Devops开发运维实践_内训课程

培训受众:

期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发及敏捷方法的个人或组织；
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升DevOps能力的IT团队；
测试，运维想转开发的人员

※对“敏捷”和“Devops”有一个清楚的认识；
※专业开发团队的开发、测试、运维是如何配合的；
※如何在企业内部有计划地实施“敏捷”和“Devops”；

由培训机构颁发结业证书

单元一、什么是敏捷项目管理

1.SCRUM敏捷的本质

2.敏捷与传统瀑布式开发的区别

3.SCRUM的角色、框架和流程

4.敏捷管理的文化和特征

5.SCRUM的资格认证机构和考试

6.掌握Scrum的基本知识

单元二、什么是Devops

1.Devops的本质

2.Devops与敏捷的关系

3.Devops与ITIL以及ITSM有什么不同
4.如何理解Devops开发运维

5.Devops团队的判断标准

6.理解Devops的本质

单元三、为什么要实施敏捷开发和Devops

1.企业IT部门面临的困境

2.负责如何选择适合自己团队的管理理论模型

3.ISO2000、CMMI的、敏捷、Devops、ITIl之间的关系

4.传统的开发管理和敏捷项目管理的对比

5.为什么敏捷之后就是Devops

6.DevOps的价值点体现在哪里

7.未来Docker技术对运维和开发的影响

8.从国学的角度看待“敏捷”和“Devops”

9.为什么多数团队只是形式“敏捷”

10.道法术器四个层面看待一个IT团队的协作能力

11.了解国际上流行的各种IT管理理论模型，以及为什么Devops成为现在流行的开发管理模式

单元四.如何实施敏捷项目管理和Devops

1.IT团队实施敏捷转型的几个阶段

2.实施细节-提升效率方面

3.项目构建脚本化

4.Maven-项目管理工具

5.实施细节-团队配合方面

6.具备在组织内逐步推动敏捷和Devops的能力