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有效授权

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培训受众:

公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理、各部门经理

课程收益:

成功的企业,离不开员工的努力奋斗,员工的素质和激情是企业前进的源动力!成功的领导在经营实践中清晰的认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳,不断的去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!激励与授权是极赋科学性与艺术性的工作!优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表征挖掘出实质,采取针对性强且行之有效的激励与授权的方式,使员工长久保持最佳的工作状态。

课程大纲

一、有效授权的基本理论

1、什么是授权

2、授权的内容与范围

3、有效授权的指导原理

4、授权存在的种种障碍

二、如何有效地授权

1、确定授权的工作范围

2、书面写出

3、授权后要适当控制

4、鼓励自愿担当

5、授权不要割裂

三、授权管理者要做些什么

1、授权促进才智与能力的增长
2、授权孕育着成功
3、授权投资于学习
4、授权可以发与精神理念并建立有效人际系
5、授权要传递信息、领导、教授、服务、创造与解放

四、获取知识:获取有价值信息的途径
1、知识从何而来
2、知识向何处去
3、从技术泡沫到解读信息
4、使用还是丢弃
5、通知信息的计划
6、分享信息

五、授权领导者:要知道何时及如何授权
1、谁是掌权者
2、正式还是非正式的
3、世界是平等的
4、是不进行领导
5、跟随领导者
6、道德:领导者的一个重要特征
7、帮助你建立一个授权组织

六 授权给员工:不可思议的反响力
1、我喜欢我的工作或者说我喜欢我的工作吗
2、保持者与发现者
3、寻找后你会发现
4、在授权组织中金钱的价值
5、由担负责任

七、询问正确的问题:从解决问题到高效完作
1、高实施力的衡量标准
2、终身实施

3、获得生命:破坏平衡

4、组织的灵魂之源:评价调查

   5、维持这种趋势:重视高实施力与变革

八、纠正部署的技巧

1、创造开放和支持的氛围

2、及时表扬与赞赏

3、解决问题时与员工建立伙伴关系

4、找出需改进的地方及时采取行动

5、制订和监督行动计划

6、指导与汉堡包式批评

九、高效反馈

1、反馈为什么重要

Ø  任务失败的检讨

2、为何我们不愿意提供建设性的意见

Ø  如何给予支持性反馈意见

Ø  如何给予建设性的反馈意见

Ø  保持客观性

Ø  接受反馈意见

培训师介绍

14年中高层管理课程培训经验;实战派战略咨询与商业模式设计专家;众妙之门商战模式咨询体系创立者;5个行业协会理事;兼任3家公司总经理;多家公司董事、天使投资人
深圳市人力资源服务协会、福田企业家协会、服务贸易协会、创业服务协会、投资商会理事,兼任深圳市智力信息等三家公司总经理,多家公司董事、天使投资人。96年起曾担任美资世界500强全资公司骏高电器经理助理;欧莱雅(小护士)、星光管理学院培训总监;三和集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。

在职期间,多次主持并推动人力资源管理及战略咨询项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。2006年中国首届PTT(职业讲师高级班)主讲专家,独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。
十多年来与国内四千多家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国八百多家知名企业提供过1300多场培训、完成30个多个咨询辅导项目,学员近10万人。受到企业及参训学员的一致好评。咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。


培训特长:

课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。

本课程名称: 有效授权

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