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课程内容:
第一部分:商品管理的基础知识
一、发现你的商品生命周期规律
二、商品管理7大关键指标:售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率
三、一套报表看透销售
四、季节环销售管理流程
第二部分:销售过程中的商品控制
一、导入期:赢在起跑线上
1、开季推广:分散兵力打运动战
两展两收战术:片区铺货立根基
IP品鉴战术: 游击试销明取舍
赛马原则战术:运动战中定主推
2、销售评价工具:9D模型应用
3、终端信息反馈四大工具应用
款式评分表
新品小样图
重点商品上市反馈表
顾客试衣登记表
4、慢销商品的发现与促销策略
二、主销期:在有限的时间多卖快卖
1、季中推广:集中兵力打阵地战
择款精打战术:开头四周抓动销
梭形攻坚战术:中间四周抓清款
一点两面战术:最后四周合库存
2、七步因果推进法:畅销款是培育出来的
3、终端主力商品分析
4、多卖快卖的执行方法
导购销售能力训练
九种有效的促销方法
VIP数字衣橱管理
5、终端商品销售走势分析
月度销售看板
6、款式畅滞销剥离与减价决策
7、慢销商品的发现与促销策略
三、收尾期:在还能卖的时候多卖
1、季末推广:隔离包围打收官战
封单推广战术:分包出清要定价
良品分隔战术:库存保护先收仓
季末总攻战术:交替掩护抢任务
2、收尾销售任务分析
3、撤货目录的确定
4、终端库存合并与收仓
四、季末剩余库存的上市计划制定
1、库存等级划分
2、库存价值分类
3、库存上市计划
本课程名称: 《商品管控:进度管理》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
设计反馈系统,让我们知道货为什么卖的不好
设计执行系统,让我们知道怎么把货卖好
课程大纲
课程内容:
第一部分:商品管理的基础知识
一、发现你的商品生命周期规律
二、商品管理7大关键指标:售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率
三、一套报表看透销售
四、季节环销售管理流程
第二部分:销售过程中的商品控制
一、导入期:赢在起跑线上
1、开季推广:分散兵力打运动战
两展两收战术:片区铺货立根基
IP品鉴战术: 游击试销明取舍
赛马原则战术:运动战中定主推
2、销售评价工具:9D模型应用
3、终端信息反馈四大工具应用
款式评分表
新品小样图
重点商品上市反馈表
顾客试衣登记表
4、慢销商品的发现与促销策略
二、主销期:在有限的时间多卖快卖
1、季中推广:集中兵力打阵地战
择款精打战术:开头四周抓动销
梭形攻坚战术:中间四周抓清款
一点两面战术:最后四周合库存
2、七步因果推进法:畅销款是培育出来的
3、终端主力商品分析
4、多卖快卖的执行方法
导购销售能力训练
九种有效的促销方法
VIP数字衣橱管理
5、终端商品销售走势分析
月度销售看板
6、款式畅滞销剥离与减价决策
7、慢销商品的发现与促销策略
三、收尾期:在还能卖的时候多卖
1、季末推广:隔离包围打收官战
封单推广战术:分包出清要定价
良品分隔战术:库存保护先收仓
季末总攻战术:交替掩护抢任务
2、收尾销售任务分析
3、撤货目录的确定
4、终端库存合并与收仓
四、季末剩余库存的上市计划制定
1、库存等级划分
2、库存价值分类
3、库存上市计划
培训师介绍
中国服装界资深商品管理顾问
服饰行业市场营销管理顾问
《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问
中国服装品牌网专栏作家
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中,赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系,成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。
本课程名称: 《商品管控:进度管理》
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