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1. 明晰阿里华为等标杆团队成功的关键；
2. 明了自己也可以成功的方向，激发团队斗志；
3. 学习4F复盘的方法：Feeling-Fact-Finding-Future框架、缘由、要点；
4. 演练：最近一期目标的复盘-Feeling及Fact；
5. 学习简洁有效的金三斧经营管理框架，也是复盘中的问题分析框架；
6. 演练：最近一期目标的复盘-Finding，发现做得好的（可复制的经验）、做得不够的（不要再错的教训）、有意思的（未来的机遇或危险），应用5Why方法和金三斧框架追问到底，并输出后续措施集；
7. 学习目标设定HEIT法；
8. 演练：最近一期目标的Future（下期目标及达成措施），目标要SMART和HEIT，措施要5W1H；
9. 确定和承诺课后行动计划；
10. （推荐）把下期目标、措施计划发布到培训宝IT，提高团队练就复盘习惯的效率，也高效传承团队经验。
本课程名称： 4F复盘-团队成功的密钥
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握围绕业务目标4F复盘的方法，让团队人性正能量激发、让总结到位、目标合理、达法靠谱，让过程不断精进、团队不断成长！
3. 承诺课后带队培养4F复盘习惯、让自己团队也可以不断改进！
4. 懂得 互联网
课程大纲
1. 明晰阿里华为等标杆团队成功的关键；
2. 明了自己也可以成功的方向，激发团队斗志；
3. 学习4F复盘的方法：Feeling-Fact-Finding-Future框架、缘由、要点；
4. 演练：最近一期目标的复盘-Feeling及Fact；
5. 学习简洁有效的金三斧经营管理框架，也是复盘中的问题分析框架；
6. 演练：最近一期目标的复盘-Finding，发现做得好的（可复制的经验）、做得不够的（不要再错的教训）、有意思的（未来的机遇或危险），应用5Why方法和金三斧框架追问到底，并输出后续措施集；
7. 学习目标设定HEIT法；
8. 演练：最近一期目标的Future（下期目标及达成措施），目标要SMART和HEIT，措施要5W1H；
9. 确定和承诺课后行动计划；
10. （推荐）把下期目标、措施计划发布到培训宝IT，提高团队练就复盘习惯的效率，也高效传承团队经验。
培训师介绍
国家高级企业培训师
安徽省企业培训协会签约讲师
2018中国好讲师百强讲师
国际促动师协会（WFA）认证促动师
WFA认证授权授课讲师
淘课TsTT认证讲师
4F复盘认证授权授课讲师
清华大学EDP课程培训认证
倍得国际TTT课程培训认证
【工作经历】
曾任全球500强金融公司合肥分公司培训经理，负责该地区新人系列、主管系列、讲师系列三条线的培训项目建设与执行。
曾任吉祥人寿安徽分公司营业区经理，负责分公司的筹建项目与团队管理工作。
曾任国内大型上市公司区域培训经理，负责区域培训体系建设、领导力项目、学习发展项目的建设与执行工作。
具有9年以上大型上市公司企业发展及培训管理的实战工作经验，在组织的业务战略、人才发展、培训体系建设、领导力建设、绩效改进等方面积累了丰富的理论和实战经验。9年时间的积累运作内外培训及授课在400期以上，覆盖学员人次上万人。
本课程名称： 4F复盘-团队成功的密钥
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