《变革英雄》领导力引领未来篇

【课程安排】

第一天：

一、变革的背景、动因与变革时期（09:00 – 09:30）

1.  互动游戏破冰开场

2.  快速变化的时代背景

3.  企业变革的动因

小组互动讨论：我们的变革

二、变革管理概述与变革阶段理论（09:30 – 10:30）

1.  变革管理的定义

2.  变革管理的三个盒子与先决条件

3.  变革管理的五个层面

4.  OAM组织分析模型

小组讨论：对变革的全局认识

1.  变革的四阶段理论

2.  变革的六阶段理论

小组讨论：定位我们的变革

电脑情景模拟：《变革英雄》界面及操作介绍

电脑模拟：《变革英雄》第一章（10:45 – 11:30）

1.  模拟决策

2.  反馈点评

三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略（11:30-12:00）

1.  谁是变革的利益相关者

2.  沟通变革的渠道策略

3.  沟通变革的内容策略

4.  沟通变革的频率与机会把握

小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟：《变革英雄》第二章（13:00 – 13:45）

1.  模拟决策

2.  反馈点评

四、变革管理中的心态调适（13:45– 15:00）

1.  变革中的情感反应曲线

2.  三种变革风格及其优缺点

3.  如何应对变革中的抵触

小组讨论：预测变革中的抗拒来源风险与应对方案

案例分析：组织架构变革挑战

电脑模拟：《变革英雄》第三章（15:15– 15:45）

1.  模拟决策

2.  反馈点评

五、变革管理的过程（15:45 – 17:00）

1.  变革的节奏

2.  常见的变革陷阱与挑战

3.  变革管理中的管理手段与领导力手段

4.  宏观工具：约翰科特八步法

5.  微观工具：ADKAR模型

团队辅导练习：变革行动方案

第二天：课程安排

  学习回顾（09:00-09:20）

  角色演练：一场突如其来的变革（09:20-10:30）

一、变革时期的领导力元素（1）（10:45-11:15）

1.  五级领导力模型

2.  如何提升领导力

电脑模拟：《变革英雄》第四、五章（11:15– 12:00）

1.  模拟决策

2.  反馈点评

二、变革时期的领导力元素（2）（13:00-13:40）

小组情景模拟：紧急事件处置

1.  情商模型

小组讨论：领导楷模

1、情商模型对领导力的影响

三、变革时期的领导力元素（3）（13:40-15:00）

2.  快速测评

3.  领导力风格

4.  不同领导力风格的优势与挑战

角色演练：领导力风格的切换

四、变革时期的领导力元素（4）（15:15-16:15）

1.  认识现状：五级领导力与领导力风格

2.  变革管理不同时期对领导力及风格的要求

3.  行动计划：提升与完善

4.  教练辅导：如何付诸实践

五、互动与总结（16:15-17:00）

1.  见证一场变革的发生（视频）

2.  课程要点回顾总结