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集趣味性,互动性,实战性为一体的培训项目
【课程背景】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一,沙盘模拟体验培训已成为清华大学,北京大学,浙江大学等知名高校EMBA课程,全球五百强中有90%以上将其纳入到培训体系当中。
参加培训的学员分成若干个探险队,每个队都有相同的预备金,用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘宝藏,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验,尽力多挖掘黄金并在规定的时间之内,安全返回大本营。有的探险队会成为“沙漠掘金之王“,而有的探险队可能魂归沙漠,一切都在于您的决策和执行!
这是一场没有硝烟的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!
这是一场看似简单却暗藏凶险的沙漠之旅 —— 有人大开大合,有人闭关自守!
这是一场的智慧与整合的生死较量 —— 有人茅塞顿开、有人追悔莫及!
若干个小组沙盘模拟实战体验,真实反映营销人员和区域市场营销管理者在信息收集,区域市场计划,市场策略制定,运营方案执行过程中等环节暴露出来的问题,培训师引导学员找到解决问题的方法和策略!
【培训形式】
分组讨论、体验互动。
案例分析、角色扮演。
教练讲授、实景演练。
总结点评、头脑风暴。
【培训时间】: 一 天
【培训人数】: 20人 ——- 80人
【课程收益】
1. 通过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?;
2. 通过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;
3. 透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;
4. 透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化,切换到现实中我们如何去解决?
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演:
一、沙盘推演
二、沙盘历史
三、沙盘推演规则和任务
四、小组任务分配与团队组建
第二单元 沙盘团队建设,目标任务与策略制定
一、队长的确定,沙盘团队的建立
二、目标任务的确定:
1、目标与职责的确定
2、目标任务制定的方法
案例:这样细分目标任务可行吗?
3、目标管理SMART原则
视频:计划是成功的保障!
4、有效制订计划的步骤
5、管理的三招四式
第三单元:打造强大执行力
一、执行力的概念和影响要素
二、执行力差的五大原因
三、提升和打造强大执行力的五大方法
四、管理者推动执行的三大技能
第四单元:课程的复盘
一、课程内容回顾与总结 : 营销策略,市场目标,信息收集,执行力。
二、各小组分享,培训师点评
三、问题和解答
【学员感悟】
本课程名称: 沙盘模拟:步步为赢之目标与计划管理实战演练
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 通过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;
3. 透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;
4. 透过
课程大纲
集趣味性,互动性,实战性为一体的培训项目
【课程背景】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一,沙盘模拟体验培训已成为清华大学,北京大学,浙江大学等知名高校EMBA课程,全球五百强中有90%以上将其纳入到培训体系当中。
参加培训的学员分成若干个探险队,每个队都有相同的预备金,用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘宝藏,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验,尽力多挖掘黄金并在规定的时间之内,安全返回大本营。有的探险队会成为“沙漠掘金之王“,而有的探险队可能魂归沙漠,一切都在于您的决策和执行!
这是一场没有硝烟的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!
这是一场看似简单却暗藏凶险的沙漠之旅 —— 有人大开大合,有人闭关自守!
这是一场的智慧与整合的生死较量 —— 有人茅塞顿开、有人追悔莫及!
若干个小组沙盘模拟实战体验,真实反映营销人员和区域市场营销管理者在信息收集,区域市场计划,市场策略制定,运营方案执行过程中等环节暴露出来的问题,培训师引导学员找到解决问题的方法和策略!
【培训形式】
分组讨论、体验互动。
案例分析、角色扮演。
教练讲授、实景演练。
总结点评、头脑风暴。
【培训时间】: 一 天
【培训人数】: 20人 ——- 80人
【课程收益】
1. 通过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?;
2. 通过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;
3. 透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;
4. 透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化,切换到现实中我们如何去解决?
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演:
一、沙盘推演
二、沙盘历史
三、沙盘推演规则和任务
四、小组任务分配与团队组建
第二单元 沙盘团队建设,目标任务与策略制定
一、队长的确定,沙盘团队的建立
二、目标任务的确定:
1、目标与职责的确定
2、目标任务制定的方法
案例:这样细分目标任务可行吗?
3、目标管理SMART原则
视频:计划是成功的保障!
4、有效制订计划的步骤
5、管理的三招四式
第三单元:打造强大执行力
一、执行力的概念和影响要素
二、执行力差的五大原因
三、提升和打造强大执行力的五大方法
四、管理者推动执行的三大技能
第四单元:课程的复盘
一、课程内容回顾与总结 : 营销策略,市场目标,信息收集,执行力。
二、各小组分享,培训师点评
三、问题和解答
【学员感悟】
培训师介绍
本课程名称: 沙盘模拟:步步为赢之目标与计划管理实战演练
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