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本课程名称： 领导思维与员工执行力提升
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
马云：“创业失败不可怕…大家是愿意听阿里巴巴取得多少辉煌成绩呢？还是犯了多少愚蠢的错误？”
华为每年以千万元为单位外聘咨询顾问，华为人以“胜则举怀相庆、败则拼死相救”的团队文化而自豪的时候，咨询顾问却说：华为部门之间合作缺乏；反复在做无用功、效率低下；很多小事情，都需要到老板层面大发肝火后，自上而下地推动才能执行下去…
为什么我们在企业管理里，管理团队与员工之间很难做到上下一心、如臂指使？企业的领导人很难可以松一口劲去做思考工作，需要整天身临前线靠呼喝来作管理，上面做管理的累个半死而下面做员工的不但不理解甚至还怨声载天呢？
原来是“你想要的东西，并不是我想要的！”
在企业里，我们不需要唯唯诺诺、踢一踢就动一动、混日子的员工。让我们来换位思考，看看日常工作、团队管理中，员工们是怎么想的，我们该怎么去绕过有可能出现的错误、怎样去规避有可能出现的风险，通过“企业搭台，员工唱戏；团队合作，独当一面”的领导思维模式改变，从而达到员工执行力提升的效果！
授课模式：
1）挖痛，分析员工的想法，站在问题发生的根源角度，找出解决方案，分享领导人应该怎样做。
2）六个章节：经营之痛 - 他山之玉 - 你我共识 - 三叉路口 - 攻石之玉 - 思维转换。
课程大纲：
一）经营之痛
1）九零后的管理
2）朝令夕改
3）十二月现象
4）我行我素
5）蒋介石的发脾气
6）你想要的不是我想要的
二）他山之玉
7）精益生产管理的借鉴
8）六西格玛管理的借鉴
9）精细化管理的借鉴
10）合理化建议
11）天下熙熙，皆为利往
12）狼性文化的引进与疏导
三）你我共识
13）企业存在的意义
14）清洁大婶的归属感
15）效益的概念
16）太上而不知有之
17）管理的真谛
18）冰山理论与XY文化
四）三叉路口
19）职业经理人的四个维度
20）人才是挖来的还是培养出来的
21）分工合作、角色定位
22）直线与矩阵模式
23）合伙制事业部
24）流程、制度与文化三匹马
五）攻石之玉
25）计划与唯诺
26）汇报机制
27）教练技术
28）承上启下
29）多看少说
30）啰嗦管理
六）思维转换
31）一天一个蛋刀斧靠边站
32）外来的和尚好念经自家孩子外人教
33）读书环境长大的孩子坏不到哪里去
34）已所不为莫施于人
35）时位中应
36）元亨利贞
培训师介绍
陈老师于国学的研究，将古人文言文的表达字语，引进西方心理学、现代统计学、食品安全生产标准，用通俗易懂的图文表格方式演绎出来。凭五行性格学成为了中国易经研究学会（央视网签约单位）的会员，导入东方道家无为养生理念与现代西方食品工业标准，于人体健康养生方面有很高的造诣。
十多年研究中国古典哲学中有“群经之首”称号的《易经》，透过易经观察事物的变化规律，学习易理以不变应万变的思维模式，探索易经的三易（人与人相处和谐，人与自然相处和谐，人与自身相处和谐），陈老师的易经研究收获基本上分三条线路：
1，企业管理上的应用系列；
2，健康养生上的应用系列；
3，环境气场调整应用系列。
课程特色
运用现代沟通技巧的各种表达方式，一是课件上图文与表格并茂，二是演讲幽默有趣，三是视频观摩讲解与学员问答互动。寓学于娱的方式将枯燥的学习演变成培训过程。
秉着“讲清楚、听得懂、学得会、用得上”的原则，理论解说与实践经验分享相结合的培训方式，课程落地、实用性强，学员有收获反馈超值点赞。
主讲课程：
健康篇：与自身的相处和谐（不治已病治未病）
《黄帝内经与养生智慧》
《人体健康养生》
《环境与健康》
《国学与家庭两性关系》
管理篇：与他人的相处和谐；穷则独善其身，修心养性，达则兼善天下，利人利已！
《国学智慧与管理新思维》
《易经文化与管理智慧》
《易理人生规划》
《国学应用企业文化建设》
《员工忠诚度与诚信培养》
应用篇：与自然的相处和谐，君子不立危墙之下，天时人利人和审时度势！
《家居磁场梳理》
人力资源篇：所有业务问题都是人的问题。
《非人力资源的人力资源》
《心态能力水平绩效KPI》
视频地址
陈天迪 黄帝内经与养生智慧-职八操（4分钟）
https://v.*********/x/page/l0548efhgqx.html
陈天迪 黄帝内经与养生智慧（2小时）
https://v.*********/x/page/u0548m3x6p3.html
本课程名称： 领导思维与员工执行力提升
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