《定心定位定目标-C-MTP管理干部核心能力提升》_内训课程

培训受众:

企业内部中基层各级管理人员、储备干部

课程收益:

本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的核心管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。

课程大纲

一、新时代管理者的困惑与管理的意义

二、什么是MTP?

三、21世纪的管理趋势？

1、教练产生的需求

2、教练的定义

3、教练的定位

4、教练的角色

四、什么是C-MTP?

五、管理者的职业能力及角色转变对比

六、管理者的管理能力的三大架构

1、卓越管理者的成功管理公式

2、管理者三大管理技能的互动关系

七、新经济时代对企业管理者的要求

八、教练式管理应用之倒三角公式

九、管理核心素养提升之定心篇:融入、责任 … …

八、管理核心素养提升之定位篇：

1、角色定位

1）、教练管理工具之：位置转换法

2）、教练管理工具之：过去-现在-未来

3）、教练管理工具之：理解层次

2、核心管理职能之管理角色下的管理沟通

3、核心管理职能之如何做好员工培训

十、管理核心素养提升之定目标篇：

1、经理人如何做好目标管理

1）、目标的意义

2）、传统管理SMART原则

3）、教练式目标制定法

2、经理人如何做好时间管理

1）、大时间管理

2）、常规时间管理的三大组成部分：优先计划管理、自我组织管理、沟通管理

十、课程总结

培训师介绍

【专业资质】
教练式心态训练、团队训练导师
教练式实战型管理咨询师
高绩效团队建设与管理专家
狼性销售团队建设与管理专家
企业商学院体系建设与管理专家
曾任职：
山东九鼎投资控股集团国内销售总监
上市公司老来寿生物集团商学院院长

【从业经历】
历任山东九鼎投资控股集团国内销售总监，在任用3个月的时间将团队业绩由不到1000万/月提升至1437万/月，六个月的时间提升至1972万。
历任上市公司老来寿生物集团，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。

【擅长领域】
心态激励、团队凝聚力、执行力、职业素养、中层管理、TTT、销售管理、教练式管理、教练式领导力

【授课风格】
针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，教练技术与各培训主题有效结合，并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、

本课程名称： 《定心定位定目标-C-MTP管理干部核心能力提升》

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