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管理者数据分析与应用能力提升晋级

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培训受众:

l 各职能部门的管理者,特别是销售与市场、人力、财务、运营、IT等部门经理人
l 企业信息中心或数据中心人员 l 各部门中专职数据分析人员

课程收益:

1. 理解数据与数据技术的本质、底层模型,以及对于管理者及企业的重要性
2. 通过听讲、演示和现场实操的方式,掌握数据指标化管理的方法
3. 通过丰富的例子,通过学习、练习,掌握数据可视化与数据图表解读应用能力
4. 理解数据分析的核心功能,掌握数据分析的常见方法,提升数据应用能力

培训颁发证书:

明悦大数据应用研究院授课认证证书

课程大纲

一、数据和数据技术的本质与内涵

1.  数据与数据技术的概念与内涵

Ø  管理者为什么必须重视数据

Ø  数据的定义、要素及内涵

Ø  数据技术的定义、要素及内涵

2.  数据质量、数据采集与管理、数据资产盘点

Ø  什么是好的数据?衡量数据质量的八个维度

Ø  如何进行数据采集与管理?落地的方法与手段

Ø  我们有哪些数据?数据资产的分类与盘点方法

3.  数据技术之数据分析的底层框架

Ø  一个强大的模型:感知-响应模型

Ø  应用内涵:敏态数据,闭环反馈,实现企业快速迭代与升级

 

二、关键能力一:数据指标化管理

1.  企业数据价值的挖掘

Ø  数据挖掘的九步法

Ø  管理者提高数据应用能力的第一步:梳理和建立数据指标

2.  数据指标的设计与开发

Ø  什么是数据指标

Ø  设计数据指标的思路

Ø  数据指标开发的流程

3.  示例:演示招聘流程的指标设计与开发,指标地图的设计与开发

4.  数据指标体系与企业数据指标地图实操(小组讨论、作业):

结合业务部门或者公司的业务流程,系统梳理各个流程环节的过程指标和结果指标,形成对业务全流程的指标地图。

 

三、关键能力二:数据可视化与数据图表解读能力

1.  图形化表达与数据可视化原理

Ø  十大常用数据图表的表达方式与内容

Ø  数据可视化原理:如何让图表更专业、更直观、更有效传达思想

2.  数据图表的分析与解读

Ø  一眼看透图表数字背后的故事

Ø  锤炼解读数据的八只“火眼金睛”


四、关键能力三:数据分析方法与数据分析建模

1.  数据分析方法的四种功能:

Ø  描述分析(过去发生了什么)

Ø  诊断分析(为什么发生)

Ø  预测分析(将要发生什么)

Ø  规范分析(该怎么做才好)

2.  掌握常见的四大类基础数据分析方法

3.  从数据分析到数据应用

Ø  底层模型:SCP

Ø  用数据解决问题的六个步骤

4.  案例解读,实操演练:管理问题数据化解决方案


培训师介绍

赵兴峰(Hilton)
企业大数据应用专家,企业数字化转型战略专家
大数据与人工智能时代的企业科学经营管理创新专家
企业家数据思维倡导者,智慧型企业架构师,企业数据力理论创立者
北京信宜明悦数据科技有限公司 联合创始人
明悦大数据应用研究院 首席数字化转型专家
国家信息中心优易数据 副总裁,数字化战略专家
20年跨国公司商业智能、经营数据分析商业实践家
曾供职于宝洁(P&G)、惠氏制药(Wyeth)、摩立特集团(Monitor Group)、乐金电子(LG)高层
清华大学、中国人大经济学院EMBA/董事长班《企业数字化转型》、《大数据与商业创新》主讲教授
对外经济贸易大学国际商学院MBA特聘企业大数据导师
美国营销国际协会(SMEI)CMO班特聘大数据营销专家
著有《企业数据化管理变革》、《企业经营数据分析》、《数字蝶变-企业数字化转型之道》
企业“大数据 ”培训(通用 定制):
《企业数字化转型升级战略》、《企业数据化管理》、《大数据与商业模式创新》、《大数据分析、决策与应用》、《企业管理数据淘金》、《数据化精准营销》、《企业数据战略与管理升级》、《数据化领导力》、《管理者的八项数据思维训练》、《数据指标化管理》等。
企业“大数据 ”咨询(全面 模块):
企业数字化转型规划系列咨询、全面数据化管理应用系列咨询、企业大数据平台建设咨询
荣誉客户:通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本(Barclay Capital)、摩根大通资本、微软(美国总部)、英联资本、VHA(美国最大的医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦(Philips)、波士顿咨询(BCG)、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、伊利集团、汾酒集团、中国完美、医美时空、万科地产、国信优易数据、宝恩集团、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂药业、韵达、中地集团、中原地产、中国包装、奥迪汽车、吉利汽车、东风汽车、长安民生物流、腾雷科技、适度包装、深圳国资委、联发集团等。

本课程名称: 管理者数据分析与应用能力提升晋级

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