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《商品管控:进度管理》

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培训受众:

品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员

课程收益:

设计衡量系统,让我们知道什么货卖的不好
设计反馈系统,让我们知道货为什么卖的不好
设计执行系统,让我们知道怎么把货卖好

课程大纲

课程内容: 

第一部分:商品管理的基础知识

一、发现你的商品生命周期规律

二、商品管理7大关键指标:售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率

三、一套报表看透销售

四、季节环销售管理流程

第二部分:销售过程中的商品控制

一、导入期:赢在起跑线上

1、开季推广:分散兵力打运动战

两展两收战术:片区铺货立根基 

IP品鉴战术:  游击试销明取舍 

赛马原则战术:运动战中定主推  

2、销售评价工具:9D模型应用

3、终端信息反馈四大工具应用

 款式评分表

 新品小样图 

重点商品上市反馈表

 顾客试衣登记表

4、慢销商品的发现与促销策略

二、主销期:在有限的时间多卖快卖

1、季中推广:集中兵力打阵地战

择款精打战术:开头四周抓动销

梭形攻坚战术:中间四周抓清款 

一点两面战术:最后四周合库存

2、七步因果推进法:畅销款是培育出来的

3、终端主力商品分析

4、多卖快卖的执行方法 

导购销售能力训练

九种有效的促销方法 

VIP数字衣橱管理

5、终端商品销售走势分析 

月度销售看板

 6、款式畅滞销剥离与减价决策

7、慢销商品的发现与促销策略

三、收尾期:在还能卖的时候多卖

1、季末推广:隔离包围打收官战 

封单推广战术:分包出清要定价 

良品分隔战术:库存保护先收仓 

季末总攻战术:交替掩护抢任务

2、收尾销售任务分析

3、撤货目录的确定

4、终端库存合并与收仓

四、季末剩余库存的上市计划制定

  1、库存等级划分

  2、库存价值分类

  3、库存上市计划

培训师介绍

慧合咨询首席顾问
中国服装界资深商品管理顾问
服饰行业市场营销管理顾问
《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问
中国服装品牌网专栏作家

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中,赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系,成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

本课程名称: 《商品管控:进度管理》

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