现代5S活动与目视管理推行与应用_内训课程

培训受众:

车间班组长以上人员

课程收益:

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
两天的课程可以帮助学员:
Ø 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；
Ø 建立学员正确的5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
Ø 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
Ø 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具；
Ø 解决传统5S给企业带来的困难。

课程大纲

第1讲5S概述
【本讲重点
浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
5S概念与真正起源
5S与精益生产的关系
5S的好处
5S活动推行时常见的难点及解决方法

第2讲推行5S的作用与效能
【本讲重点】
推行5S的八大作用
推行5S的六大效能
第3讲　整理的推进重点
【本讲重点】
整理的含义
整理的作用
整理的推行要领
推行整理的步骤
具体实例
红牌作战
第4讲整顿的推进重点
【本讲重点】
整顿的含义
整顿的作用
推行的要领
推行整顿的步骤
具体实例
第5讲　清扫的推进重点
【本讲重点】
清扫的含义
清扫的作用
推行的要领
清扫的步骤
具体实例
第6讲　清洁的推进重点
【本讲重点】
清洁的含义
清洁的作用
推进要领
推进清洁的步骤
具体实例
第7讲　素养的推进重点
【本讲重点】
素养的含义
素养的作用
素养推行的要领
推进素养的步骤
具体实例
第8讲　5S的推进原理
【本讲重点】
5S推进的基本原理
5S推进的阶段
5S推进的八大要诀
第9讲：5S的实施体制
【本讲重点】
实施的组织体系
实施的方法
实施5S的四大法宝
第10讲：有效推进5S管理的工具
【本讲重点】
红牌作战
定点摄影
寻宝活动
第11讲：目视管理
【本讲重点】
什么叫目视管理
目视管理的类别
看板管理
第11讲：讲师与学员交流，解决学员的难点问题

本课程名称： 现代5S活动与目视管理推行与应用

查看更多：生产管理内训课

上一篇：精益生产

下一篇：生产与运作管理

与 5S 管理 5s培训 相关的最新课程

•仓储精细化管理

•现代仓储管理与库存控制

•高效仓储规范与物料管理

•企业加工贸易业务操作与保税管理（直播同步）

•精益思想及精益系统

•精益 3P( 生产准备流程)

•精益八大浪费与七大改善手法