我们的课程优势： l 人际关系的提升——掌握维持良好人际关系的技巧，成为更受欢迎的人； l 觉察能力的提升——解读意识的不同层面，涨养智慧提升潜能； l 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻，用于处理情绪，导入正面能量等； l 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验，不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力； l 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通，把握商业谈判的核心； l 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧，让课程更好的与学员建立深层链接，达到非凡效果； l 以及其他自我觉察到的议题 ν 企业收益 ″ 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素 ″ 以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展 ″ 参与者的领导行为发生改变 ″ 团队成员之间的包容性得以改善 ″ 团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率 ″ 参与者保持对绩效成果的专注 ″ 员工的承诺、包容和价值感得到增强 ″ 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报 ″ 发展未来的4D全能的领导者
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
品牌授权课程，超级实战，培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合，学员学习并实践8种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练，或者安排团队教练，通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持
ν 经历一次前所未有的旅程
NASA-4D 领导力系统是从企业背景入手，系统地构建公司的企业背景与组织的心智模式。通过八种行为的提倡与培养，可以营造团队良好的文化背景，在这种文化背景中，团队成员内心是敞开、通透、滋养、感恩、激情自信与充满能量的。在同样的薪酬福利水平下，团队成员具有更大的工作意愿；在同样素质的基础上，意愿越大，贡献当然也就越大。
ν 如果希望打造高绩效团队
我们可以支持您：
准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我突破短板的局限；轻松解读团队成员潜藏的天生才能、有效规划团队；掌握有效工具通过管理团队工作环境来管理工作绩效；打造梦幻团队，使企业在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队潜能；提升业绩、改善效益、增加利润。
我们的课程优势：
l
l 觉察能力的提升——解读意识的不同层面，涨养智慧提升潜能；
l 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻，用于处理情绪，导入正面能量等；
l 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验，不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力；
l 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通，把握商业谈判的核心；
l 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧，让课程更好的与学员建立深层链接，达到非凡效果；
l 以及其他自我觉察到的议题
ν 企业收益
″ 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
″ 以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展
″ 参与者的领导行为发生改变
″ 团队成员之间的包容性得以改善
″ 团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率
″ 参与者保持对绩效成果的专注
″ 员工的承诺、包容和价值感得到增强
″ 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景，以改善绩效，提升回报
″ 发展未来的4D全能的领导者
培训颁发证书:
课程大纲
n 4D领导力系统课程大纲
模块一：4D系统介绍
² 从案例中剖析问题发生的深层次原因
² 探索第五力-第五力胜过个人能力
² 团队背景管理是团队管理的核心
² 什么是4D
² 4D的评估流程
² 4D对卓越团队打造的作用
模块二：认识自己和团队
² 用4D发现自己的性格
² 四种性格的优势和需改善领域
² 四种性格的AMBR
² 做一个4D全能的领导者
² 用4D流程改善人际关系
² 用4D诊断团队的文化图样
² 讨论：我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三：提升领导力的有效性
² 领导者的特质与态度和能力的相关度
² 通过管理语言来管理行为
² “红色”台词制约团队的绩效
² 通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
² 找出团队中存在的“大象”（问题）
² 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
² 学员分享：团队群策群力带来的变化
² CSW表使用的关键点
模块五：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变，
² 8种行为的介绍
² 团队成员对8种行为的现场探索
² 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
² 对每一项行为建立日常行动方案
培训师介绍
• NASA《4D卓越团队®》全球六位可以颁发认证的大师级导师之一
• 国际教练协会ICF商业教练
• 河北音乐广播特聘情感顾问
• 半卷旗文化产业投资创始人
• 读瘾读书会发起人
• 常年为卓越领导者与500强企业提供咨询与商业教练服务，专注个人内在成长、团队绩效提升及教练型领导力发展。
曾任国家电网领导力中心全球化人才课题研究顾问，WCC国际教练协会成员。早年曾供职于索尼爱立信(Sony Ericsson)，具有丰富的外资企业市场运作与实战背景，参与实施多家大型企业咨询、培训项目，并具备多年管理咨询经验。
于2014年成立读瘾读书会，致力于将国内外最优质的课程带给身边渴望精进和成长的人。2015年响应习近平主席大力发展文化产业的号召，成立半卷旗文化产业投资有限公司，专注研究教练型领导力，尝试将文化艺术与领导力相结合并探索它们的内在关系，至今仍坚持将文化、艺术、领导力沙龙公益的并可持续的开展下去。2016年受聘于河北音乐广播电台，将知识通过广播传播给更多需要的人。
曾服务过的企业: 国家电网领导力中心、上海电力、河北电力、河南电力、山西电力、浙江电力、青海电力、方太集团、欣美电器集团、东风日产、河北烟草集团、河北海悦集团、361度运动服饰、合悦广告等。
主讲课程：
• NASA_4D领导力系统-打造高绩效团队（认证）
• 高效能人士的习惯
• 从品牌定位到终身客户
• MOT关键时刻-创造最佳内部服务
• 时间管理-主宰你的时间
• 完美计划-基于最佳意图的目标制定
• 人生规划-为你的人生规划中长期计划目标
• 揭示自我-了解自己认识他人
• 3F沟通-聚焦真实意图
• 赋能领导力-因喜悦而自愿
• 开启卓越真我-感受当下的力量
• 充满能量的高效沟通
课程优势：
• 人际关系的提升——掌握维持良好人际关系的技巧，成为更受欢迎的人；
• 觉察能力的提升——解读意识的不同层面，涨养智慧提升潜能；
• 沟通能力的提升——针对不同意识层面构建隐喻，用于处理情绪，导入正面能量等；
• 教练能力的提升——用讲故事的方式创造教练体验，不知不觉中支持他人发现自己潜藏的品质和能力；
• 领导魅力的提升——实现高效的内部跨部门沟通，把握商业谈判的核心；
• 培训技巧的提升——有效提升培训师的表述技巧，让课程更好的与学员建立深层链接，达到非凡效果；
• 以及其他自我觉察到的议题
本课程名称： 4D领导力，打造高绩效团队
查看更多：领导力内训课