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（一）谋道创略篇；
一，道法术器连贯，曲径通幽，弯弯曲曲是它们的美丽；纯道不为，谋道勿直；
二，道亦尚弯腰俯身有道，不耻下问求知，不乱为单层昏道；上层一刀，中下必残；
三，道不同仍宜跨界为谋，法术和高。
四，外其成而内品高就。同道而纳异元并存。
五，道易传而不易适用，术易用而不易准精；
六，大法者，大道与大术之二哥二弟也，上等方式方略也，非匠人术级之法。
七，万物皆有转道。以转身换道运行，再循生息。
八，有道技素，异元殊质；技缺道乃贫气，痴技不明道，
（二）察变善术篇；
一 变法不离道，变术不脱法，道升法品，法提术质，
二 世上事物，由直入曲易，经曲入直难，再由曲入曲更难；
三 知行不急合一。而在乎协异。
四 事道不下就，不生产制造，不干实事，专事研法设计，事法践知先于践行。
（三）知值大为篇；
一，天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。
二，值法如山，性异质同者值低，质异性同者值高；
三，细节不等于值节；效率不等于效益；
四，值度至高无上：处为值之事，行思值之为。
五，值节构筑品质，值在本身又转体外；
六，中道值度为事纲，事实求值高于求是；
（四）体慧从心篇；
一，心素如简；正慧筑魂，灵魄通心，
二，心静则智生，心乱则愚起；人欲可畏，节欲适行。
三，上善若火，适用既暖且明。厚德载行，将行比行。
四，高德不宣。适德其行。德者修心。
五，道法自然心性之淡然神蕴。
（五）多法变通篇；
一，道法自然中性。不事动辄褒贬，意识加态。厌恶注解附释套用不道调。
二，道无定法，法不循常规。术喜创就。量变不定然质变，唯有值变引领质变。
三，道不实为。喜虚为但不脱实。
四， 天下公道。道法汇中，以平衡为尺度。
五，峰奇险为美，卓而优于异，略精超乎类。品质峭壁，半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。
（六）高值绩效篇；
一，上位善管，中位会管，下位愿从。
二，上道创法，中道多法， 下道单法。
上法变术， 中法新术， 下法庸术。
上术卓器， 中术特器 下术小器。
三，大道若神，无声却响，玄深蕴常，大企丰满；
大法若影，有迹无规。不事显张， 大业丰硕 ；
大术若艺，有形韵藏，品细质生； 大成若引；
大器若像，木桶短板理论。喻意精准。大绩若生；
一， 从一体化到异体化----------
二， 功夫在业外；外来的蜜桃屁股就是丰翘。
三，战略发展转型升品高值成长之道。
四，战略发展转型方案多维定位之法；
五，企管创新品值职能高绩效之术；
六，企管高品值目标协异之器；
关键概念；
一，品值与高绩效；
二，虚与实； 实际与虚际；实用与虚用；
本课程名称： 新道法术器理念与企管高品值绩效领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
战略发展部长。销售经理；采购经理；人资经理，客服经理，
课程收益:
二，头脑爆破，创意换血：意念加钢：思想充电，理念突围：
观念洗澡。思维退毛。心灵瑜伽。想象舞蹈。
三，对企业内部各类管理要素理念善于定位认知力；
四，进一步提升发展转型成长期的领导力；
课程大纲
（一）谋道创略篇；
一，道法术器连贯，曲径通幽，弯弯曲曲是它们的美丽；纯道不为，谋道勿直；
二，道亦尚弯腰俯身有道，不耻下问求知，不乱为单层昏道；上层一刀，中下必残；
三，道不同仍宜跨界为谋，法术和高。
四，外其成而内品高就。同道而纳异元并存。
五，道易传而不易适用，术易用而不易准精；
六，大法者，大道与大术之二哥二弟也，上等方式方略也，非匠人术级之法。
七，万物皆有转道。以转身换道运行，再循生息。
八，有道技素，异元殊质；技缺道乃贫气，痴技不明道，
（二）察变善术篇；
一 变法不离道，变术不脱法，道升法品，法提术质，
二 世上事物，由直入曲易，经曲入直难，再由曲入曲更难；
三 知行不急合一。而在乎协异。
四 事道不下就，不生产制造，不干实事，专事研法设计，事法践知先于践行。
（三）知值大为篇；
一，天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。
二，值法如山，性异质同者值低，质异性同者值高；
三，细节不等于值节；效率不等于效益；
四，值度至高无上：处为值之事，行思值之为。
五，值节构筑品质，值在本身又转体外；
六，中道值度为事纲，事实求值高于求是；
（四）体慧从心篇；
一，心素如简；正慧筑魂，灵魄通心，
二，心静则智生，心乱则愚起；人欲可畏，节欲适行。
三，上善若火，适用既暖且明。厚德载行，将行比行。
四，高德不宣。适德其行。德者修心。
五，道法自然心性之淡然神蕴。
（五）多法变通篇；
一，道法自然中性。不事动辄褒贬，意识加态。厌恶注解附释套用不道调。
二，道无定法，法不循常规。术喜创就。量变不定然质变，唯有值变引领质变。
三，道不实为。喜虚为但不脱实。
四， 天下公道。道法汇中，以平衡为尺度。
五，峰奇险为美，卓而优于异，略精超乎类。品质峭壁，半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。
（六）高值绩效篇；
一，上位善管，中位会管，下位愿从。
二，上道创法，中道多法， 下道单法。
上法变术， 中法新术， 下法庸术。
上术卓器， 中术特器 下术小器。
三，大道若神，无声却响，玄深蕴常，大企丰满；
大法若影，有迹无规。不事显张， 大业丰硕 ；
大术若艺，有形韵藏，品细质生； 大成若引；
大器若像，木桶短板理论。喻意精准。大绩若生；
一， 从一体化到异体化----------
二， 功夫在业外；外来的蜜桃屁股就是丰翘。
三，战略发展转型升品高值成长之道。
四，战略发展转型方案多维定位之法；
五，企管创新品值职能高绩效之术；
六，企管高品值目标协异之器；
关键概念；
一，品值与高绩效；
二，虚与实； 实际与虚际；实用与虚用；
三，协异与高品值目标；培训师介绍
资质:
。1995年出版《企业经济新思维》一书，2013年由美国国际科技与教育协会（IISTE0）出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》，《产业创值经济思想学说新浪潮！》，《超谋品质足球》；《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作；2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。为中华讲师网的诚信公益讲师。获11年度中国优秀培训咨询名师称号。Sunxin19880604@163.com;132****4507；
本课程名称： 新道法术器理念与企管高品值绩效领导力
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