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不一样的学习模式
不能比竞争对手更晚知道的系统！
三天二夜，掌握企业竞争力成长系统构建模式！
■揭秘——
◇ 企业成长不同阶段存在哪些必然的内在规律？
◇ 如何从创业模式升级为规范的企业经营管理模式？
◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？
◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？
◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？
■超越——
◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？
◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？
◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？
◇ 如何建立持续的竞争力成长管理系统，超越阶段性、区域性的局部竞争优势？
■蜕变——
◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！
◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！
◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！
◇ 塑造拥有用户忠诚度、深受资本市场信任和尊重的有价值的企业！
当今企业之间的竞争，不再只是产品、服务和技术之间的竞争，更是匹配外部迅猛变化的领导决策能力成长竞争！
【三大收益】
R查找影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
R 发现属于自己企业经营决策的关键因素！
R 制订适合自己企业发展的解决方案！
错过机会，或许，将错过未来！
《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，做到“带着问题来，拿着方案走”。
【课程模型】
原理工具方法50%+案例研讨20%+实践练习30%
【课程内容大纲】
阶段
课程安排
简要内容
课前
训前一周
训前三项功课
1、参训领导CPQ潜能测评（在线答题40分钟）
2、企业成长三维诊断（在线问卷30分钟）
3、企业管理问题收集
课中
第一天
上午
模块一
《未来竞争与成长管理模式》
模块二
《领导决策力与成长密码》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、企业成长管理系统模式
4、——成长管理四步骤
5、企业生命成长周期特征与关键问题
6、——夭折企业案例分析
下午
1、企业成长的核心：领导者的成长
2、——企业发展多数障碍源自领导人成长
3、角色决定成长（三维能力匹配模型）
4、——人生成长导航图绘制（自我成长定位工具）
5、天赋潜能与领导能力
6、——八大潜能与岗位匹配（CPQ潜能测评工具）
晚上
《**领导力CPQ报告》解读分析
第二天
模块三
《企业决策逻辑与成长会》
1、 企业决策逻辑与流程
2、 ——决策信息结构方法与流程
3、 企业成长三维匹配模型
4、 ——失败企业决策案例分析
5、 企业成长定位四象限
6、 ——外部需求信息诊断方法与工具
1、 管理误区与实效管理本质
2、 ——管事理人两条腿
3、 企业内部管理信息诊方法与工具
4、 ——外部变化决定内部管理模式
5、 企业制胜决策的三维六项模型
6、 ——课堂企业决策模拟练习
《**企业三维成长诊断报告》解读与分析
第三天
模块四
《团队执行系统与成长营》
1、目标决策分解与角色能力、职责配置
2、平行信息匹配-组织结构与角色职责分配
3、上下信息匹配-组织层级与角色能力分工
4、——绩效大树模型工具模拟练习
1、目标执行转化思维流程与工具
2、执行管理保障——管事标准制定步骤与方法
3、执行有效维护——理人文化建设原则与措施
4、——目标转化工具应用与模拟练习
《**企业成长管理行动计划》制定
课后
1～3月
训后跟进咨询辅导
1、 协助企业评估计划落实情况
2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导
本课程名称： 【竞争力成长管理】总裁训练营
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培训受众:
事业部总经理
企业合伙人
采用1 N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
开班方式：小班授课，限20人每班，额满截止报名
课程收益:
课程大纲
不一样的学习模式
不能比竞争对手更晚知道的系统！
三天二夜，掌握企业竞争力成长系统构建模式！
■揭秘——
◇ 企业成长不同阶段存在哪些必然的内在规律？
◇ 如何从创业模式升级为规范的企业经营管理模式？
◇ 什么样的企业能逃过经济危机冲击下被淘汰的厄运？
◇ 企业真正竞争的核心与成长动力是什么？
◇ 企业如何应对前所未有的不确定的经济环境？
■超越——
◇ 如何超越惯性思维作用下的领导障碍？
◇ 如何运用结构性人才开发模式，超越团队固有短板与弱项？
◇ 如何超越知识、技能学习的本身而真正收获实践、应用成长果实？
◇ 如何建立持续的竞争力成长管理系统，超越阶段性、区域性的局部竞争优势？
■蜕变——
◇ 建立一套持续健康成长的管理系统！
◇ 打造一支富有激情、高效、富有战斗力团队！
◇ 从做快到做持久，从做大到做强，从名牌脱变成真正的品牌！
◇ 塑造拥有用户忠诚度、深受资本市场信任和尊重的有价值的企业！
当今企业之间的竞争，不再只是产品、服务和技术之间的竞争，更是匹配外部迅猛变化的领导决策能力成长竞争！
【三大收益】
R查找影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
R 发现属于自己企业经营决策的关键因素！
R 制订适合自己企业发展的解决方案！
错过机会，或许，将错过未来！
《竞争力成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式，从三个角度，由内而外，帮助领导人掌握成长管理规律与方法，结合各自企业的发展阶段，对企业内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断，选择不同的经营决策与团队管理手段，解决企业实际管理问题，做到“带着问题来，拿着方案走”。
【课程模型】
原理工具方法50%+案例研讨20%+实践练习30%
【课程内容大纲】
阶段
课程安排
简要内容
课前
训前一周
训前三项功课
1、参训领导CPQ潜能测评（在线答题40分钟）
2、企业成长三维诊断（在线问卷30分钟）
3、企业管理问题收集
课中
第一天
上午
模块一
《未来竞争与成长管理模式》
模块二
《领导决策力与成长密码》
1、未来竞争与成长陷阱
2、——衰退企业案例分析
3、企业成长管理系统模式
4、——成长管理四步骤
5、企业生命成长周期特征与关键问题
6、——夭折企业案例分析
下午
1、企业成长的核心：领导者的成长
2、——企业发展多数障碍源自领导人成长
3、角色决定成长（三维能力匹配模型）
4、——人生成长导航图绘制（自我成长定位工具）
5、天赋潜能与领导能力
6、——八大潜能与岗位匹配（CPQ潜能测评工具）
晚上
《**领导力CPQ报告》解读分析
第二天
上午
模块三
《企业决策逻辑与成长会》
1、 企业决策逻辑与流程
2、 ——决策信息结构方法与流程
3、 企业成长三维匹配模型
4、 ——失败企业决策案例分析
5、 企业成长定位四象限
6、 ——外部需求信息诊断方法与工具
下午
1、 管理误区与实效管理本质
2、 ——管事理人两条腿
3、 企业内部管理信息诊方法与工具
4、 ——外部变化决定内部管理模式
5、 企业制胜决策的三维六项模型
6、 ——课堂企业决策模拟练习
晚上
《**企业三维成长诊断报告》解读与分析
第三天
上午
模块四
《团队执行系统与成长营》
1、目标决策分解与角色能力、职责配置
2、平行信息匹配-组织结构与角色职责分配
3、上下信息匹配-组织层级与角色能力分工
4、——绩效大树模型工具模拟练习
下午
1、目标执行转化思维流程与工具
2、执行管理保障——管事标准制定步骤与方法
3、执行有效维护——理人文化建设原则与措施
4、——目标转化工具应用与模拟练习
《**企业成长管理行动计划》制定
课后
1～3月
训后跟进咨询辅导
1、 协助企业评估计划落实情况
2、 应用问题诊断分析与电话咨询辅导
本课程名称： 【竞争力成长管理】总裁训练营
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