《MTP中高层综合管理技能提升》（标准版）_内训课程

培训受众:

中高层管理者、部门经理、主管

课程收益:

 培养成熟的管理意识
 建立管理的基准、共识以及共同语言
 确立对自己管理方法的自信
 进行有意识的管理活动
 了解管理上的弱点及偏差
 掌握系统的全套管理方法和工具
 重整自己的管理经验
 重在管理实践中运用

培训颁发证书:

日产训MTP管理培训证书

课程大纲

【课程大纲】

第一部管理的基础

第1单元管理的基本概念

1.1 管理的定义

1.2 管理者的立场与任务

1.3 管理者的基本态度

第2单元管理与人的行为

2.1 理解人的行为

2.2 人的需求

2.3 需求不满

2.4 人的态度

第3单元组织的运作

3.1 何谓组织

3.2 职务的确定 (命令系统要统一）

3.3 控制的幅度（职务意识的形成）

3.4 职务认知的整合

3.5 自主与创造的发挥（授权）

第4单元依据基准的管理

4.1 管理与基准

4.2 基准的制定方法

4.3 目标管理

第二部变革的管理

第5单元解决问题的基本

5.1 问题与问题意识

5.2 信息的活用

5.3 使创造活动活泼化

第6单元工作改善的实践

6.1 组织强化的研讨

6.2 工作结构的改善

6.3 工作方法的改善

第三部管理的流程

第7单元计划

7.1　对计划的理解

7.2　计划的制定方法

7.3　管理者的时间计划

第8单元命令

8.1 工作分配

8.2 命令的下达方法

8.3 现状共有与自我命令

第9单元控制

9.1　控制

9.2　控制的方法

9.3　报告的运用

9.4　自我控制

第10单元协调

10.1　协调的定义

10.2　协调的方式

10.3　沟通的协调

10.4　整合的协调

第四部培育与启发

第11单元培育的概念

11.1培育的责任

11.2培育的方法

11.3辅助学习的原则

第12单元个人能力的培育

12.1 正确的起步

12.2 日常的指导

12.3 自我启发

第五部信赖关系的形成

第13单元态度与行为的启发

13.1 需求不满的对应

13.2 态度的改变

13.3 改变态度的沟通方法

第14单元与人有关问题的处理

14.1 与人有关问题的处理方法

14.2 与人有关问题处理方法的应用

第15单元沟通的确立

15.1何谓沟通

15.2如何有效沟通

15.3会议型沟通

第六部实现良好管理

第16单元领导力

16.1 领导力与领导者

16.2 领导力的形态

16.3 组织活性化与领导力

第17单元良好管理的展开

17.1 良好管理的展开

17.2 领导力的提升

改善和提高管理能力的行动计划

培训师介绍

MTP实战管理专家——张锋波老师介绍rn实战型企业导师rn高效执行八大利器创始人rnMTP中高层管理技能认证讲师rn北大、清华等高校客座讲师rn著名实战派管理咨询专家rn畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者rn 北大、清华等高校客座讲师rn【工作背景】rn 张老师拥有近20年企业实战经验rn10年以上企业管理经验（曾任中航工业集团、中泰集团高管）rn作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。rn 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。rn【授课风格】rn张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。rn课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。rn主讲课程rn 《MTP中高层管理技能提升》rn《管理创新与领导力提升》rn《高效团队建设与执行力打造》rn《目标管理与计划执行》rn《跨部门沟通与协作》

本课程名称： 《MTP中高层综合管理技能提升》（标准版）

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