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单元一、什么是敏捷项目管理
1.SCRUM敏捷的本质
2.敏捷与传统瀑布式开发的区别
3.SCRUM的角色、框架和流程
4.敏捷管理的文化和特征
5.SCRUM的资格认证机构和考试
6.掌握Scrum的基本知识
单元二、什么是Devops
1.Devops的本质
2.Devops与敏捷的关系
3.Devops与ITIL以及ITSM有什么不同4.如何理解Devops开发运维
5.Devops团队的判断标准
6.理解Devops的本质
单元三、为什么要实施敏捷开发和Devops
1.企业IT部门面临的困境
2.负责如何选择适合自己团队的管理理论模型
3.ISO2000、CMMI的、敏捷、Devops、ITIl之间的关系
4.传统的开发管理和敏捷项目管理的对比
5.为什么敏捷之后就是Devops
6.DevOps的价值点体现在哪里
7.未来Docker技术对运维和开发的影响
8.从国学的角度看待“敏捷”和“Devops”
9.为什么多数团队只是形式“敏捷”
10.道法术器四个层面看待一个IT团队的协作能力
11.了解国际上流行的各种IT管理理论模型，以及为什么Devops成为现在流行的开发管理模式
单元四.如何实施敏捷项目管理和Devops
1.IT团队实施敏捷转型的几个阶段
2.实施细节-提升效率方面
3.项目构建脚本化
4.Maven-项目管理工具
5.实施细节-团队配合方面
6.具备在组织内逐步推动敏捷和Devops的能力
本课程名称： Devops开发运维实践
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培训受众:
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT团队；
测试，运维想转开发的人员
课程收益:
※专业开发团队的开发、测试、运维是如何配合的；
※如何在企业内部有计划地实施“敏捷”和“Devops”；
培训颁发证书:
课程大纲
单元一、什么是敏捷项目管理
1.SCRUM敏捷的本质
2.敏捷与传统瀑布式开发的区别
3.SCRUM的角色、框架和流程
4.敏捷管理的文化和特征
5.SCRUM的资格认证机构和考试
6.掌握Scrum的基本知识
单元二、什么是Devops
1.Devops的本质
2.Devops与敏捷的关系
3.Devops与ITIL以及ITSM有什么不同
4.如何理解Devops开发运维
5.Devops团队的判断标准
6.理解Devops的本质
单元三、为什么要实施敏捷开发和Devops
1.企业IT部门面临的困境
2.负责如何选择适合自己团队的管理理论模型
3.ISO2000、CMMI的、敏捷、Devops、ITIl之间的关系
4.传统的开发管理和敏捷项目管理的对比
5.为什么敏捷之后就是Devops
6.DevOps的价值点体现在哪里
7.未来Docker技术对运维和开发的影响
8.从国学的角度看待“敏捷”和“Devops”
9.为什么多数团队只是形式“敏捷”
10.道法术器四个层面看待一个IT团队的协作能力
11.了解国际上流行的各种IT管理理论模型，以及为什么Devops成为现在流行的开发管理模式
单元四.如何实施敏捷项目管理和Devops
1.IT团队实施敏捷转型的几个阶段
2.实施细节-提升效率方面
3.项目构建脚本化
4.Maven-项目管理工具
5.实施细节-团队配合方面
6.具备在组织内逐步推动敏捷和Devops的能力
本课程名称： Devops开发运维实践
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