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《90/95后新生代员工管理心理学》

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培训受众:

班组长、主管、部门经理及团队领导者。

课程收益:

企业管理者自我觉察与管理能力测评,了解自己管理理念风格与潜力发展区;
认识新生代成长环境及特点,学会梳理调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
理解90/95后员工,掌握现代员工心理特点,把握对新生代员工管理的特色;
掌握员工激励技巧,帮助90/95后员工重塑责任心,激发员工内在动力;
了解新生代群体的现象和特征,熟练对新生代的工作教导与培养技巧;
打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;增强新生代员工的责任感和团队精神;
做一个员工认同的企业领导,营造和谐团队氛围,提升新生代团队管理技巧。
提升职业经理的素质和能力风范;
掌握团队管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
掌握人性在管理中洞察下属心理并有效应对。
如何辨别不同气质特征的员工及激励方式。
怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
优秀管理者要懂的10大心理法则。
管理心理学综合实战应用技巧。

课程大纲

第一单元:代际差异大不同

1、企业管理者自我觉察

1)暖场游戏:抓小奴

2)团建展示PK:《旗人旗语》

3)企业管理能力测评

(4)乔哈里视窗:自我意识的发现——反馈模型

u 开放区

u 盲目区

u 隐藏区

u 未知区

 

2、新生代的成长环境

1独生子女家庭环境

不懂社交/不懂体谅/不懂自立/不会动手

2社会开放环境

拜金主义/良知丧失/海外风情

3信息爆炸环境

电邮世界/电玩娱乐/指尖生活

(4)流水线上的“生命之轻”

案例分析:富士康到底怎么了?

 

3、新生代的“三观”

1物质的世界观

(2)迷茫的人生观

(3)对错的价值观

    案例:“水和刀”的作用

 

4、新生代职场表现

1好的职场表现

(2)不好的职场表现

     讨论:职场表现的背后原因

(3)企业的需求是什么

    案例:一组漫画的启示

(4)小结:该出手时、就出手!

 

5、新生代沟通之内心

195后的思维

一心多用/拟成人化/松圈主义/极情体验

   案例:她为什么会这样?

(2)95后的心理

认知特征/情感特征/意志特征

   案例:她为什么会炫富?

(3)95后的职场观

u 挫折承受能力较低

u 过于计较自我得失,工作主动性差

u 能力强,沟通表达能力差,不喜欢团队活动

          案例:你看了会怎么想...

 

6、新生代厌恶的沟通方式

1你是这样沟通的吗?

一本正经的说教/不关心直接决定/工作汇报未反馈/以权压人式沟通/针对个人的批评

(2)失传的沟通秘笈

u 同频同率

          演练:快速同频同率7把飞刀

u 先跟后带

          案例分析:如何辅导员工

u 一致性表达

(3)高情商管理者如何与90后有效沟通

    视频赏析:爆笑沟通

(4)鬼谷子的说服术

小结:沟为标、通为本!

 

第二单元:引导新生代融入团队

1、五好企业的标准

1收入好/前途好/机遇好/心情好/氛围好

   案例分享:马化腾的责任感

2)赫兹伯格的双因素理论

u 什么是保健因素?

u 什么是激励因素?

u 95后的激励因素有哪些?

(3)如何95后员工提升执行力

   案例分析:华为执行力3化理论

(2)与同事相处的三条法则

 

295后员工管理诀窍

1企业文化人性化—参与效应—亲和效应

   案例分享:地毯上的纸团

(2)邻里效应-做好压力管理-即时奖励到位

(3)管理弹性化-疑聚团队力量-机制完善透明

(4)五种气质员工管理应对方法

u 脾气暴躁的员工

u 平庸的员工

u 爱找碴儿的员工

u 功高盖主的员工

u 问题员工的淘汰

          案例演练:五种气质员工应对方案模拟

 

3、帮助95后融入团队的绝招

1建立权威

(2)打造高凝聚力团队

   团队游戏:人椅

(3)注重团队合作

充分发挥个人的特长;1+12

u 倡导团队合作的氛围。

u 确立主人翁地位,培养员工归属感;

(4)马斯洛需求理论层次

   案例:唐僧团队

(5)帮助员工做好职业规划

了解自己:案例演练:SWOT分析

u 清楚目标,明确梦想

           现场作业:你的管理计划是什么?

u 多说无益,开始行动

 

第三单元:解读管理心理学

1、 什么是管理心理学? 分组讨论

    1)管理心理学的发展历程

2)管理心理学的研究方法

3)西方管理心理学的理论与实践

4)管理心理学 4 大基础理念: 知、情、意、行

案例: 富士康连续 13跳事件

 

2、高情商管理艺术:

1)知人善用:控制他人情绪六步法

2)以身作则:榜样的力量

3)聆听的技巧,同频同率7把飞刀

4)激励团队:说服他人的心理学技术,激励原则

5)团队管理的几点忠告

心理测试:你的情商EQ有多高?

 

3、如何高效团队管理 

(1) 团队管理的5P要素

(2) 如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人

(3) 发动集体智慧制定清晰的共同目标

(4) 行动计划表:每个人随时有正确的事情做

(5) 团队及成员定位:领导者,执行者,沟通者,控制者,评价者

(6) 团队授权,何时授权?如何授权?授权后的督导和教练

案例: 儿童“糖果实验”

 

4、 人性假设理论与管理

l 人性假设的含义

人性假设的X理论与Y理论

l 人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论

心理测评:你属于那种领导风格?

 

第四单元:管理是场心理战

1、沟通中的心理学

1)让下属对你心服口服

2)失传的沟通秘笈:同频同律,先跟后带

3)鼓励别人多谈自己的成就

4)幽默是交谈中的点睛之笔

视频赏析:爆笑沟通

 

2、经理要学点“心术”

管理以“人心”为本

l 学点基础心理学技术

l “心术”要正更要活

l 认清别人前先认清自己

案例: 三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽

 

3、参透员工心理的密码

1)了解员工的欲望

2)对员工进行心理分类

3)探究员工心理的基本要点

4)从以耳听心,到以心听心

角色扮演:如何目测识人?

 

4、如何掌握员工心理?

l 改变员工态度

l 心理激励技术

l 化解心理冲突

利用“小圈子”群体心理

案例:在管理中洞察下属心理

 

第五单元:管理心理学应用篇

1、领导魅力心理学

l 领导魅力是头等重要的

l 领导者要善于绘制蓝图

l 任何时候都要展现自己的魅力!

情景模拟:如何赞美与批评

 

2、管理监督中的心理学

1)理解那些不支持你的部属

2)监督,必须了解下属的内心

3)激励,调动部属的最大热情

4)暗示,用好印象替代坏印象

故事分享:信任的力量

 

3、增强非职权影响力

l 树立权威,提升权力的使用效果

l 授权于人,创造发挥才干的空间

l 擢升得当,激发员工潜力的策略

l 规划远景,要能够看得到摸得到

l 以身作则,将绝不拖延进行到底

l 以人为本,把员工当做企业主人

攻心为上,“收买”人心是最好的办法

 

4、优秀管理者要懂的10大心理法则

1)南风法则——以柔克刚的奥秘

2)蓝斯登定律——不做忘恩负义的狐狸

3)特里法则——敢于直面错误

4)杜利奥定理——让自己充满热忱

5)鲦鱼效应——团队的成败取决于一个人

6)皮格马利翁效应——说你行,你就行

7)刺猬法则——保持恰当的距离

8)鲶鱼效应——来自外部的危机感

9)热炉法则——规则面前人人平等

10)酒与污水定律——把害群之马清理掉

情景模拟:日常管理中你的行为模式

 

5、管理心理学综合应用篇

团队中的心理学——抱团打天下的秘密

谈判中的心理学——争取与妥协的艺术

创新管理中的心理学——变是唯一的不变

用人与留人中的心理学——知人善任的艺术

招聘与识人中的心理学——广纳贤才的方法与观念

培训育人中的心理学—一对人投资是最有利可图的!

讨论:通过学习你今后如何管理?

 

第六单元:现场互动问与答

培训师介绍

【郭敬峰老师】
★ 压力绩效管理专家
★ 2019“十大杰出金牌讲师”评选冠军
★ 2016 -2018 年度“中国培训百强名师”
★ 美国 N.G.H 催眠治疗师
★ 高级企业 EAP 执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ 企业心灵教练
★ 猎聘网特聘讲师
★ TTT 魅力培训师
★ NLP 企业沟通师
★ 心健康幸福推广联盟 创始人
【讲师简介】
郭敬峰老师是高级企业 EAP 执行师,国家二级心理咨询师,163 诚信品牌认证讲
师、中国讲师网评选 2018 年度“金话筒百强讲师”及 2016、2017 年度优选“中国
培训百强名师”、猎聘网特聘讲师、米龙谷?同里众创空间特聘创业导师,在中华讲
师网和网易云课堂 2015 年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号,
有 16 年丰富的管理咨询、企业 EAP 员工心理关爱服务经验,获得美国国际催眠师协
会授予的“NGH 催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予的“TAH 资深催眠师”,
擅长情绪调适和压力疏导提升工作绩效,被学员誉为“压力绩效管理专家”。
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,先后就
职于希尔顿酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育
训练集团等知名企业,整合酒店、IT 电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业
16 年的企业管理智慧。专注压力情绪管理、高效沟通艺术、催眠式营销技巧、企业
管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案,以提高职场人士心理资本
和提升工作绩效为己任,课程广受各类企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业 EAP 管理培训经验,始终致力于职工身心健康服务,塑造
企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用,提升团队幸福感和企业绩效,授
课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、
工具为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的
成长体验,提升员工心态绩效和行为绩效,形成独特的培训风格。
【爱心使命】
为了共襄教育培训行业盛举,他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议
发起成立中国培训产业联盟。
为了弘扬助人自助的核心信念:“传播爱,人人都是幸福推广大使!”他创立
了心健康幸福推广联盟。
郭敬峰立志毕生致力于 14 亿中国人心理健康的幸福推动,坚信并笃行:以心为
尊,积善成德,心健康-新幸福,让每个生命自由绽放!
【授课特点】
针对客户需求定制课件,注重困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式
辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB 角训练、心理测评、情景模拟和
实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获
得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性:30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训:互动性强、幽默、生动、亲切
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
【主讲课程】
1.《与情绪压力共舞》
2.《高效沟通艺术》
3.《职业情商 EQ 与团队管理》
4.《催眠式销售技巧实战训练》
5.《打造感恩阳光心态》
6.《企业管理心理学》
7.《高效时间管理》
8.《9500 后新生代员工管理》
9.《EAP 员工关爱心理健康知识讲座》
10.《团队凝聚力、执行力、责任心培训》

【服务客户】
服务和指导过的客户包括:中国航天科技集团、中船重工、中航商发、外高桥
造船、中国水利水电、中国印钞造币、中国联通、中国电信、中国移动、建设银行、
工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、邮政储蓄银行、中信银行、
上海建工集团、隧道股份、中石油、中石化、国家电网、广州学而思教育,广东海
德集团、建众智业、上海浦东国际机场、上海燃气集团、绿地集团、景瑞地产集团、
海怡建筑、太平洋保险、平安集团、太平人寿、一汽大众、奔驰汽车、东风汽车、
宝马汽车、可口可乐、红星美凯龙、华为、上海宝钢、大唐集团、飞乐音响、亚太
国际蔬菜、五得利面粉集团、同程旅游、58 同城、猎聘网、佰和优活、艳阳度假旅
游集团、平安好房、富士康集团、博世(中国)投资、精元电脑、鼎鑫电子、仁宝
电脑、南亚电子、神达电脑、纬创资通、纬视晶光电、苏州腾晖光伏、合肥翰博高
新材料、山东高创建设投资集团、陆浦投资集团、上海致达集团、上海国际医学园
区、长妇幼医院、苏州儿童医院、池州市人民医院、北昂医药、上海玛萨美容、星
空医疗美容、俏佳人医疗美容、激想体育文化、飞力物流、江河幕墙、金陵大酒店、
迁安弘毅学校、南京航空航天大学、苏州大学、杭州警察学院、上海市疾控中心、
朔州市教育局、昆山人社局、安徽皖信人力资源、江苏爱德基金会、昆山周市人民
政府、成都市中小企业服务中心、长沙经济开发区管委会、安庆殡仪馆、合肥市民
政局、徐州市妇联、河北省企业家协会等知名企业、政府及教育机构。

【学员评价】

郭老师的课程内容专业详实,授课风格生动风趣,职业素养严谨开放,案例分
析新颖实用,讲课认真敬业,课堂气氛活跃,很受大家欢迎,学下来有收获、欣喜,
启迪智慧,很好!
可口可乐饮料(天津)有限公司 陈总

培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学
态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对
技能提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。
一汽大众汽车有限公司成都基地 人力资源 曹经理

郭老师经验丰富、条理清晰、有感染力,讲课技巧生动、教学过程中精神饱满
热忱,对培训内容的掌握详实、全面,教学方法注重现场演练,语言流畅、清晰易
懂,与学员积极互动,课堂气氛控制良好。
招商银行广州分行 培训负责人 曾小姐

郭老师很好地传授了压力的来源、情绪的体现,缓压的方法,情绪的调整等方
面,整个讲座形式新颖,内容丰富,十分吸引人并富有感染力,收获满满。希望老
师多来为我们讲课,感恩!
巴城镇“群团干部综合能力提升”培训班 妇联宋主席

最大的收获是学会面对工作纠结时适当的温和而坚定的说 No,如何提高职业情
商,学会了情绪控制,学会了爱的表达方式,知道了在今后的人生中如何去面对工
作中、生活中的压力,掌握了减压技巧和方法,对自我情绪管理很有帮助!
东风汽车《职业 EQ 与压力管理》 学员 尚小姐

郭老师的授课互动性很强,能够抓住年轻人的兴趣点和注意力,在帮助员工学
会管理压力的同时,也利于团队建设,非常有收获!
广德东方小贷金融股份有限公司 CEO 芮总

学会了压力管理技巧,压力释放以及如何管控自己的情绪、高情商管理的批评
方式,打造职场阳光心态,亲子教育和同事之间沟通方式,管理自己情绪,建立良
好人际关系。
中国船舶重工集团第七一一研究所 工会 黄主席

中国联通 3 天培训《催眠电话营销及职业情商提升》部分学员反馈表:

1. 通过这次培训,工作上更加有信心,生活中更有激情,家庭更加和谐;
2. 收获非常多,最重要是人际关系方面,情绪控制和情商提升,感谢老师;
3. 电话营销技巧,情商、催眠术及对爱情的认识,沟通能力及情商的提高;
4. 对自己更加认可、老师非常崇拜您,三天时间学习到很多知识;
5. 压力如何排解,营销技巧提升,幸福生活如何营造;
6. 学会了沟通,疏导情绪,提升销售技巧.

与众不同的培训,选择郭老师的课很棒。
杭州智联易才人力资源 庄总

郭老师课程设计合理,理论与案例充分,讲课形象生动,感染力强,有亲和力,
很好解决学员问题,专业水平高,非常实用,希望有机会更多合作。
苏州广发航空 人力资源经理 曹国胜

备课充分,案例丰富,针对性强;授课氛围轻松活泼;理论与应用结合紧密,
寓教于乐,学员反馈收获很多。
昆山国家开发区管委会主任 宣炳龙

本课程名称: 《90/95后新生代员工管理心理学》

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