
掌握打造致胜执行力的领导技能与艺术
掌握企业建立与推动致胜执行力的方法
【培训对象】
团队各级管理者
团队各类成员
【培训时间】
２天，每天不少于6标准课时
建议客户根据自身需求选择相应模块
【培训形式】
互动式讲授、录像分享、练习、案例分析、角色演练、小组研讨
【培训大纲】
开篇实例
第一节 西门子：变革发生在领导休假的时候，领导回来时，所有的事情已全部安排就绪
第二节 Google公司的办公环境，随时可以去健身，工作时间自由掌握，但任务必须完成
第二章 多角度看执行力
第一节 执行力的定义
第二节 致胜执行力：一切为了成功，不找借口，不惧怕困难
第三节 与执行力相关的几个基本问题
1. 领导能休假一个月吗？
2. 各部门之间有没有争吵？
3. 你的领导说话算数吗？
4. 年底领导没有找你谈话的时候，你是否已经知道自己的奖金是多少？
5. 你在工作中什么事情需要向领导汇报？
第四节 执行力不强的4大普遍现象
1. 说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好就找借口
2. 领导忙得要命，员工不知道干啥
3. 各部门互相推诿
4. 公司决策无法落实，任务完不成
第五节 执行力不强的原因
1. 说了不做的6个原因
员工缺乏职业素质不服从领导
员工懒惰拖延
分工不明确，员工不知道该谁做
任务不明确，不知该怎么做
员工觉得“领导就这么一说，谁知道他是不是认真的”
“在我们这儿，做不做都一样，再说吧”
2. 做了做不好的5个原因
员工能力有限
员工态度不认真
任务不明确，不知道该和谁一块儿做
超出员工能力
不可抗拒力
3. 总结：执行力不强的3层原因
企业
领导
员工
第六节 执行意愿与执行能力
1. 光有执行能力不够，还要有执行意愿
2. 良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法
3. 高执行能力，可以加强执行意愿
4. 消极执行意愿可以衍生许多不执行的理由
第三章 如何打造员工的执行力
第一节 一个完美的执行者――罗文中尉
1. 服从，严格，认真
2. 忠诚，团队合作
3. 主动，有责任心
4. 自尊，求胜欲望强
5. 正确理解上级意图
6. 热心服务
第二节 西点军校培养了美国100强里最多的CEO
第三节 打造员工执行力的关键任务之一，提高执行能力
1. 招聘时进行能力的甄选
2. 员工成长曲线与管理方法
3. 成人学习方法
4. 内部培训机制
5. 整体辅导与个性化指导
6. 量才而用
第四节 打造员工执行力的关键任务之二，提高执行意愿
1. 招聘时进行职业素质的考察
2. 高执行能力衍生高执行意愿
3. 挖掘员工动机
4. 职业素质教育
5. 为谁服务的概念
6. 什么是团队精神
7. 教会员工管理领导
第四章 优秀领导是致胜执行力的保证
第一节 领导首先是执行力的身体力行者
1. 领导面对困难，面对责任是如何做的
2. 领导的做法得到了什么回报
3. 领导每天的强调
第二节 打造领导力的关键任务之一，完善领导职责
1. 决策
1. 正确的决策使执行变为可能
2. 正确的决策建立信任
2. 用人
1. 选择正确的人做正确的事
2. 根据人的不同发展阶段分配任务和指导方法
3. 激励
1. 根据执行结果与态度进行奖惩
2. 鼓励与批评
4. 授权
1. 员工有权才敢作决定
2. 授权是检验执行能力的重要标准
5. 沟通
1. 任务与目标
2. 阶段性成果
3. 不仅要懂，而且要信
第三节 打造领导力的关键任务之二，提高管理技巧
1. 领导容易走入的几个误区
1. 追求完美
2. 用自己的标准要求别人
3. 以压力追求执行力
2. 情景管理
3. 教练式管理
4. 做一个管理艺术家
第五章 企业如何建立与推动致胜执行力
第一节 最高领导层的充分认识与支持
1. 常抓不懈，关注细节
2. 身先士卒，表率模范
第二节 文化的力量
1. 企业文化与团队文化
2. 文化的力量
3. 模范与样板打造
4. 制度配套和技术保证
第三节 数字化管理
1. 避免主观判断
2. 统一标准
3. 没有借口
4. 对执行力尽可能量化
第四节 流程管理
1. 流程让成功可以复制
2. 重视质量门
3. 把握关键点
4. 建立跨部门跨岗位协调机制
第五节 目标管理与绩效考核
1. 设定引导执行的目标
2. 设定绩效指标
3. 绩效考核的执行与实施
4. 绩效考核结果的有效运用
第六节 培训与晋升机制
1. 入职培训
2. 阶段性培训
3. 建立符合企业文化的培训体系
4. 让执行力成为晋升的重要标准
第六章 钢铁是怎样炼成的
第一节 案例分析１：跨国企业如何打造执行力
第二节 案例分析２：本土企业如何打造执行力
第三节 不找借口，行动第一，决不放弃，以结果为导向