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课程大纲：
一、运营领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、运营领导力的本质及意义
4、运营领导力与经营加速
5、如何提升运营领导力
二、运营战略规划
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、战略定位
5、组织架构与运作模式
6、运营规划
演练&辅导：本单位运营战略规划
三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练
本课程名称： 经营加速之运营领导力
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培训受众:
课程收益:
2、掌握运营
3、掌握核心能力建设技巧，明确强化竞争力的策略；
4、掌握战略
5、掌握运营管理核心要点及率队超越技巧，能带领团队以绩效和竞争力提升为核心，分项快速超越先进企业直至一流。
课程大纲
课程大纲：
一、运营领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、运营领导力的本质及意义
4、运营领导力与经营加速
5、如何提升运营领导力
二、运营战略规划
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、战略定位
5、组织架构与运作模式
6、运营规划
演练&辅导：本单位运营战略规划
三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练
培训师介绍
本课程名称： 经营加速之运营领导力
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