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课程大纲：
一、业务领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、业务领导力的本质及意义
4、业务领导力与经营加速
5、如何提升业务领导力
二、业务规划
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、业务创新
5、组织架构与运作模式
6、业务发展规划
演练&辅导：本单位业务发展规划
三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力
四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练
五、执行管理
1、团队执行力诊断
2、个人执行力诊断
3、计划制定技巧
4、任务管控技巧
演练&辅导：本单位执行力诊断演练
六、团队建设
1、打造效果导向的亮点团队
2、管事：提升团队创造力
2.1有效决策：做正确的事
2.2有效协同：引导团队做创造性的事
2.3有效控制：督导团队正确的做事
3、管人：打造领导追随力
3.1团队构建
3.2团队培育
3.3团队考核
3.4团队激励
3.5冲突管理
3.6员工管理
4、管规则：塑造团队吸引力
4.1硬规则管理
4.2软规则管理
4.3中性规则管理
5、管资源：强化领导服务力
5.1硬资源管理
5.2软资源管理
5.3时间资源管理
演练&辅导：团队建设诊断演练
本课程名称： 经营加速之业务领导力
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培训受众:
课程收益:
2、掌握业务规划技巧，能够有效洞察
3、掌握竞争力打造技巧，能以系统视野打造竞争力；
4、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；
5、掌握执行管理技巧，能够有效提升团队执行力；
6、掌握团队建设技巧，能够有效提升团队战斗力。
课程大纲
课程大纲：
一、业务领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、业务领导力的本质及意义
4、业务领导力与经营加速
5、如何提升业务领导力
二、业务规划
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、业务创新
5、组织架构与运作模式
6、业务发展规划
演练&辅导：本单位业务发展规划
三、竞争力打造
1、竞争力解析
2、如何打造超强持久竞争力
3、超强竞争力打造技巧
4、持久竞争力打造技巧
5、独有竞争力打造技巧
演练&辅导：以系统视野打造本单位竞争力
四、率队赶超
1、对标技巧
1.1对标的神奇效果
1.2七步对标法
1.3对标对什么
1.4立体标杆选择法
1.5对标系统分析法
1.6对标5大技巧
1.7快速赶超法
2、对标赶超项目梳理技巧
2.1开源项目梳理框架
2.2节流项目梳理框架
2.3竞争力提升项目梳理框架
2.4对标项目梳理核心要点
3、对标赶超项目实战技巧
3.1对标项目分解
3.2信息收集与分析
3.3制定项目运作计划
3.4创标项目运作要点
3.5如何深化项目成效
演练&辅导：对标赶超项目梳理/突破演练
五、执行管理
1、团队执行力诊断
2、个人执行力诊断
3、计划制定技巧
4、任务管控技巧
演练&辅导：本单位执行力诊断演练
六、团队建设
1、打造效果导向的亮点团队
2、管事：提升团队创造力
2.1有效决策：做正确的事
2.2有效协同：引导团队做创造性的事
2.3有效控制：督导团队正确的做事
3、管人：打造领导追随力
3.1团队构建
3.2团队培育
3.3团队考核
3.4团队激励
3.5冲突管理
3.6员工管理
4、管规则：塑造团队吸引力
4.1硬规则管理
4.2软规则管理
4.3中性规则管理
5、管资源：强化领导服务力
5.1硬资源管理
5.2软资源管理
5.3时间资源管理
演练&辅导：团队建设诊断演练
培训师介绍
本课程名称： 经营加速之业务领导力
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