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VSM价值流分析改善实战

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  • 课程时长：2.0天
  • 授课讲师： 罗丽珍
  • 课程分类：生产管理
  • 课程编号：350419
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培训受众:

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师

课程收益:

 了解价值流对企业的重要性
 掌握价值流分析方法
 学会绘制价值流图
 掌握价值流改善工具
 学习其他企业开展价值流的优秀案例
 熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。

授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。

课程大纲



课程概述

本课程时长为2天。

精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。

精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。

绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。



 


  1. 价值流介绍


  • 关注流程价值给企业带来的收益

    二、价值流图（VSM）的概念

    1.价值的概念

    2.生产中增值与不增值的过程

    3.生产过程中的资源

    4.精益生产的价值管理要求

    5.现状价值流图与理想价值流图

    三、 价值流开展步骤

    1、确定生产产品类型

    2、绘制产品整体生产流程现状图

  • 绘制现状价值流图（VSM）

  • SIPOC图表

  • TopDown流程图

  • 产品族确定（VSM目标）

  • 画过程流、材料流、信息流

  • 数据收集与前置时间（LT）计算

  • 现况价值流图示(模拟与实际应用)

    3、识别流程中浪费

  • 数据在价值流图的应用VSM改善机会识别及优先排序

  • 数据的重要性

  • 价值流图示过程中的数据应用

  • 循环时间、过程时间

  • WIP

  • Takt时间、运行时间

  • 设置时间、开机时间

  • 批量、报废率等

  • 模拟与实际应用

    4、设计未来价值流

    5、制定改善计划                                                                                                                                     

     

    四、价值流开展案例分享

  • 案例介绍及分析

  • 案例讨论及分享



本课程名称： VSM价值流分析改善实战

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