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第一章、领导有力
※ 塑造影响：启导愿景，完善人格；
※ 完善制度：界定什么该干什么不该干；
※ 知人善任：用合适的人做合适的事；
※ 建设灵魂：建立优秀的团队文化；
第二章、激励下属
※ 制造惊喜：激动源自意外收获；
※ 认同赞美：让每一个人都能不断发现自己的闪光点；
※ 排名竞争：激活人心中那股不服输的精神；
※ 批评教育：对下属严一点，在乎多一点；
第三章、执行到位
※ 目标明确：有效进行目标的设定、分解并承诺；
※ 绝对服从：下级服从上级，个人服从团队；
※ 反馈及时：主动报告进度和结果，及时纠偏和指导；
※ 立即行动：快速行动，绝不拖延的作风；
※ 定责考核：界定职责，关键考核，业绩评价；
第四章、沟通有效
※ 少激动，选择合适沟通环境和方式；
※ 少主观，仔细倾听不猜疑不假设；
※ 多换位，理解对方感受与需要；
※ 多提问，确保信息对称不失真；
※ 多技巧，确保对方听的舒服听的懂；
第五章、化解冲突
※ 勇敢面对，不回避坦诚分享观点；
※ 建立调解机制，使用第三方资源；
※ 强化关系：战友+同志+家人
※ 尊重个性差异：求同存异，欣赏包容
本课程名称： 高绩效团队管理
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培训受众:
课程收益:
掌握高绩效团队的要素模式引领团队
把握团队的各种角色和作用
提升团队凝聚力，
培训颁发证书:
课程大纲
第一章、领导有力
※ 塑造影响：启导愿景，完善人格；
※ 完善制度：界定什么该干什么不该干；
※ 知人善任：用合适的人做合适的事；
※ 建设灵魂：建立优秀的团队文化；
第二章、激励下属
※ 制造惊喜：激动源自意外收获；
※ 认同赞美：让每一个人都能不断发现自己的闪光点；
※ 排名竞争：激活人心中那股不服输的精神；
※ 批评教育：对下属严一点，在乎多一点；
第三章、执行到位
※ 目标明确：有效进行目标的设定、分解并承诺；
※ 绝对服从：下级服从上级，个人服从团队；
※ 反馈及时：主动报告进度和结果，及时纠偏和指导；
※ 立即行动：快速行动，绝不拖延的作风；
※ 定责考核：界定职责，关键考核，业绩评价；
第四章、沟通有效
※ 少激动，选择合适沟通环境和方式；
※ 少主观，仔细倾听不猜疑不假设；
※ 多换位，理解对方感受与需要；
※ 多提问，确保信息对称不失真；
※ 多技巧，确保对方听的舒服听的懂；
第五章、化解冲突
※ 勇敢面对，不回避坦诚分享观点；
※ 建立调解机制，使用第三方资源；
※ 强化关系：战友+同志+家人
※ 尊重个性差异：求同存异，欣赏包容
培训师介绍
本课程名称： 高绩效团队管理
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