8、让员工自动自发四步曲 : 1) 塑造梦想:明确就是力量; A. 造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么? B. 传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗? C. 追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力? D. 兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享? 2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸; A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果 B. 沟通步骤:编码、解码、反馈 C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量 1) 构建制度执行力:修人先修路 A. 1种思维:好的制度制造好人; B. 1个心态:做企业就是做制度; C. 2个方法:修路与设置红绿灯; D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。 2) 打造文化执行力:造人先造魂 A. 执行文化需要第5级经理人 B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植 C. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体
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培训受众:
课程收益:
为组织植入良性竞争与成长的基因
深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
在训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣,做一个较强执行性的人
在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位、负责到底
提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉
清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
锻造“言必行,行必果”的军事化作风
课程大纲
一、如何正确领悟执行力
1、企业为什么需要执行力?
2、透析企业运作的特性
3、什么是执行力?
1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
得以顺利实现
4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度
案例故事
5、企业缺乏执行力的后果
6、执行为什么这么难
7、执行力不强的原因:
1)制度不完善
2)执行不到位
3)考核激励机制失灵
4)培训不到位
案例故事
二、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
7、真正的执行:只为结果买单
8、让员工自动自发四步曲 :
1) 塑造梦想:明确就是力量;
A. 造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?
B. 传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
C. 追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
D. 兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?
2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;
A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果
B. 沟通步骤:编码、解码、反馈
C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
9、组织执行力提高的五大法则:
1)组织结构法则
2)人员流程法则
3)战略运营法则
4)团队建设法则
5)企业文化法则
三、打造高效的执行文化
1、没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力
2、视频评析:向李云龙学执行力
3、构成执行力的核心流程:
1) 人员流程——用正确的人
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确
4、执行三原则:效果、效率、效能
5、五大执行策略
6、主管如何修炼执行力
7、干部管理作风整顿
8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
9、建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
1) 服从法则:以服从为天职
2) 目标法则:盯准一只野兔
3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4)速度法则:先开枪再瞄准
5) 团队法则:利他就是利已
6) 裸奔法则:没有退路就是出路
11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略
12、改善执行力的十大原则
13、执行型人才的四大标准
14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量
1) 构建制度执行力:修人先修路
A. 1种思维:好的制度制造好人;
B. 1个心态:做企业就是做制度;
C. 2个方法:修路与设置红绿灯;
D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。
2) 打造文化执行力:造人先造魂
A. 执行文化需要第5级经理人
B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植
C. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体
备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练
本课程名称: 绩效为王---打造基于结果导向的执行力
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