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第一天:
介绍系统和模型
内在动力系统的核心五要素
接纳现有状态,建立信任
如何问出好问题
大脑工作的原理
制定清晰的成果或目标
愿景探索
高效的团队对话技术
头脑风暴
视觉模型
团队建设
团队展示
总结
第二天
整合第一天的学习内容
外在价值和内在价值
使命构建
设计行动计划
担责的流程
嘉许的方法和价值
保持团队的强大
本课程名称: 技术型人才领导力突破
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2,让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧,实现组织目标;
3,让管理者内心更强大,更有信息和勇气面对困难和不确定性;
4,管理者懂得如何找到核心问题,创造性的实现目标。
课程大纲
第一天:
介绍系统和模型
内在动力系统的核心五要素
接纳现有状态,建立信任
如何问出好问题
大脑工作的原理
制定清晰的成果或目标
愿景探索
高效的团队对话技术
头脑风暴
视觉模型
团队建设
团队展示
总结
第二天
整合第一天的学习内容
外在价值和内在价值
使命构建
设计行动计划
担责的流程
嘉许的方法和价值
保持团队的强大
总结
培训师介绍
Q型驱动学院授权讲师,教练型培训师;
ICF国际教练联盟企业高管教练,团队教练;
WFA国际促动师协会专业促动师,授权讲师;
15年咨询和销售工作经验,12年央企、民企、外企管理经验,先后担任两家公司的总经理;
上海聆在信息科技有限公司创始人;
四海聚力私董会创始人。
本课程名称: 技术型人才领导力突破
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