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《营销制胜》沙盘模拟

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培训受众:

企业的营销人员 高管 直线经理

课程收益:

一、对于营销人员的收益:
 了解市场的竞争的激烈性和残酷性。
 掌握科学的市场环境分析和市场预测工具。
 学会制作营销前期的调研和产品的预测。
 掌握产品、价格、渠道、促销的综合战略决策。
 学会建立市场营销计划、组织和控制为一体的管理。
二、对于营销管理者的收益:
 掌握评估内外部环境,制定营销部的中、短期经营策略。
 理解公司全面经营管理,认识各种营销中决策与投资的风险控制。
 培养统观公司全局的能力,掌握系统管理与运营企业的系统管理。
 掌握从研发产品、市场定位、营销计划、生产计划一体的营销战略管理。
 学会针对一项营销项目进行科学理性的制定预算计划,进行营销成本控制

课程大纲

1)企业经营的本质:

a、  企业经营所涉及的因素

b、  企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、  影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

d、  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

2)技术创新与产品研发策略

a、  学习了解研发和和市场需求之间的关系

b、  从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

c、  学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

d、  研发投入的经济性分析

e、  脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

3)市场战略和产品、市场的定位

a、  差异化竞争、快速致胜策略

b、  产品销售价位、销售毛利分析

c、  市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、  市场投入的效益分析

e、  产品盈亏平衡点预测

f、  脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

4)全面预算管理及成本管控

a、  企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、  如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;

e、从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

f、帮助贯彻成本控制等策略;

g、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

5)开拓营销思路、提高实际操作技能

a、通过模拟学习制定营销策略

b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

c、根据竞争分析决定进攻和防守策略

d、从客户价值分析到市场策略制定

e、业绩考核分类矩阵

6)企业经营基本理财能力

a、财务管理在经营决策中的重要作用

b、利润表,现金流量表和资产负债表

c、预算的执行和考核

d、有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率
e
、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

7)熔练团队,贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

b、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言,打造共同愿景

d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行。

            

培训师介绍

【专业资格】:
国际CCAA注册咨询培训师
PTT国际职业培训师认证
国际注册ACI沙盘认证讲师
国际注册ITMI人才管理师沙盘认证讲师
中国人民大学培训经理专业认证
WIAL(国际行动学习协会)认证学习型组织行动学习教练
结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师
埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证
西安交通大学MBA

【工作经历】:
 华商普道管理咨询有限公司创始合伙人、领导力顾问;
 华仁咨询合伙人、领导力教练、高级培训师;
 曾任国内500强上市公司培训总监兼企业大学负责人,负责中高层人力资源及领导力项目建设及企业大学筹建等工作;
 曾任500强上市公司(外企 Sime Darby)中国区人力资源总监;
Vinny先生是一名极具影响力的讲师以及沙盘授课讲师。从一名资深的管理者成长一名职业经理人,在过去5年中,他曾在中国上海、深圳、云南昆明、山东青岛、江苏无锡、江苏常熟等城市为100百多家企业提供企业管理咨询培训 人力资源整体解决方案、沙盘模拟课程设计与策划实施等工作。具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
【主讲课程】:
 高端沙盘系列:
梯队搭建----《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程;
领导力突破----《卓越团队领导力建设》沙盘模拟课程;
聚焦HR----《非人力资源经理的人力资源管理》沙盘模拟课程;
制胜商道——《企业经营与决策》沙盘模拟培训课程;
巅峰对决——《战略营销与管理》沙盘模拟培训课程;
赢在全局——《项目管理与运营》沙盘模拟培训课程;
沟通协作——《跨部门沟通与协作》沙盘模拟培训课程;
协作共赢——《组织高绩效团队建设》沙盘模拟培训课程;
 通识系列:
TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂有效呈现》、《结构化思维》、《从校园人到职业人》、《组织经验萃取》、《行动学习实战》
【授课风格】:
 演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。培训一针见血,只言片语,改变很多人;
 对不同类型企业的培训需求有着独特的见解,衡量一次培训效果标准不完全是学员知识的摄入量,更重要的是改变思想方法,提升思维技巧,并且掌握有效工具,一堂课程要定制化而非标准化,教练式而非布道式,顾问式而非灌输式。
 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【培训特色】:
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
参与互动(将深奥的理论融入轻松的课程之中,在笑声中学习和领悟)
【服务企业】:
金融、电信类: 平安银行、平安保险、农村商业银行、潍坊银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、信泰保险、泰康人寿保险;招商证券;中国移动、中国电信;
制造业、互联网、商超:歌尔集团、明月海藻集团、三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、东宇鸿翔商学院、豪迈集团商学院、圣光集团旺胜、豪恩集团、邦泽电子奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、招金集团、山东电力设备有限公司、铁雄冶金、百店联供应;青岛水务集团、陕西西安电网、全福元;福田汽车、五征集团、潍柴集团;
外资企业:派克、爱普生、森达美、富士施乐、欧姆龙;
房地产: 绿城地产、西安安康市政、万科地产、华安集团、中海地产、银丰地产;

本课程名称: 《营销制胜》沙盘模拟

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