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本课程名称: 对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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课程收益:
1、训前体验,推动学员初步收集资料并思考,通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图,便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册,训战结合,辅导学员现场强化能力,拿出初步方案
课程建议:
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目,并了解标杆企业的相关指标, 便于课堂演练;
2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆,如何挖掘背后的最佳实践,寻找指标突破和落地的核心思路。
课程大纲
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超
二、对标技巧
1、七步对标法(案例)
2、对标内容及分解(案例)
3、立体标杆选择法(烟草企业如何选择标杆)
4、对标系统分析方法(案例)
5、对标形式及标杆参观4步法(案例)
6、对标5大技巧(案例)
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练:项目对标演练
三、项目对标挖潜核心技巧
1、对标挖潜项目梳理技巧
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导:如何梳理对标课题
2、项目挖潜核心技巧
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效(示例)
演练&辅导:本企业对标项目挖潜演练
课程部分工具:
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
本课程名称: 对标挖潜实务训练(对标管理、降本增效升级培训课程)
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