一线主管如何激励员工---激励员工不花钱

一线主管、 班组长以及相关人员

1.使一线主管掌握激发员工潜能的实用技巧；
2.营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力；
3.针对不同类型的员工，掌握不同的激励技巧，从而激发员工士气，引爆员工 潜力，为企业创造最高的效益。

课程大纲

情景模拟：破冰活动
一、激励员工不花钱
1. 探寻激励的源头
激励的五大目的
激励的六大作用
2. 探寻员工需求，实施有效激励
成就激励
参与激励
人性激励
竞争激励
目标激励
榜样激励
荣誉激励
3. “软硬兼施”的综合激励制度
实战研讨：我们在管理员工过程中常见的困惑及分析
二、四大类型员工的激励技巧
1. 指挥型――实权在手
2. 知识型――长期效应为主
3. 实干型――目标激励为主
4. 关系型――以情动人
实战研讨：如何与不听话的员工进行有效沟通
三、走出激励的五大误区
1. 激励无关紧要
2. 激励=奖励
3. 金钱万能论
4. 激励措施“一刀切”
5. 一劳永逸的激励机制
案例分析：
工作越来越容易、简单而重复，对员工的技能要求降低了，员工无法对工作产生兴趣，不满大大增加，面对这种情况，我们如何来处理？
四、管理员工的情绪
1. 何为情绪
掌控情绪之道
培养情绪领导人
缓解情绪
2. 情绪管理的四个途径
心灵管理―一进行沟通
爱抚管理――为员工开展心理辅导
发泄管理――给员工一个宣泄口
快乐管理――提倡弹性工作方式
3. 激发正面情绪的四大方法
适时激励
善于包容
加强情感交流
激情、幽默的个性
4. 摆脱负面情绪的四个措施
“挖出”负面情绪
转移注意力
强大的承受能力
经常性的团队活动
角色扮演:团队协作
五、一线主管常用的激励技巧及案例分析
1.愿景式激励法
2关心式激励法
3.竞争式激励法
4．尊重式激励法
为出色的员工喝彩
5.人造环境，环境育人
案例分析：
员工A的工作能力很强，A刚进入公司的时候工作热情很高，业绩也不错；但随着时间的推移，A认为自己的能力和业绩不应该只拿现在的薪水，因而出现消极怠工的情况。A的上级与其沟通过好几次，收效甚微，于是公司想辞退A，安排A的上级与其就辞退事宜进行沟通。但A的上级是一位年轻的班长，总感觉不知如何开口与A说这件事，请问他究竟应如何与A去沟通才最有效呢？

六、学员计划与承诺
激励―成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都积极！
注：具体内容可根椐企业实际情况调整
培训讲师介绍
陆君伟 实战派管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一。
先后在国际知名企业中担任过总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
服务过的部分客户有：中国神华集团、东风汽车有限公司、安徽省淮北供电公司、中国航天科工集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………