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Team Leadership©

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培训受众:

需掌握高效管理方法、提升团队绩效及凝聚力的团队管理者

课程收益:

•了解团队文化形成的根源,明确团队文化的均衡性发展的重要性,在不同阶段引领不同的团队文化
•清晰掌握团队各个发展阶段最具针对性的管理方法和工具,实现最佳团队绩效
•无需借助工具,准确了解自我及他人,更深入地探索自我与他人、自我与团队的关系,达成更高效的沟通与协作
•正确的选人,合理的用人,恰当的育人,用文化留人,团队管理并不难!

培训颁发证书:

睿偲认证团队领导力结业证书

课程大纲

第一天:

一、 导入:团队之殇

二、《罗马帝国©》沙盘模拟

从一个小型的城邦扩张为超级帝国是令人惊叹的转变!这是一个传奇——战争、文明、贸易,罗马人的帝国是通过远胜于竞争对手的军力、不断发展的文化、繁荣丰富的物质交易而迅速建立的。此刻,我们将重现罗马帝国的气势恢宏的扩张过程。谁才是真正的王者?我们拭目以待!

1.    第一周期  操作与复盘——事实、感受、理解及改进

2.    第二周期  操作复盘——事实、感受、理解及改进

3.    第三周期  操作与复盘——事实、感受、理解及改进

4.    第四周期  操作复盘——事实、感受、理解及改进

5.    沙盘总结

 

第二天:

三、 拨云见日:影响团队绩效的深层原因解析

1.    团队文化打造的根源——个人场域对团队文化的影响;

1)    影响绩效结果的AMBR模型

2)    个人场域与团队文化的关系

2.    发现自己、了解他人——个人场域的形成:个性的认知;

1)    天性VS理性

2)    性格类型理论与偏好的四维度

3)    知已解彼:用MBTI深度剖析自我、了解他人潜力

四、 事半功倍:改善团队绩效从提升自身做起

1.    不同颜色管理者的不同风格——领导者风格认知;

1)    你是什么“颜色”:团队管理者的4D模型

2)    不同颜色营造的场域

2.    成为均衡的团队领导者——领导力发展:从单维到4D

1)    个人发展平衡轮

2)    4D管理者画像

3)    迈向4D的八条路径及工具

五、 举一反三:不同阶段团队文化打造的具体方法(案例+工具+方法+实操)

1.    团队管理四象限

2.    团队发展阶段模型

3.    不同发展阶段的相同任务

4.    团队文化打造:撬动绩效提升的杠杆

六、学以致用:团队绩效提升行动计划

培训师介绍

贝尔宾团队角色 认证讲师
聂诚老师拥有丰富的企业管理实战经验,曾先后在知名企业中担任全球市场总监及中国区销售总监等职位。
聂诚老师在培训领域具有十年以上经验,并成功的引入了游戏化沙盘课程及团队效能课程。通过引导技术带领学员讨论,重视培训效果、培训分享。培训中结合多种趣味游戏,让学员沉浸其中,在游戏和体验中得到学习和提升。

结合多年培训经验,打磨出的课程包括:
沙盘课程:《罗马帝国》
内训课程:《TDP团队领导力©》、《Team Leadership©》《打造高绩效团队》、《高效时间管理》、《从心沟通》、《创新思维》等课程。

服务过的部分客户
聂诚先生曾为多家知名跨国公司和国内企业提供培训和咨询服务,包括:阿尔卡特、丰田、美国电源公司、HP、美国卡夫食品、乐泰、美赞臣、诺基亚、北电网络、诺和诺德、联合利华、DHL、中国网通、中国移动、工商银行、宅急送等。

本课程名称: Team Leadership©

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