你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

绩效为王---打造基于结果导向的执行力

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中基层管理者、基层员工

课程收益:

 深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因
 为组织植入良性竞争与成长的基因
 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
 在训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣,做一个较强执行性的人
 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位、负责到底
 提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉
 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
 锻造“言必行,行必果”的军事化作风

课程大纲



 

一、如何正确领悟执行力

  1企业为什么需要执行力?

   2、透析企业运作的特性

   3、什么是执行力?

     1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程

     2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实

     3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
        
得以顺利实现

4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度

     案例故事

5、企业缺乏执行力的后果

6、执行为什么这么难

7、执行力不强的原因:

      1)制度不完善

      2)执行不到位

      3考核激励机制失灵

     4)培训不到位

   案例故事

二、如何强化执行力

   1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

   2、管理策略的现象与危机

   3、主管的问题意识

   4、企业策略执行的六大问题

   5、培养高效执行力的八大意识

   6、提升企业执行力的策略

   7、真正的执行:只为结果买单

   8、让员工自动自发四步曲 : 
     1)
塑造梦想:明确就是力量;   
       A.
造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?   
       B.
传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?   
       C.
追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?   
       D.
兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?   
     2) 100%
的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;   
       A.
沟通目标:鼓舞对方达成结果   
       B.
沟通步骤:编码、解码、反馈  
       C.
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的   
     3)
即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;  

     4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

  9、组织执行力提高的五大法则:

     1组织结构法则

    2)人员流程法则

    3)战略运营法则

    4)团队建设法则

    5)企业文化法则

三、打造高效的执行文化

   1、没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力

   2、视频评析:向李云龙学执行力

   3构成执行力的核心流程:

     1) 人员流程——用正确的人

     2) 战略流程——做正确的事

      3) 运营流程——把事做正确

  4执行三原则:效果、效率、效能

   5、五大执行策略

   6、主管如何修炼执行力

   7、干部管理作风整顿

   8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康

   9、建立管理执行力的8大规则

10、六大执行力法则
      1
) 服从法则:以服从为天职
      2
) 目标法则:盯准一只野兔

      3
) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

      4
)速度法则:先开枪再瞄准

      5
) 团队法则:利他就是利已

      6
) 裸奔法则:没有退路就是出路

   11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略

  12改善执行力的十大原则

   13执行型人才的四大标准

   14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量   
       1)
构建制度执行力:修人先修路   
          A. 1
种思维:好的制度制造好人;   
          B. 1
个心态:做企业就是做制度;   
          C. 2
个方法:修路与设置红绿灯;   
          D. 3
个步骤:标准化、查核化、奖惩化。   
       2)
打造文化执行力:造人先造魂   
          A.
执行文化需要第5级经理人   
          B.
从海尔砸冰箱看执行文化的根植   
          C.
执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体

备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

 

 

本课程名称: 绩效为王---打造基于结果导向的执行力

查看更多:领导力内训课

绩效 执行力 员工 主管 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%