跨国公司安全管理模式培训

EHS经理/主管/厂长/生产经理/工程经理/HR经理/基层主管等

1.结合世界级工厂安全管理方法，掌握如何创建安全文化？如何实施安全绩效管理和薪酬奖惩体系
2.了解跨国公司集团安全管控的模式
3.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
4.学习EHS框架与体系、环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求，掌握跨国公司安全管理最佳实践
5.掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析
6.掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立
7.掌握风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
8.学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度

1.经营计划
经营目标和安全目标的确定、分解和汇报
战略资源分配
经营计划和安全工作的制定、分解和监控

2.集团管控
安全管控模式选择和设计
安全组织结构的建立和优化
母子公司安全职能定位和权限划分
安全职能管控体系设计
子公司高管安全激励体系设计

3.安全风险评估
危险的辨识，评估与控制措施
评估的方法和工具
风险判断及控制计划

4.运行检测及整改行动追踪系统
EHS运行监测
安全隐患报告体系
变动管理
检查表的设计
现场检查技巧
整改措施的跟踪

5.事故调查分析
事故应对措施
事故调查启动及程序
事故直接和根本原因分析
事故分析方法
控制风险及预防事故的措施

6.应急响应计划
应急响应计划的制定和各项准备
紧急疏散计划及定期演习
应急计划演习的组织与实施
应对媒体的基本方法
防火防爆及其安全保障制度

7.安全培训系统
培训要求的识别
年度培训计划的制定
培训的实施与效果的考核

8.高风险作业及工作许可证制度
工作许可证制度的建立和实施
上锁挂牌-危险能源控制
工作许可证类型

9.工业卫生与职业健康管理
工业卫生和职业健康评估和实施
职业健康和卫生管理制度的建立
个人防护用品的选择和使用
人机工程学
IAQ-室内空气质量

10.安全绩效与薪酬
安全绩效管理的难点在哪里
安全绩效管理的基本思路
薪酬体系设计的基本思路
薪酬如何与绩效挂钩

11.安全文化的建立
安全文化阶段性
安全管理委员会额员工参与
公司对安全的承诺及其外在体现
明确对管理层的期望
EHS绩效评估
EHS文化推动

12.项目改进
如何建立持续改进的内在激励机制
针对事故预防，如何选项与立项
安全改进计划的制定
企业实施项目改进的方法和工具

培训师简介
讲师1：曹鹏先生
15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高级咨询师和高级审核员工作经验。
IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员（注册号：002914）；
CNAT国家注册环境和安全高级咨询师；
GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长，全程辅导体系建立和实施；
500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验，包括：杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等

讲师2：Johnson Han
化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，曾任：世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。