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模块1：跟学做决策和用人才
1.领导者要干大事
案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意
练习：决策能力测试
练习：企业人才盘点现场练习与点评
模块2：跟学斗争精神
1.的两个“务必”
2.延安三宝的启示
3.飞龙在天的五个阶段
4.如何成为五级经理人
5.领导者的“四商”
案例：任正非的谦和
案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕
案例：格力董事长董明珠的斗争精神
模块3：跟学领导艺术
1.的“两个结合”
2.的“来去自如”
3.沟通认可三步曲
4.的“两个理论”
5.如何使理论与实践相结合
6.领导力与执行力相结合
7.的三大作风
8.领导者如何学习
案例：柳传志管好自己领导别人
模块4：跟学如何共建愿景
1.的“两个秘诀”
2.跟学讲故事
3.领导力的两大要点
4.组织的实力与领导的十力
练习：增强企业凝聚力测试
5.向学“两个权力”
6.的“两个情结”
案例：首富管理模式的创新
演练：如何快速提升决断能力
模块5：跟学激励的艺术
1.跟学象征艺术
2.的“两个激励”
案例：领导要给下属以信念和信心
3.跟学共建愿景
案例：我有一个梦想
练习：企业如何建立愿景
练习：描绘企业愿景能力测试
4.领导激励三步曲
5.通过榜样来激励员工
6.榜样的力量：抓典型12问
7.激励的十个结合
案例：联想的72家房客与分槽喂马
模块6：跟学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重
练习：如何提升组织力
2.的“两个权力”
3.领导的四种境界
4.的授权艺术
5.跟学权变
6“道”“术”结合灵活运用
总结答疑与行动计划
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
本课程名称： 跟学领导课程介绍
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课程大纲
模块1：跟学做决策和用人才
1.领导者要干大事
案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意
练习：决策能力测试
练习：企业人才盘点现场练习与点评
模块2：跟学斗争精神
1.的两个“务必”
2.延安三宝的启示
3.飞龙在天的五个阶段
4.如何成为五级经理人
5.领导者的“四商”
案例：任正非的谦和
案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕
案例：格力董事长董明珠的斗争精神
模块3：跟学领导艺术
1.的“两个结合”
2.的“来去自如”
3.沟通认可三步曲
4.的“两个理论”
5.如何使理论与实践相结合
6.领导力与执行力相结合
7.的三大作风
8.领导者如何学习
案例：柳传志管好自己领导别人
模块4：跟学如何共建愿景
1.的“两个秘诀”
2.跟学讲故事
3.领导力的两大要点
4.组织的实力与领导的十力
练习：增强企业凝聚力测试
5.向学“两个权力”
6.的“两个情结”
案例：首富管理模式的创新
演练：如何快速提升决断能力
模块5：跟学激励的艺术
1.跟学象征艺术
2.的“两个激励”
案例：领导要给下属以信念和信心
3.跟学共建愿景
案例：我有一个梦想
练习：企业如何建立愿景
练习：描绘企业愿景能力测试
4.领导激励三步曲
5.通过榜样来激励员工
6.榜样的力量：抓典型12问
7.激励的十个结合
案例：联想的72家房客与分槽喂马
模块6：跟学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重
练习：如何提升组织力
2.的“两个权力”
3.领导的四种境界
4.的授权艺术
5.跟学权变
6“道”“术”结合灵活运用
总结答疑与行动计划
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
培训师介绍
银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
本课程名称： 跟学领导课程介绍
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