执行力：打造卓越执行团队

1. 为什么基层管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？
2. 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
3. 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
4. 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
5. 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
6. 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您和全体员工进入100%执行状态！

第一章   执行就是要结果
1.不要任务，要结果 
1.1任务假象：不要苦劳，要功劳
1.2一切不提供结果的执行都是耍流氓 
1.3九段秘书：你的执行是在第几段 
1.4执行是要结果而不是完成任务 
2 结果三要素 
2.1结果三要素 
2.2一个差的结果，也比没有结果强 
3 谁才是执行型人才 
3.1执行型人才的四个标准 
3.2如何获得执行型人才 
4 管理层执行的定位
4.1组织三层级执行力的定位
4.2 管理者执行：有可为，有可不为
第二章   执行力的核心是心态
1.执行心态之责任担当
1.1敢于挑重担，有担当精神
1.2尽职尽责，极强的成果意识
1.3敢于承担错误，不抱怨不推卸
1.4懂得感恩,推崇自己的平台
2.执行心态之积极主动
2.1主动积极的态度：主动推动问题解决
2.2敬业奉献的态度：百分百的投入工作
2.3创新改善的态度：带着思考工作
2.4执行心态缺乏的八大典型表现
2.5“职称”和“称职”的思考
2.6“老板心态”与“员工心态”的区别
第三章   团队执行力打造4R系统
1. Result结果定义 ---门往哪儿开，人往哪儿走 
1.1明确每个人工作对于团队的价值。
1.2梳理每个员工的工作职责，不留模糊地带。
1.3所有的工作目标，尽量落实到具体的员工
1.4用流程来管人，而不是用人来管人
1.5奖罚分明，权责利对等
2. Responsibility 一对一责任---千斤重担人人挑，人人头上有指标  
2.1明确每个人工作对于团队的价值。
2.2梳理每个员工的工作职责，不留模糊地带。
2.3所有的工作目标，尽量落实到具体的员工
2.4用流程来管人，而不是用人来管人
2.5奖罚分明，权责利对等
3. Review跟踪检查---人们不会做你希望的，只会做你检查的
3.1周度、月度、季度、半年、全年质询会议
3.2越是重要的工作，越要多检查。
3.3越是信任的人，越要多检查。
3.4把问题解决在过程中，而不是事后。
3.5事后的处罚不能代替事中的检查。
4. Reward即时激励---肯定什么，就奖励什么
4.1将奖励与结果挂钩。
4.2要将胡萝卜和大棒相结合。
4.3要将物质激励与非物质激励相结合
第四章   中基层如何提升自身执行力
1. 做大气层还是放大镜？ 
1.1中基层要做放大镜 
1.2中基层执行三大原理 
2.找准位置：团队大于能人 
2.1好的管理者绝不是独行侠 
2.2中基层的位置：培养团队的执行力 
2.3松下的中层之道 
3. 聚焦目标，聚焦客户价值 
3.1要想创造有效产出，必须聚焦 
3.2中基层永远要聚焦一件事：客户价值 
4. 超越期望 
4.1戴尔：追求卓越，超越期望 
4.2三星电子：没有最好，只有更好 
第五章   员工执行力：猴子管理法
1. 猴子管理法第一法则：锁定责任 
1.1猴子乱跳，责任落空 
1.2锁定责任，制度执行力 
2 .猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子 
2.1不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 
2.2流程管理是让员工主动独立做事的保证 
3 .猴子管理法第三法则：沟通职责 
3.1下级要与上级沟通自己的职责是什么 
3.2上级要与下级讨论下级职责的意义 
4 .猴子管理法第四法则：授权-让下属把猴子当成是自己养的 
4.1充分授权是提高下级执行力的有效方式 
4.2自我管理是提高基层执行力的最佳方法 
4.3授权与监督成正比 
5.猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事 
5.1先轻重，后缓急 
5.2重在防火，而不是救火 
5.3要事优先，学会舍弃 
6 .猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐 
6.1多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐 
6.2一句赞美的话，影响力可长远到一辈子 
7.猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化 

职业化团队实战操盘专家

做过500场培训的新锐副总裁

做过10年团队管理的实战讲师

管理学硕士 资深咨询顾问*******现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任：湖北近藤战略企划总监、董助、讲师团团长*******基本情况

他，500场培训，有干货，会演绎，平均评分达90分以上，业内绝对佼佼者。

他，管过3-100人的团队，成员覆盖60后---90后，实战案例信手拈来。

他，10年职场经历，创造6年连登5级的职场晋升记录，职场优质典范。

他，33岁自助创业，一边操盘，一边将亲身案例输入课堂，课程每周迭代。

他，中部10佳杰出青年讲师，台下温润君子，台上纵横捭阖布道者。*******倒干货，讲案例：

自己团队管理中的亲身案例，拒接理论满堂灌，基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入，让课堂生动鲜活起来，让学员身临其境。

有震撼，多演绎：

讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，胡老师不光擅讲，还擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂

参与是最好的学习，一塘死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案，享受互动的乐趣。

落地性、效果优良

课堂的目的在于改造学员的心智，重塑他们的行为，胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具，让学员学有所乐，学有所获，学有所用。