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互联网+的背景和本质
互联网的历史观、时间流、方法论
互联网带来的破坏性和机遇
互联网+企业
企业互联网+经营环境：客户、渠道、产品、品牌、价值、合作、竞争
企业互联网+策略制定：物流智能化、族群合谋互动、互联网金融
企业互联网+动力因素：大数据、云计算、物联网、云组织
企业互联网+闭环要素：信息流、资金流、客户流、物资流
企业互联网+评估手段：全息决策分析模型（LTM&MCR）
企业互联网+产品创新
企业互联网+服务革新
本课程名称： 互联网下半场：企业数字化升级与融合策略实施
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该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来，并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中，少有具体的可量化，可执行的落地执行的方法体系，在本课程中会详细讲述我们研究的一套体系和方法
课程中提到的VDSS全息决策分析模型是参照线性空间的基本规则，以数据建模的方式来定义企业内外部关键要素，以支持战略决策的分析方法和指导工具。直观、稳定、可验证，且能经受时间和范畴的考验。企业战略检讨，本质就是研究在宏观、中观、微观环境下的变与不变、阴谋阳谋、聚变裂变、目标源头，并加以应对，这其中最核心的就是牢牢抓住宏观、微观的要素，在首先满足LTM、MCR规则的前提下，符合经营财报的要求。
课程大纲
互联网+的背景和本质
互联网的历史观、时间流、方法论
互联网带来的破坏性和机遇
互联网+企业
企业互联网+经营环境：客户、渠道、产品、品牌、价值、合作、竞争
企业互联网+策略制定：物流智能化、族群合谋互动、互联网金融
企业互联网+动力因素：大数据、云计算、物联网、云组织
企业互联网+闭环要素：信息流、资金流、客户流、物资流
企业互联网+评估手段：全息决策分析模型（LTM&MCR）
企业互联网+产品创新
企业互联网+服务革新
培训师介绍
典型情境： 协助做新品类、新产品、新品牌的公司做营销策划，结合数字化工具，利用场景营销、社群营销，实现招商、零售从0到1，从1到10
经典案例：墨子星智能服装营销全案设计与督导
◇智能穿戴产品联合创始人：数年前开始规划做智能穿戴服装，到现在已经开始实现从0到1的生产和销售，全面销售已经开始。
☆究极营运资参 ： 比信息化专家更懂人性和商业，比行业咨询专家更懂网络和数字化，比金融专家更懂经营和业务。
典型情景：对于业已饱和的消费品存量市场，利用数字化、情景化的策略、工具，转变目标企业重前台，轻后台，忽视中台的普遍倾向，实现企业从营销/销售向运营的业务升级转化，从而实现从1到10的企业扩张愿景。
◇共享旅游项目战略顾问：数年的文旅项目策划咨询经验，到现在已经能实现利用情景化来实现全域旅游的规划与落地。
【数学天才】长年累月从事对横断学科的探索与研究，逾三十年编程设计的经历，曾获得全国大学生数学建模竞赛一等奖，拥有如丹尼尔▪平克《全新思维》所言的“右脑型”创新思维能力（自创可视化战略思维体系），以及查理▪芒格所提及的多元思维能力(多栖思维模型)。
【疯狂产品经理】从小接受奥数的强化训练，培养了扎实的数学建模、数据分析能力；六年国际软件外包项目的开发、管理、培训经历；八年电子商务、信息安全、网络软件的产品设计、系统开发、项目分析和管理经历；在大型金融机构、大型IT企业长年就职且获得优秀员工称号，在互联网公司、知识产权机构也从业多年，拥有跨界的知识和工作经历；系统学习了心理学、社会学、经济学、运筹学、管理学、哲学等学科经典，阅读量平均一年在一百本左右；可以说在成都和整个西南地区，都是最顶级的产品经理。
【成长经历】从小接受严酷的数学思维和能力训练，在大学系统地学习运筹学、概率论、高等代数等工具方法，尤擅长多目标规划和决策。在IT和互联网行业有十余年研发、管理、培训、策划等实战经验（十年互联网研发、策划、推广经验）。在金融和证券行业也从业超过七年，对金融、证券等市场有较深的理解。在电子商务、互联网等行业连续创业超过八年（软件、互联网），是在多栖领域（跨越三个以上行业）为数甚少，既有顶层整体规划，又有专业领域策划实施能力的资深行家。
【社会参与】▲全国华友会智联网总干事 ▲成都、绵阳政府机构的互联网顾问 ▲四川省最具互联网思维的人才之一 ▲ “中华讲师”2018年互联网领域优秀讲师5强 ▲华友会资深讲师 ▲《人人都是产品经理》专栏作家
本课程名称： 互联网下半场：企业数字化升级与融合策略实施
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