一线主管能力提升_内训课程

培训受众:

部门经理、生产管理人员、质量工程师、持续改善工程师、班长，拉长，组长等在一线工作的管理人员。

课程收益:

1、了解一线管理人员在企业管理中的作用和重要性

2、了解怎样提升一线管理人员的领导和管理水平

3、掌握作为一线管理人员适宜的领导风格

4、培养一线管理人员优秀的沟通方法

5、卓越的人员管理技巧与方法

6、了解一线管理人员应具备的心理素质及工作压力的应对办法

7、革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思想，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力

8、掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，分析工艺技术和管理对效率产生的影响

9、掌握寻找浪费和消除浪费的要领掌握一线生产效率改善的六大手法加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果

课程大纲

模块	单元
目标与任务	精益生产概论
生产现场目标与绩效管理
班组长胜任能力
角色认知与职责
工作任务
质量管理	生产现场质量控制-4M变更点管理
关键质量工序管理
QC-7大分析工具
效率管理	IE工业工程基本手法
生产现场巡查与督导
作业观察
标准作业
设备管理	TPM管理基础
设备自主维护
设备OEE管理
SMED快速换模
人员管理	生产交接班与班前会管理
员工工作评价与激励
员工工作面谈
员工工作安排
如何下达工作指令
工作指导